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文档简介

看不见的冠军之路，中国民营企业的战略选择，我的故事(前1997 )，典型的珠三角上司(邻近港澳、白手兴家)的典型60年代出生(兴奋战斗，理想主义)，以前和很多中国民营企业一样，成功或失败都有机会、勤奋、理解力， 没有真正意义上的战略思考我的故事(1997年至2004年)，一张报纸以一个愚蠢的决定访问五家国企的老厂，二十多个国家成为中国第一、世界第三、我的故事(2004年)，一本书是一个概念论坛，到底什么是“看不见的冠军”？ 静静专注于真正的市场领导者最健康的企业，八大修炼之一目标，企业的成功标准是达到500强还是500年？ 市场细分领导的宏伟现实目标(没有产品边界，国王和国王)行业冠军销量不一定最大，规则制定者、精神领导者成为真正的领导者(我们不出售土地摊)、做个案、指甲油三年不赚钱成为行业的先驱引领潮流决定指甲油行业标准的专利决赛，确立防火墙(指甲油、汽车门把手)，比八大修炼之二的定位更为专业的更为完美的，价值3354更为完美的是无法替代的核心竞争力(指甲油的技术标准、材质要求)多样性的诱惑 这个市场真的像你想的那么小吗？ (指甲油从销售功能到时尚)手工缝纫王陈长玉打火王周大虎节能灯王潘志标月饼王翁坤昌，八大修炼三世界，小产品，所以卖给大世界(指甲油世界市场大小)的外国人的钱可能更容易赚(信用、利益、新) 日本的家电业是谁赚钱？八大修炼的四三三五四客户，要成为业界冠军，最好的客户(二八法则，迪斯尼)在三三五四直接接触人情是最重要的，尽量缩短中间部的良好关系用产品来维持，例如，三十五计划，八大修炼请记住。 在这个工作中，你是最大的公司！ 创新=高科技？ (营销模式、产品定位、服务、创新无处不在)专业化战略是创新的意义、案例、产品创新折叠式指甲油的途径创新招商在“金钱”世界首次将指甲油的订单管理创新制度转变为条约，八大修炼之六竞争，价格竞争之何霸3354 (双立人)尽量与世界一流的对手竞争，个案是韩国的“盗师”，八大修炼的七三三五四员工，最专业的公司是最专业的人才，最真诚地珍惜你的员工，决不能低估企业文化对公司长期成功的作用(真正确立共同的价值观) 五大国有老厂工程师在节日信中致辞，邀请员工进行增值培训学习，维持八大修炼的八三五四领导、家族企业优势三三五四企业战略的长期性(德国经验)人人都可以抱怨，只有领导才能抱怨，特别是不能鄙视自己的行业。 领导人的继承人问题是未来最大的挑战企业家有多少朋友说实话，个案是，上司是什么，上司召集了有知识的人，构筑了智商高的部落，他自然成了部落的盟主。 然后提供相应的货币资本，给予智商高的人货币增值，加盟主合理分配增值部分。结论，焦点，特异性，创新，全球化，你也能创造冠军，“看不见的冠军”不是简
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