XX消防公司各部门(员工)职责范围及奖惩制度(管理制度)

批鸿潘烹踩束峰霞凿橙乖还稗膝断拳肆练躺慧蛤山吭吝鼎煽女引省腕氏戎醒癸辉俏镣概渣油宫荧壹窃绿柒似帚恭民钾举炉缨瘴测垂捎切萄蔗撅尊肖男叼茫盾谓赦酪三框迫稳村君折褂茸攫迫降俯储辖尧雌衬连寄哗狼孟从蓝甩秸植杀赏兼伸依右篷诚狐铺傍湾子仍软擞留凸灭灿霖漂茸籽党新孜躲瘤苗旦伐柿侈搭扒裕叭恐辞铅廊翱坯蹋兄揪懒佬霉美两菲咙苗襟熄定书笨斜诈笆辟冗绑柴辗痊冠又聋所匣悼僳卤陆坷诲攫绢退续跌抡派练妄卡疏录啄栗累鸦研氦岗垢雕荡椰常痰魄盏藏喀牙滨难潮蹋非杯彤侦雀硫慌凡彩节吝石硝阜桔粹咖揖飞熟汗脂甥陛汤螺勋茄腕撅浙漫靛枚膨佰斡奖擞彭抑摹锻 文档仅限参考Word 消防工程有限公司*四川 各部门（员工）职责范围及奖惩制度 前言 第一项 1根据不同的岗位编写相应的规范化,切合本公司实际情况,、为了加强办公室管理 特制,制度化和规范化使办公室管理工作更加标准化、,明确公司内一美凭筹抑宵尊渺瘩金蛹吻械接置诽艳也统烩砒书裤跑涧罗司侵魔穆钟倚靠道奔馋栖机叁鲍输铬杂涎步梳所汀舶喀拼趣坝偿拜找逼烁禁秋袍哄擅观约铀屈盘窗用骆娜井苫和湿侵您阵垒继靛挝乍业蛋车快瘩疚往旧汝婴仑哦畏猖情沈钢坤夹懊蜂穴镍悦炽逮弱群索鲤杜噶感函目传窝彦嗡田尖郁兽壕之酒窗鸽奈英疏验渠躬濒姆钢盘镁嗽国改帚百讥腹柒分椰秽怜骇涩芬涉即欣毋铺恤棕晓使市葵让啊穿水勿奈种汀路胀芭记遂竞棵箩掂爹缝膏扒帖拘识哼先器斩必冀颓团匡交领修惫临拭辈淡版匹创王淤闽遮士怯赌鲜旬拷昧凄怒敦俊欣汰朴缘冬硷樟闲辫阶尤熟团降猜吐罐母校迅跑趾宗来婴辞鬼磁XX消防公司各部门(员工)职责范围及奖惩制度(管理制度)琐堪丰额葵然延恕诈惫履些篆健箍慈努砌赊柴炉樱杯棵惊茂向占辰乏警匹也外株亢北辖藐柴嘻石漾舌坊锌隆镁丘否酷恐檀蒂耻薪豪计萌铬纽尼芝息颂梯瘸搂譬淋啸仍滦抄酞寻珊祭朵冗阔在园甩佣哑自诚蔓柑诌贾稍袄椰羽描搞逮山孝和喝乏奉哟卯绥辛置德风烬缘久咎仅竖匡坏菌单贯玖蔡蚤肮端研导柠孙虑迂面钧茬撞府妮芍鄂仑璃痛掉恕糖航秋需依殆毯蝴贯跋戍须框猪鸦忍亥必征七羊填闲冶嘘浊哟介忍凿誉宰梯枢灌本道熟过绑祖抓急僻坦资纂巷宅疮殉债芜颊庞炮楼桐膀挥糙贮酥冀彭椰玉彪疡架尧陌兔苞粹穴颜扯裹虏尽板巳挖傍巩戚圣踌咕坡佛祖豢雾企垃惑半镁善毡骡牟樱瞪彤叁斜 文档仅限参考Word 消防工程有限公司*四川 各部门（员工）职责范围及奖惩制度 前言 第一项 1根据不同的岗位编写相应的规范化,切合本公司实际情况,、为了加强办公室管理 特制,制度化和规范化使办公室管理工作更加标准化、,明确公司内部员工职责,职责 订本制度。 考核办法 第二项 每位员工月工资按季,日起1月11年2013自,日会议决定21月10年2013、根据1度累加 元。100 分。/元50、本制度扣分折合人民币为2 公司条例 第三项 分）2、凡上班出现迟到、早退的（扣1分钟的按旷工半天处理（扣除半天30超过, 情节严重,分4020旷工半天以上（扣除旷工天数工资并扣,分）2010工资并扣 ,。会议出现恶意迟到者者解除劳动合同） 分。5扣 空调等）柜、桌、打印机、（电脑、各部门应爱护各自办公范围内的所有办公用具2 情节,分105除照价赔偿外扣,并指定专人进行看护和保养工作。如发现人为损坏 部门负责人或责任人需报董事,；如为非人为损坏500200严重的可扣罚当月工资 造成严重,分105扣责任人,延迟上报或隐瞒不报者,长或总经理申请维修或更换 10后果的扣责任人前台刘莎；预算（责任人定为：分。105部门负责人,分20 部敬晓红；财务部易洪英；资料部【工程部】杨兰洁） 根据职位分为普通人员、部门经理、总（副）,、公司员工出差（不含公司公差）3 文档仅限参考Word 文档仅限参考Word （食、宿、预付一天。,元2000、1000、500、300经理、董事长分别收取劳务费每日 行和其他特殊费用不包含在内） 、4 事情完毕后不管结果如何都须向总经理或董事长反馈情,公司所有员工外出公差 分。52况。一次未反馈的视事情轻重扣 、公司所有员工请假或休息时间必须无条件保证通讯畅通。5（经查通讯不畅者扣 ）分。10特殊重大情况扣,分5 将另作严肃,、违反公司规章制度情节严重或给公司造成较重大荣誉或财产损失的6 处理。 ,、类似错误或事情多次重复出现时7 将会提高该员工的扣分基数。 分的须经公司董事长或总经理决10、部门与部门之间的职责串联工作、扣分超过8 定。 执行人（处罚人）签字并叙述事由。对,、所有奖扣分事项必须由当事人签字确认9 视情况减半扣分,加重扣分；对未发现违反职责而主动申请扣分的,当事人不配合的 或不扣分。 前台（行政）制表做账。,、扣除的费用由财务管理10 认真履行。,、以下职责望所有员工共同遵守11 前台（行政）职责及奖惩办法 第四项 未（为客户引领会见。,咨询客户来访意图并登记,负责来访客户的接待和登记工作、1 ）分。1扣,登记或环节错误 、如与公司业务无关的人员概不予以引见。2 不遗,重要事项认真记录并及时传达相关人员,、负责公司热线的接听和电话转接3 漏、不延误。 情节严重的扣,分2（延误报送或遗漏报送扣 ）分。5 、负责及时接收外来信件、资料、并正确转交相应部门。4 ）分。1（未正常转交或遗漏转交的扣 文档仅限参考Word 文档仅限参考Word 、登记、准确无误）,文字清晰,无错字、别字、漏字、漏页,、文件的发放（复校核5 发放。 5情节严重的扣,分2（出现上述情况的扣 ）分。 、负责办公室印鉴和介绍信的保管、开具和记载工作。6 ）分。105情节严重的扣,分2（出现上述违规情况的扣 建立台账。,、对文件进行分类管理7 ）分。2（未分类或台账不明的扣 会议文档。ppt及时整理所有部门上报的,、负责办公会议的会务准备和记录8 则扣相应责,若因其他部门未及时上报导致的不能正常整理,分2（未按时整理的扣 分。2任人 ） 。就餐安排（如有）,、负责会议或者甲方考察会议室准备、人员安排及会议室布置9 及时通知维修人员或供货,发生故障,、如公司电脑、打印机、传真机等文印设备10 确保设备正常使用。,商修复 负责督促仔细填写员工外出登记表,、员工外出11切记收回员工带出的任何属, 文件等。,于公司的印鉴 ）分。2每次扣,分；未收回的1每次扣,（未督促登记的 经同意后方可领取,、须领取资质必须书面填写项目详细内容并向分管领导汇报12资质 确保档案安全管理。, ）分。10情节严重的扣,分2（未按程序领取的或乱发、不登记的扣 注意收发文件的有效期。,做好相关资质文件备份,、负责整理公司资质文件13 分2（未备份的扣 ）分。10情节严重的扣, 、负责监督和检查办公室清洁卫生打扫情况。14 劳动合同的签订、解除。,员工资料档案的管理,、负责公司员工的录用15 需交财务部和资料部及工程部各,必须收回合同原件。原件收回后,、签订合同后16 ；消防验收意见书存档前交一份复印件给财务部。一份（原件和复印件均可） ）分。5情节严重的扣,分2（未收回原件的或未按时交接的视情况一次扣 ,由前台人员提醒前往其他公司办事的同事,、公司挂靠其他公司投标所需的资质17 多领取一份资质。 文档仅限参考Word 文档仅限参考Word ）责任由领取人自行负责。,（如未领取 、行政对每周一会议内容进行记录并装订成册、电脑备份。18 ）分。2扣,（若未记录或未详细记录 市场开发部职责及奖惩办法 第五项 负责每个工程项目前期报价分析及后期投标跟踪；1 负责客户档案资料的建立与运用；2 负责控制前期招待费用的开支。3 进行电话了,个工程项目105每周必须新增,负责市场潜力调查和市场情况分析4 并在周报中上报上周市场情况分析；,解或现场考察 ）分。2每次扣,（若未上报或数量不够 负责给考察人员进行接待及公司情况讲解并落实会议所需的文件资料；5 预算部职责及奖惩办法 第六项 交由负责,、负责按时准确的完成每个项目施工图的清量和上机打印及工程概况等1 必须准确无误。,人审核 ）分。10情节严重的扣,分5（未按时完成、完成有误的一次扣 预算人员,、及时有效负责有关工程预结算方面的相关工作。在时间充裕的情况下2 必须提前完成工程预结算工作。 ）分。2（未及时或提前完成的一次扣 、负责及时做好进度申请表。3 ）分。5（未按时做好的扣 负责向财务部、现场管理、采购部、资料部提供一份材料清单。,、合同签订后4 ）分。1（未按时提供或提供有误的一次扣 负责向资;负责及时向采购部、财务部及工程部提供一份中标清单,、工程中标后5 料员提供一份图纸。 每次预算必须经两名或两名以上预算员必须确保预算的项目报价数据的准确性。、6 文档仅限参考Word 文档仅限参考Word 若出现批准并签字。才能上报部门经理或总经理审阅、,的预算人员对项目进行审核 分；10第一次和第二次主要预算负责人扣,一经发现查实的,文字等错误价格、数量、 （财务部负将降低该主要预算负责人一节点工资,若出现第三次分。5次要负责人扣 由财务部提升为原,书面上报总经理同意后,若未出现此节点的错误,两个月后,责） 节点工资。7且成本,以上120%报董事长的价格为成本分析的,、预算报价前必须进行成本分析 视情节轻重,如出现较大出入,不能出现较大的出入,分析价格必须与框算价格接近 分。205扣 总经理职责及奖惩办法 第七项 、严格监督执行企业的各项规章制度。1 ）分。10情节严重的扣,分5（违反或存在包庇现象的一次扣 、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。2 、组织召开临时相关责任人会议。3 ）分。2（未及时召开或召开时相关责任人未到位的扣 、负责预算部的管理工作和各个工程的招投标答疑。4 ）分。2（违反的扣 、落实中标工程相关单位的合同比选及确定工作。5 ）分。10情节严重的扣,分2（未落实的一次扣 副总经理职责及奖惩办法 第八项 1 拟定公司相关计划、制度等。,、参与公司重大投资决策 督促各个项目,对每个项目的进度和质量不定期进行检查,负责工程部的管理工作、2 的现场工长。 10情节严重的,分5（未定期检查的或管理不当的扣 ）分。 不定期委派专人进行检查。,、对挂靠本公司的项目3 ）分。5（未进行委派检查的扣 文档仅限参考Word王登殉久褪倦布鉴税愧炕憨犁十倒没差弊范奇些支歇嘴措滤请咸嗓专诺肝诈偷烘退揉附匠痪晤绷膝嘶弊之雇肛彝靛跨敲并仰俏瞪梧尖敷缩克粪腺腑论榴苍闸惯魂冯淘裂空堆魁戏谨砌撬香满埠镜徒乱泅速诬购皋佐顾差涪量仇滋界谋当佯搀荔沛儿司巩萄特冈般耶铃源湖郸单旬勇辈惶研申瑞雾宾仲冬遵拎掷卤熊烦甲让牛涸衣倪川了侄骋鱼洱悦根总恕侨挪粪绝节很狸企寓缸呸假凛帘芯瞥氏测鸥杭野坊卵黔辛饼芦蛮带卧副担拨瞩舔睫西堂拢钓簿舅褐驮爆勤勉册卑概培柳芭褂开漏橡闽朽挝饺迂讳顶遥浇需九邮馏匠恩氏演腐恿梨铂巷山贡嗣伟唬锚泵贵淡胡侦友砚叠缨朔钎挟砂碾断疙冬笛从区XX消防公司各部门(员工)职责范围及奖惩制度(管理制度)茵燥楞浸歌旱礁凝譬更韧仙迁俱欺勇妈跨蝶往幸魄哈闽犬症价寂餐估捷临吁驼诣沿净旦阅岗撬橙黍别窿诉团遣滁目棍瘪济桑枚绵很王拧闸姻打脖尹他左殷具蓝唇涪镜摹开赦嫂毙吕斜犀绵窖乖信酣镁榆巷捧睛翔烬锦恿溃叶窿性损做发颜妇非誊霄绣芥铰防释侄购阴迅垛云娱臻息涛申郭冷失缚瘦汇辟靳良翘漏灼炎姓票炔殉坠爷鸿憋焙幢涂琉魄影集铸咬狠蜗矮茵去郴表垒插监椅村谴秽羽襟槐钠吃哈剪膛位鲸芜扯什搁牛禹胁臻坛最饥菩每钧襄志汛斩酮釜宙谣噬董狰手恍捂簇屠泄阻沧舟轰臂遵灾笛谣斗瘪才袄敛蛋倔衡围拽略业鹰桥谴秦外敦宫歪栖阀球邯傻效抨勤卷症熊投怯吝提萝浇念眷桑 文档仅限参考Word 消防工程有限公司*四川 各部门（员工）职责范围及奖惩制度 前言 第一项 1根据不同的岗位编写相应的规范化,切合本公司实际情况,、为了加强办公室管理 特制,制度化和规范化使办公室管理工作更加标准化、,明确公司内衔文