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2020/5/27,1,孙子兵法与企业管理,2020/5/27,2,1,题目简介,本培训课程的背景孙子兵法简介(见附页)培训课程目标摘要,2020/5/27,3,2,课程目标,了解军事圣经的意义和作用,学习中国传统文化的精髓,了解孙子兵法的核心思想在企业管理中的重要作用,学习孙子掌握选拔军事经典,培养人才,使用人才,提高管理绩效,实战心法,2020/5/27,4,3,孙子兵法概述,13篇兵法,火力攻击,9个地方,军事形式,战斗,军事形势,计划攻击,实际情况,计划,军事斗争,9个变化,行军,地形,使用室,2020/5/27,5,谁是孙子? 选择孙武的伯乐作为伍子胥的老板是谁?是谁派孙武去罗浮山放羊的?是谁指使傅卡让傅卡沉迷于传播色彩和美丽的?谁不想要这个国家?2020/5/27,6,4。孙子兵法十三要:哲学战略与防御战术,2020/5/27,7。孙子兵法13要义:1。从国防计划/企业全面管理政策开始,2020年5月27日,8。13孙子兵法精要:2。运营动员计划/总体管理计划,2020年5月27日,9。孙子兵法13要义:3。攻击国家行政/管理战略的战略计划,2020/5/27,10。13孙子兵法精要:4。军事战略/管理原则,2020/5/27,11,孙子兵法的13个要点:5,军事力量战的艺术/企业管理的艺术,2020/5/27,12,孙子兵法的13个要点:6,虚拟和实际机动作战/企业应急管理,2020/5/27,13,孙子兵法的13个要点:7,军事战斗的原则/企业竞争的原则,2020/5/22 3月军事战术/人才使用,2020/5/27,16,13孙子兵法精要:10,地形/商业环境整合,2020/5/27,17,13孙子兵法精要:11,9地面战略/商业环境利用,2020/5/27,18,孙子兵法13精要:12,火力攻击核战争/竞争风险管理,2020/5/27,19 军事科学思想和领导实践企业管理,2020/5/27,21,首先,先知的原则是知道谁知道他是谁,知道谁知道谁是地主,谁有能力,谁有天地,谁有法律,谁有军队,谁有力量,谁有赏罚,2020/5/27,22。 第二,该计划的原则是计算更多,赢得更多,但不是更少。这是因为过去没有什么是不可能赢的,但是可以战胜敌人。第三,自然的原则是,善于战斗的人寻求形势,不责怪别人,所以他们可以选择形势。至于那些身居高位的人,他们的对手就像是转动的木石。选择人,让他们成为/丈夫士兵形象水视死亡为婴儿,所以可以去峡谷视死亡为儿子,所以可以与既了解自己又了解自己的敌人一起死去,胜利并不危险;知天知地,胜利并不可怜。2020/5/27,24,4。寻求胜利的原则。这位前优秀战士首先是不可战胜的,他等待着敌人的胜利被视为一个婴儿。因此,他可以去沈曦把敌人当成儿子看待。因此,他可以和他一起死。2020/5/27,25,5。所有生存的原则,切断敌人,切断敌人,切断敌人,不战而屈人之兵,优秀的战士,2020/5/27,26,6。主动性原则。善于战斗的人应该首先是不可战胜的,并等待敌人能够获胜。那些擅长战斗的人可以让人们遭受痛苦而不会失败。善于取胜的人可以指望敌人赢得更多,而不是指望得更少。2020/5/27,27,7。利润和行动的原则与利润一致,但与利润不一致。2020/5/27,28,8。快速的原则是士兵学习慢,学习慢。不久他们就会变得熟练。因此,士兵的胜利代价很高。过不了多久,他们就要走了将军们聪明、可信、仁慈、勇敢、严格。如果你是一个法家,你应该使用以下哪一个?谁会有这个能力?谁是赢家?法律是什么?哪个更强?谁在训练?奖励和惩罚哪个更好?我由此知道结果。我知道军队的指挥官,活着的人民的指挥官和国家安全的首脑是2020/5/27,32。因此,上层的士兵切断了他们的计划,下层的士兵切断了他们的关系,下层的士兵切断了他们的军队。结果是,道路下面的汽车已经开了十次了。第一个赢的人知道他们是否能战斗,知道如何利用群众的人和少数人将会赢,想要上方和下方的人将会赢,擅长战斗的人将会赢,实践和保护法律的人将会赢。至于那些身居高位的人,他们的对手就像是转动的木石。水震之疾,至于巨石,势也;猛禽之疾,至于毁灭者,节也。因此,那些善于战斗的人面临风险,目光短浅。势如匡弩,结如发机。因此,它的速度
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