工作总结 质量工作总结 2020质检部工作总结 2020品质部年终工作总结范文.doc

xx品质检查部的工作总结xx品质部年末的工作总结范文【xx品质检查部的工作总结】xx年成为过去，过去的一年是罕见的一年，是一点一点记录我们的过去的一年。 在迎接xx年的新任务、新挑战时，总结过去一年中质量检查部的相关情况在我厂领导的有力组织下，随着各部门密切合作，成功开发出新产品，xx年成为有力进步的一年。 面对新市场，我厂更注重产品质量，质量使企业生命深入日常生产。 作为负责公司质量管理的职能部门，我们部门进行了成员调整，但全体人员都坚持原有的团队精神，在平凡的岗位上努力做好自己的工作，各项工作以公司的质量方针为指导中心，贯彻iso质量管理体系，一年来，部门各项工作不稳定，主要有以下方面的工作1、新产品生产质量控制方面：在公司总技术人员的指导下，在技术部门和质量检测部门的配合下，顺利完成了各项新产品投放市场前的试验。 质量检测部门能够对各产品及时进行各项指标的检测，为产品质量打下良好的基础，使新产品能够合格出货。 但是，由于今年我厂不断更新产品，产品种类繁多，给质检部门的工作带来了很多困难。 因此，质量检验员不辞劳苦，认真，在各种困难面前面对困难，克服了产品质量管理的难关。2、加强质检人员岗位管理和培训：适当加强思想交流工作，发挥工作热情，搞好生产配套工作。 同时，加强各单位相互之间的在职培训，使部门各人员掌握各种质量检验技能，组织三个人员对公司进行质量检验培训，取得相关质量资格证书。 要求部门人员尽可能多的能力，弥补工作量大时人手不足的缺陷，保证部门工作的正常运行。3、在生产过程控制中，严格控制原材料、半成品、成品的检测，重视过程系统的监控。 生产要正确联系，往往需要各部门之间密切配合，加强与技术中心、生产部、销售部等部门的沟通，排除沟通滞后，编制产品管理流程质量检测记录，实现生产中产品的可追溯性，以顾客为中心， 在为产品售后服务工作奠定良好基础的产品检验工作过程中，过程控制，主要采用全面的质量控制方式，包括工作质量和全面的过程管理和全员参与方式，不仅向生产过程延伸，还向前后两侧延伸，包括产品设计、生产、储存过程监控，加强对提高产品质量生产场所的现场监督，加强对生产场所的监督质检部xx年的目标是顾客满意度在85%以上，检测设备合格率在100%，检测设备在合格期内。 质量检测部在今年质量体系的运作中，能够严格按照相关体系的文件进行各项工作，严格按照相关文件严格检查产品的生产过程，立即将出现的不合格项目通知生产部，分析原因，采取纠正措施，定期统计产品质量，对主要不合格内容客户解体处理需要纠正的预防措施，并且这些措施得到有效实施。 因此，保证了今年生产中产品质量稳定，客户反应良好。产品质量安全作为一项长期坚持不懈的工作，只有优质的产品质量才能经得起市场的考验。 质量检测部作为生产服务、产品服务部门，为迎接我厂快速发展和不断变化的外部环境，我部门人员必须立即提高自己的技术，适应产品多样性、复杂性日益增加的新产品。【xx品质检查部工作总结2】xx年公司飞跃发展。 在发展的同时，生产、技术、质量也不断提高。 仅仅一年时间，质量部在公司领导的正确指导下，在各部门的合作下，取得了一定的成绩，现总结如下一、工作思路基于质量体系ts16949，以切实建立质量管理体系为核心，高效运行，持续改进公司管理体系，旨在全面提高公司管理和质量。二、工作总结1、质量检验机制不断完善由于原质量部长离职，公司质量体系工作暂停，采用项目责任区域化管理方式，但质量管理作用未能充分发挥。 按照公司行政管理要求，监督检查各部门现场管理情况、日清月结的执行情况，及时指出管理和生产中存在的问题，提出预防措施和纠正期限，跟踪纠正结果，有效控制管理和质量。 在随后的工作中，改进了检验方式，以检验的问题检验内部控制能力，评估实施压力，加强了部门员工的管理能力，逐步控制问题，确立了三检，使质量管理工作更加系统化和有效。从10月下旬开始，我部门加强现场检查，对检查的问题立即与有关部门取得联系进行审查，通过这次强化检查给部门员工带来压力，显着提高现场管理和质量。2 .加强内部审查细分我部人员流失率低，但良莠不齐，检查标准、业务技能也不十分清楚。 原因大家都知道。 据此，部门成立之初，在公司总经理的正确指导下，以激励效果评价为切入点，综合形成品质部考核管理制度，验证纠正结果和纠正措施的实施情况，确保质量部的正常运行。3 .优化管理系统通过实施内部审查、客户质量信息反馈、日常检查、抽样检查及突击检查等质量控制方法，揭示了质量部运营中存在的问题，从9月下旬起约2个月的时间，组织本部门员工培训质量意识、业务技能、管理制度等。 以有效的评价为目的进行了优化。 通过这项工作的开展，不仅使一部分终端管理者活动，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加明确了管理要点。 这次，简化了过去麻烦的文件、程序和帐单，修正了不恰当的体系文件，补充了工作中的盲点，完善了不健全的体系文件。5 .协助监督审查9月13日15日，认证公司认证我公司管理体系以来首次迎来监督审查，我司陪同该审查全面合作，根据审查意见向责任部门发布纠正预防措施报告，按时验证、纠正和纠正了预防措施的实施情况。三、工作亮点1 .建立了三检机制，使质量控制作用真正发挥。2 .通过优化管理体系，进一步明确管理责任，整理管理要点，修正环境管理规划的原则性问题，使之更加适当、操作性、实效性。四、工作中的不足和改进思路仅仅三个多月来，我们部门做了大量具体工作，取得了很小的成绩，但从工作要求上知道还有差距。 具体如下1 .质量控制机制已经建立，但还要进一步完善。 今后要加强员工自我管理能力的检测，全面提高管理和质量意识。关于公司例会上形成的决议，我们的跟进工作还不够。 我们在充分认识到这一点的时候，进行了深刻反省，开始了这项工作。3 .作为质量检查部门，由于几个月前生产任务繁忙，对现场的日常检查较少。 但是，任何理由都不能成为借口。 今后，我们要平衡各方面的工作，把大量的时间用于管理和质量监控，真的可以为公司担心。4、加强部门各单位的管理和培训工作：在人员倾向稳定时，加强思想交流工作，把人员工作态度转变为工作，发挥工作热情，搞好生产辅助工作，达到没有事故和客观错误的目的。 同时，加强各单位相互间的在职培训，使部门各人员掌握很多技能，弥补工作量大时人手不足的缺陷，保证了部门工作的正常运行。5、在生产过程控制中，严格控制原材料、半成品、成品的检测，重视过程系统监控。 生产要正确联系，往往需要各部门之间密切配合，加强与生产部、营业部等部门的沟通，排除信息不一致，产品控制过程制作质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为中心， 在为产品售后服务工作奠定良好基础的产品检验工作过程中，过程控制主要采用全面的质量控制方式，包括工作质量、全面的过程管理和全员参与方式，不仅向生产过程延伸，还向前后两侧延伸，包括产品设计、生产、储存过程监控， 加强提高产品质量的生产场所现场监督，生产场所监督主要是现场卫生环境的管理，环境好坏对产品质量的影响较大，加强现场6s的管理，减少对产品质量的影响。 质量部的目标是顾客满意度在85%以上，检测仪器合格率在100%，检测仪器在合格期内。明年的质量体系运作，可以严格按照相关体系文件，严格检查产品生产过程，立即通知生产部发生故障，分析原因，采取纠正措施。 每月统计产品质量，针对主要不合格内容制定纠正预防措施的客户拆卸处理需要纠正预防措施，并且这些措施必须有效实施。 因此，确保明年生产中的产品质量稳定。 产品质量安全作为一项长期坚持的工作，只有质量好的产品质量才能经得起市场的考验。作为生产服务、产品服务的检测部门，为了适应快速发展和全球化竞争的时代以及不断变化的外部环境，我们要及时更新日益增多的更复杂的技术，适应产品的多样性、复杂性和综合管理体系，需要极为随机应变的意识和应对能力并且，这一变化发生在持续增长的速度，作为质量部门，团队持续个人发展的需求必须得到企业的充分认识，建立学习型团队已经成为我们部门长期决策的激烈竞争环境，需要建立全新的、高水平的团队在进行流程创新和效率创新时，提高产品质量，提高顾客满意度也是明年规划和相关培训的目标。展望新的一年，我们不断提高自己，做好生产和质量指导，开展质量意识教育和培训，不断制定