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文档简介

，3中小企业信息化，准备好了吗？案例介绍，a企业属于纺织行业，生产规模在扩大，工厂新准备、管理不规范，员工对自己的职责不明确，部分工作是领导的口头命令。b企业属于机械加工行业，生产规模较大，技术比较先进，有多种自己的专利产品，工作规格，员工质量高。项目实施观点企业的观点自我收获和不足，项目实施观点，确定企业的要求确认实施方案重复方案数据编码，数据准备人员演示，培训项目的在线并行接受，获取客户要求，问卷，实际访谈沟通，了解企业实际解决的问题。整理企业的业务需求对ERP实施有很大帮助。对企业的要求通过流程图等让顾客确认。分析接口和辅助开发模块。演示和客户确认，通过详细调查获得客户的实际要求后，您可以创建实施方案，并要求客户根据ERP产品持续模拟数据(如果需要)，进行一些数据模拟。方案应该向顾客演示，通过双方的沟通确认。程序模拟演示越深入，信心就越强。料号代码，在ERP执行期间以唯一料号代码撰写的用料表，是整个系统作业的基石。建立料号代码与用料表必须有符合企业产品技术标准或命名惯例的标准。需要注意的是标准化，标准化。必须加强项目代码管理的重要性、审批流程、权限管理。对各种客户进行培训，编码结束后，客户可以准备基本数据以进行导入。在此期间，您将接受培训，以说明ERP的原理和管理理念。同时可以穿插功能教育。功能培训使用户对ERP产品的功能有了简单的了解，就可以轻松实现在线状态。最重要的是，在整个ERP系统中准确地确定自己扮演的角色和职位。如果项目在线并行化，则此步骤很重要，ERP实施人员应始终与客户保持联系，以便在实际应用时解决客户的问题。实施人员必须能够协调各部门之间的关系，解决管理问题。帮助企业经营者提供工作。通过阶段性目标激励，让实际应用客户为目标一起工作。通过项目接受，报告数据和图形向客户展示结果模块之间的文档顺畅传递，企业自身的观点，企业自身管理水平企业领导的意识企业员工水平企业自身的团队，企业管理水平，企业管理标准化企业本身不能有真正的需求ERP企业本身不能有明确的目标，更多的欲望，a企业：上游客户要求系统，企业本身是尝试，目标不明确。b企业：业务量增加，客户对交货时间要求严格，为了了解生产进度、准确的现有量等，对生产管理有要求。自己的收获和不足，沟通、协调能力提高，实施经验不足，行业管理经验和ERP实施经验不足，需要加强学习和积累。对先进管
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