2018年施工员年终工作总结范文

2018年施工人员年底工作总结范文不断总结和反省，不断鞭策自己充实能源，提高自己的素质和业务水平，适应时代和企业的发展，与自己喜欢的建筑事业一起进步，共同成长。 这是建筑师的独白！施工人员个人年底工作总结1时间过得真快，转眼就一年了，在这里也学到了相当多的工作道理，这里感受到了很多工人的辛勤劳动，用汗水耕作，用体力支付，也知道父母为工作在外辛苦，总之工作，收获，现在，过去的对于施工人员，自己要掌握每天的工作内容，熟练掌握每天施工的技术要求和施工技术，在现场管理和协调中能够做到更好的处理。 现场是一个非常考验人的能力的场所，不仅表现在技术的掌握上，还表现在施工现场整体的管理和协调上，特别是在很多工程交叉的时候，为了避免多馀的纠纷，必须处理关系。 在这一年的施工人员工作中，我获得了很多收获，不仅掌握了施工知识，还大大提高了与各层次人员的交流。 这里包括同事的交往、承包的交往，以及建设单位和监理的交流，这一切都给我带来了好处。 在施工技术方面，我曾经没有看到技术组发现窗户和门的改变，门和窗户的开口部位错了，幸好报告时被我们工长李哲发现并纠正了。 这件事给了我很大的感动。 作为合格的施工人员，要对技术敏感。 我们在实际施工中遇到了很多设计变更，施工人员必须首先理解和理解这些变更。 资料整理得不好，留下了很多资料，临时突袭资料制作的自己很为难。 今后一定要并行施工资料，保证认真工作态度，为今后的资料整理奠定基础。建筑职业与其他行业不同，需要在现场继续检查、监督，发现问题，解决问题，这些工作在现场比较恶劣的环境下进行。 这要求我们培养吃苦耐劳的精神，不怕疲劳，放弃管理者的高尚态度，丰富自己在工程实践中学到的才能，锻炼和提高自己现场的综合处理能力。 我们必须相信支付未必会有回报，但决不会有回报。 我们作为年轻一代要在发挥耐劳精神工作的同时与工人交流。 一起聊天，给工人师傅香烟，认为工人也很尊重他，然后和工人技术谈判，工人也很乐意接受，对工作也能有好的发展。 总是和大众紧密联系，让工人感受到我们项目部的温暖。一年的工作中我们都尽自己最大的努力，为上司节约材料，警告工人不要浪费材料，可用的半砖全部用完，二级构造的植筋尽量用剪短的材料，大河里满是水溪。明年的综合大楼也即将登场。 综合楼基本包括建设工程内容，具有工程量大的工程难度特征。 在我看来是学习的契机，我们应该带头携手为中天公司创造辉煌以上是我参加工作以来的心得和体会，我在今后的工作和学习过程中逐渐赋予自己良好的地位，为今后的工作做更好的计划和总结。 建筑是艺术，我们是建筑艺术家，选择建筑，选择中日，相信这是我一生奋斗的事业。 非常感谢你施工人员个人年底工作总结2作为有多年工作经验的施工人员，多年来我丰富了自己的专业知识。 追求现实稳固的工作态度，在实践中探索，在经验中积极发展创新，不断提高自己的工作能力。 在完成多个项目的同时，我也完善了自己，在一定程度上达成了自己。 现在，我总结了一系列自己的成长和不足，在将来的工作中更严格地要求自己，以新的、更强的姿态迎接将来的工作生活。一、执行岗位责任作为项目部的管理人员，我要管理工程施工质量，重视建设单位与监理单位的协调和班组的管理协调，与安全科自动配合完成各项安全管理工作，着力于材料管理节约工程成本。 重点是：1 .工程质量控制。要求高标准，高起点按工程项目要求。 工程前期重视班组技术基础，对班组人员思想重视，技术理解本工程的质量和进度、安全要求，为后期工程打下良好的基础。在各项实施中，以其中之一为要点，严格要求木工、钢筋工、土工组按照图纸施工，预约图像资料(照片等)，请其他单个班的负责人看，提出自己的意见，要求其他班按照这个要求施工。 该方法取得了良好的作用，对项目后期施工质量也有良好的效果。2、班组的管理协调工作(1)在日常工作中，无论到哪里，施工管理者都是最基础的管理者，既是指挥者也是战斗员，既是领导者的意志、意见的体现，又是基础问题的反馈者，因此更好地树立自我形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事的信赖伙伴。 要求大家加班，一定要先到达，为大家确立高质量的标准，经历一切发现问题的调查，重视过程控制，把一些质量通病控制在萌芽状况。(2)关心同事：有同事的事情，自动帮助班级整体组织关心，安慰，形成家庭氛围。(3)注重培训各级负责人，在每次会议上，对于工程合作中存在的问题，我尽量使各同志至少占主导地位，增加其经验，使各同志能够独自处理各种问题，整体提高各级的业务技能水平。3 .安全管理工作在工作过程中，配合安全科自动完成施工者的安全管理和教育是项目管理不可分割的一部分。4 .与建设部门、监理部门的协调作为施工管理人员，在各项目中注重建设单位与监理单位的合作，对建设单位与监理单位提出的良好建议，自行研究落实，取得建设单位与监理单位的一致评价，是施工人员工作不断进步的最佳表现方式。5 .材料管理工作根据节约成本的原则，在一切实际工作过程中，严格控制原材料的管理，模具、混凝土、钢筋的使用，所有的钱都用在工程上。 例如，小材料钢筋在各层工程结束后要求整理收集钢筋等级，重视在下层工程中全部使用。 节约成本的思想，落实于各班的行动，在项目目标建设中节约了成本。6 .技术管理对施工技术要求更加严格，要认真学习施工图纸和施工规范，确保施工质量。 在学习的同时记录施工的重点、施工方法和处罚条例，尽量事先预料、事先解决，就一些重点问题在各阶段施工初期对施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性，向他们说明规范的要求二、工作中存在的问题1、自己方面对问题的想法不全面，盲目倾听施工小组的意见，未详细分析事件就下结论，造成不必要的损失。 管理上：对不听指挥，不按要求施工的班组没有严惩。 长期以来，单独施工班组成为幸运的心情。 后期管理业务失控，安排困难，现场管理困难。 在今后的管理工作中，首先要明确自己的立场，项目管理者在施工现场发挥主导作用，对工程班组要明确奖惩，形成绝对以项目部为中心的指导方法，对不服从指挥的工程班组要温柔，严格取缔，确立施工威信。2 .在施工技术方面，施工经验依然不足。 施工现场找不到施工中存在的缺点，施工图纸和施工规范不能灵活灵活灵活运用，使实际施工过程和理论施工脱节，即不能达到预期的施工效果，施工步骤变得复杂，施工成本增加，这一教训在今后的施工过程中决不能如愿以偿3、工程量计算过程中由于细心不够，计算中发生了计算遗漏、计算公式混乱，计算结果不准确，计算结果多次差异很大。 在今后的工程量计算中，要仔细看图纸，不要漏看细节，写详细的表格，清楚地写计算处，详细地显示计算公式，使每个人在多长时间内都能理解计算方法，正确地找到计算错误，达到预算的正确性。以上问题对每次的工程检查没有影响，但“寻找先进的，根本上争先进的”这样的工作方针的自己感觉没有发挥技术人员的作用，在今后的工作中自己会努力下去。三、今后工作的安排总结过去的工作，找到工作