精确管理介绍

金和软件,精确管理解决方案,目录,目录,一个真实的故事。,2008年10月15日，世界最大玩具制造商-合俊集团倒闭。,精确管理的对象,员工快乐工作，企业高效运营,精确管理追求的目标,精确管理模式,精确管理模式是什么？,落地工具,管理思想,落地方法,目录,针对信息化不同发展阶段的企业，金和提供不同的管理落地工具,金和C6是什么？,快速认识金和C6企业协同运营管理平台,覆盖传统OA功能,支持领导掌控全局,推动组织战略落地,辅助管理者经营决策,持续优化管理流程,全面掌控企业及员工的工作情况,组织战略目标逐级落实到员工的日常工作任务,目录,落地方法精确管理成熟度四层模型,标准,体系,联动,智能,混乱,C6提供了不同的功能满足各层级的应用需求,精确管理成熟度实施循环,金和,客户,互为支撑,管理需求,管理思想逐步落地,客户价值渐进提升,ML01级,案例,A公司属于IT行业，成立有3年了，公司200多人，总部在北京，有3个外地办事处，公司业务发展很快,困惑的问题：,我的员工每天都在忙什么？,每个月公司的电话费、传真费居高不下？,我布置的工作任务执行到什么程度了？,每次出差回来，需要我签字的文件和报销单都堆满了办公桌？,老板A总是MBA出身，销售高手,金和软件与A公司一起制定ML1级的项目目标,金和软件与A公司一起制定ML1级的项目目标,提高员工工作效率，辅助员工做到一定程度的自我管理,将部分关键流程纳入到系统，比如报销、费用申请等，改变审批随意现象，实现基本管理标准化,打破黑箱现象，老板具有“透视眼”,建立统一的工作沟通平台,建立起统一的信息沟通平台,原始组织以虚拟形式呈现，全员明确组织架构,红色表示已经阅读，黑色表示尚未阅读,审批流程从手工转变为电子化,组织流程电子化，根据业务形式分类,保留流程办理痕迹,规范通知制度的发布过程，管理信息传递过程,组织信息官方性，避免多源出口,员工工作效率提高，实现一定程度的自我管理,帮助我管理自己的工作和信息，合理安排时间,ML1级评估指标,ML12级,案例,A公司应用C6三个月后，公司的电话费用降低了68%，员工报销周期缩短从7天缩短至2天，员工在第一时间内就能知晓企业发布的各种通知和规章制度。,但是，随着C6系统在A公司的深入应用，A总通过C6发现了隐藏在企业管理深处的很多问题：,员工工作负荷不均匀：有的工作没人做，有些事情却有多个人在重复,有些员工甚至部门的工作偏离组织目标,考核不到位，员工满意度不高,流程审批过程偏长、效率偏低，存在瓶颈环节,企业总是陷入“从零开始”的工作或出现重复性的工作失误,组织的人力成本居高不下,金和软件与A公司一起制定ML2级的项目目标,金和软件与A公司一起制定ML2级的项目目标,优化工作流程审批环节，提高流程效率，减少企业内耗,建立目标管理体系，辅助组织战略逐渐落实到基层员工的日常工作中,建立有效的激励体系，提升员工积极性和满意度,搭建企业知识积累与共享平台，辅助企业实现岗位专业化,建立“选、育、考、用、留”的企业人才管理机制，提升企业人才利用率,优化之前的复杂工作流程审批环节,持续优化工作流程,流程审批耗时数据分析，发现审批过程中的问题环节,追踪流程实际办理过程,优化之后的流程环节,制定计划和目标,目标分解、执行、监控、考核体系,自动生成下属任务,下属汇报任务进度和完成情况,检查任务完成情况,根据计划任务完成情况制定下一阶段的计划,岗位专业化,ML2评估指标,ML23级,案例,B公司是国内著名的制造企业，成立有16年，现有员工1800余名采用以客户订单为出发点，以客户为中心的控制管理模式，从上至下以任务下达的方式，对生产、人事、采购等进行管理,B公司基础管理比较成熟，重点需要解决业务管理的精确化，现使用国内某知名厂商的ERP系统，供生产部和管理层使用，其他人则要到客户的内部网站上查询相关数据,困惑的问题：虽然ERP系统实现了生产管理的自动化，但是订单、合同、生产计划等的审核还是采用传统审核方式，效率低下；手工录入订单、生产任务等数据，容易出错。而且产品出来之后，也不能及时通知发货，导致库存占用比较大,应用C6之前的订单流程,销售助理：ERP输入订单,销售总监：合同审批,销售助理：手工录入生产任务单，再审批,ERP生成生产计划,销售助理:从ERP系统内汇总订单完成情况，根据生产计划做对比，手工安排发货,车间按计划生产,销售助理：通过电话、传真和邮件等多种方式通知发货,库管：产品入库,销售助理：草拟合同，将订单信息放入合同中,金和和B公司一起制定ML3级的项目目标,金和软件与B公司一起制定ML3级的项目目标：,实现合同审批、生成计划审批等流程的电子化,合同订单数据自动写入ERP系统,建立产品发货快速通知渠道,合同评审流程,生产计划审批流程,发货通知流程,应用C6之后的订单流程,业务部门录入订单信息，加入合同评审队列,生产计划专员根据合同评审的结果制定生产计划,将审批通过的计划分解落实到实际的生产中,生产结束,准备签署合同，确定订单生产产品信息,金和C6,ERP,打印发货单据，交付验收产品,(备注：每一个箭头代表数据的一次处理过程和方向),山蒲照明整合应用实例,山蒲照明整合应用实例,合同评审后直接导入到ERP系统，只能导入一次避免重复，自动生成编号。,生成计划审批结束后，自动在ERP系统中生成各部门的生产任务,生产结束后，系统通知发货员，启动发货通知流程,保留现有操作习惯和方便性，电子单据和实际单据样式完全相同，并且可以导出为excel文件或word文件,ML3评估指标,ML34级,案例,C公司是一家国内知名的市政工程总承包特级企业，成立时间超过40年,C公司一直以来非常重视企业信息化建设，建立了以P3项目管理系统为核心，包括资产管理、财务管理等10套业务系统的企业信息化应用模式,众多信息系统也给C公司带来困惑：,员工和领导要在在多个系统中工作，使得C公司的日常工作变得十分杂乱,企业整体的数据和信息不透明、不准确、不及时，大大降低了企业整体的反应速度和竞争能力,金和和C公司一起制定ML4级的项目目标,金和软件与C公司一起制定ML4级的项目目标：,领导和员工不需记住多个系统账号和密码,领导不用进入业务系统，就可以知道各种业务统计数据,C6系统实时提供业务统计数据,基于管理角色的管理驾驶舱,登录业务系统的统一门户,基于BI分析工具的管理驾驶舱,ML4评估指标,目录,金和持续性支持,金和全方位支持,金和全国性支持,目录,栾润峰董事长作为主嘉宾走进央视对话栏目，诠释企业社会责任和“为人民服务”理念。,独有精确管理思想融于协同软件,全面产品线覆盖中国大、中、小型企业、机关事业单位,“金和软件是国内仅次于用友、金蝶之后的本土管理软件公司”,华夏时报总编辑中国著名财经评论家中央电视台、北京电视台特约评论员,专业15年专注协同管理软件研发、销售和服务,领先协同行业品牌认知度第一、市场占有率第一,广泛上百个行业，上万家成功案例经验,截止08年底，服务客户数超过12000家金和软件使用人总数超过180万人,国内同行业中唯一一家登陆深圳证券交易所的公司,股份代码：430024,可靠国内同行业中目前唯一家上市公司,中国工商银行股份有限公司董事长、中共第十六及十七届中央候补委员姜建清率团访问金和软件，探讨战略合作事宜；并就金融机构向中小企业贷款风险防范措施从管理方面进行了交流探讨。,双赢建立客户与客户、