简单而有效的常识管理

简单有效的常识管理，-约束理论简介，主要内容，约束理论的建议企业目标和评价系统骰子游戏和步行群TOC的五个阶段Drum-Buffer-Rope(DBR)介绍了约束理论的原理和思维过程。企业面临的挑战，市场竞争压力加快市场变化，企业内部需要快速调整新产品上市，缩短产品寿命企业要求大规模定制生产、多品种、小批量客户持续降价，降低成本压力，大客户订单随时调整，插入频繁的企业各部门强调自己的重要性，投资不会持续按时交货，生产工厂问题，多品种少批量生产，混合生产难度无法如期交付，太多的“拖”加班订单需要频繁更改后续措施生产优先级，原计划执行不可能的库存持续增加，但经常是核心物料生产周期太长，提前期无限扩展生产部门往往成为市场业绩的低牺牲量目标和现实，成本驱动的思考方式，下一步.过度削减成本会直接或间接影响能力，新的思维方式，约束理论TheoryofConstraints，什么是约束理论，企业的运营是相互关联的资源链，例如在购买原材料前不能开始制造，在包装完成前不能交付。营销、报价、采购、制造、包装、运输、约束理论是什么(续)，约束理论的核心概念是，在任何现实系统(例如，对制造资源没有选择、管理约束或“管理”你)中至少有一个约束。无论是否识别和管理约束，都会影响系统的交付项。，传统管理的误区，企业每个环节的改进有助于整个系统的改进，每个环节的改进和评价与“环”指标相同：环的厚度或重量结果：每个环节同时需要更多的资源，实现局部优化，约束理论的观点，大部分改进没有为整个系统的改进做出贡献，系统的改进和系统的有效产出不是决定资源链的薄弱环节。限制的结论：在全球考虑中，对限制资源的关注和改善，木桶理论，theoryofconstraints，2，3，1，4，5，process flows，capacity、2，3，1，4，5、process flows、capacity、whatifdowntimeat # 3？、2，3，1，4，5、process flows、capacity、whatifbuyanother # 2？2、3、1、4、5、process flows、capacity、whereshouldweinvest？、2、3、1、4、5、process flows、capacity、主要内容、约束理论的建议企业目标和评估系统骰子游戏和步行军TOC的五个阶段doc企业的目标，企业的目标只有一个，现在和未来都需要赚钱的ToMakeMoneyNowandintheFuture，企业的目标(继续)，部分人满足现在和未来的客户需求，提高员工满意度和安全感，企业的目标(继续)，这三个是相互关联的，选择一个，然后成为其他两个必要条件，企业现在这意味着，企业的所有活动(这些活动或规范在一定程度上宣传或阻碍了企业的目标)都必须围绕企业的目标进行；与企业目标无关的活动必须最小化或禁止；企业的财务指标企业是否在赚钱；净收入(NetProfit，NP)投资回报率(ReturnonInvestment，简称ROI)-车间运营指标、有效产出(Throughput，t)库存(Inventory，I)运营成本(OperatingExpenses，OE)、现有车间评估指标：劳动生产率、设备利用率. TOC建议：通过销售产品获得收入的速度仅计算对系统的贡献增加，不包括原材料T=(销售价格-总可变成本)/未进行时间销售的成品库存不是有效产出，系统在单位时间内赚的钱、库存、原材料库存、在制品(WIP)上述资源包括：占用资金、应计业务机会成本和保持库存的成本、当前系统中占用的成本、运营成本、系统将库存转换为有效可交付项目的所有成本直接间接人工成本(运营时间、中断、疾病、休假等)期间成本、管理成本、销售成本和库存在有效输出世界中，增加t是第一位吗，max？库存减少，OE减少，因为倾向于影响能力，所以排在最后。TOC不主张优先级t，但TQM；使用JIT确定库存。，主要内容，制药理论的建议企业目标和评价系统骰子游戏和步行群TOC的五阶段DBR(Drum-Buffer-Rope)是制药理论的原理和思维过程，骰子游戏，前后7个工序平均容量为3.5/天(Max=6，Min=，生产企业的实际情况、游戏记录、WCR1工作中心WIP库存Ro当天生产能力Mo实际发运交货(请参阅目标的火柴游戏)、游戏结果、实际交货3.5*20包括大量时间等待处理、设备最终等待结果每个工序效果的累计、负面效果的累计、依赖性、统计变化、统计变化最慢的人决定全队的速度，所以用绳子把最前面的人和最慢的人绑起来控制总速度，影响最慢的人，防止前面的人摔倒，在他前面留一些空间。最慢的人已经成为真正的鼓手，应用于制造企业，我们知道制药(瓶颈)肯定在企业内部，我们应该更加关注制药资源，主要内容，制药理论建议企业目标和评价系统骰子游戏和步行郡TOC的五阶段DBR(Drum-Buffer-Rope)制药理论的原理和思维过程改进约束能力不再受约束5、返回步骤1、系统约束不需要的无效性、第一步：标识约束、约束可能发生在企业内部或外部、物料、能力技能工人安排)增加加工批量(减少准备时间)全部负荷(在约束资源之前设置时间或库存缓冲区)！