孙子兵法与企业管理(ppt%2035)

2020/5/27，1，孙子兵法与企业管理，2020/5/27，2，1，题目简介，本培训课程的背景孙子兵法简介(见附页)培训课程目标摘要，2020/5/27，3，2，课程目标，了解军事圣经的意义和作用，学习中国传统文化的精髓，了解孙子兵法的核心思想在企业管理中的重要作用，学习孙子掌握选拔军事经典，培养人才，使用人才，提高管理绩效，实战心法，2020/5/27，4，3，孙子兵法概述，13篇兵法，火力攻击，9个地方，军事形式，战斗，军事形势，计划攻击，实际情况，计划，军事斗争，9个变化，行军，地形，使用室，2020/5/27，5，谁是孙子？ 选择孙武的伯乐作为伍子胥的老板是谁？是谁派孙武去罗浮山放羊的？是谁指使傅卡让傅卡沉迷于传播色彩和美丽的？谁不想要这个国家？2020/5/27，6，4。孙子兵法十三要:哲学战略与防御战术，2020/5/27，7。孙子兵法13要义：1。从国防计划/企业全面管理政策开始，2020年5月27日，8。13孙子兵法精要：2。运营动员计划/总体管理计划，2020年5月27日，9。孙子兵法13要义：3。攻击国家行政/管理战略的战略计划，2020/5/27，10。13孙子兵法精要：4。军事战略/管理原则，2020/5/27，11，孙子兵法的13个要点：5，军事力量战的艺术/企业管理的艺术，2020/5/27，12，孙子兵法的13个要点：6，虚拟和实际机动作战/企业应急管理，2020/5/27，13，孙子兵法的13个要点：7，军事战斗的原则/企业竞争的原则，2020/5/22 3月军事战术/人才使用，2020/5/27，16，13孙子兵法精要：10，地形/商业环境整合，2020/5/27，17，13孙子兵法精要：11，9地面战略/商业环境利用，2020/5/27，18，孙子兵法13精要：12，火力攻击核战争/竞争风险管理，2020/5/27，19 军事科学思想和领导实践企业管理，2020/5/27，21，首先，先知的原则是知道谁知道他是谁，知道谁知道谁是地主，谁有能力，谁有天地，谁有法律，谁有军队，谁有力量，谁有赏罚，2020/5/27，22。 第二，该计划的原则是计算更多，赢得更多，但不是更少。这是因为过去没有什么是不可能赢的，但是可以战胜敌人。第三，自然的原则是，善于战斗的人寻求形势，不责怪别人，所以他们可以选择形势。至于那些身居高位的人，他们的对手就像是转动的木石。选择人，让他们成为/丈夫士兵形象水视死亡为婴儿，所以可以去峡谷视死亡为儿子，所以可以与既了解自己又了解自己的敌人一起死去，胜利并不危险；知天知地，胜利并不可怜。2020/5/27，24，4。寻求胜利的原则。这位前优秀战士首先是不可战胜的，他等待着敌人的胜利被视为一个婴儿。因此，他可以去沈曦把敌人当成儿子看待。因此，他可以和他一起死。2020/5/27，25，5。所有生存的原则，切断敌人，切断敌人，切断敌人，不战而屈人之兵，优秀的战士，2020/5/27，26，6。主动性原则。善于战斗的人应该首先是不可战胜的，并等待敌人能够获胜。那些擅长战斗的人可以让人们遭受痛苦而不会失败。善于取胜的人可以指望敌人赢得更多，而不是指望得更少。2020/5/27，27，7。利润和行动的原则与利润一致，但与利润不一致。2020/5/27，28，8。快速的原则是士兵学习慢，学习慢。不久他们就会变得熟练。因此，士兵的胜利代价很高。过不了多久，他们就要走了将军们聪明、可信、仁慈、勇敢、严格。如果你是一个法家，你应该使用以下哪一个？谁会有这个能力？谁是赢家？法律是什么？哪个更强？谁在训练？奖励和惩罚哪个更好？我由此知道结果。我知道军队的指挥官，活着的人民的指挥官和国家安全的首脑是2020/5/27，32。因此，上层的士兵切断了他们的计划，下层的士兵切断了他们的关系，下层的士兵切断了他们的军队。结果是，道路下面的汽车已经开了十次了。第一个赢的人知道他们是否能战斗，知道如何利用群众的人和少数人将会赢，想要上方和下方的人将会赢，擅长战斗的人将会赢，实践和保护法律的人将会赢。至于那些身居高位的人，他们的对手就像是转动的木石。水震之疾，至于巨石，势也；猛禽之疾，至于毁灭者，节也。因此，那些善于战斗的人面临风险，目光短浅。势如匡弩，结如发机。因此，它的速度