员工工资薪酬方案

工作人员薪酬计划昆山逸医健康管理有限公司员工工资报酬方案一、店长工资1820元全勤200元岗位工资考核奖工资全店现金1%提高到全店现金收入任务完成奖社会保障房津贴300元1 .绩效评估奖：(1)员工上班和仪表仪表、仪表管理评价： 20元(二)职工纪律管理评价： 20元；(3)工作表管理评价： 20元(四)店内卫生管理评价： 20元(五)事务性工作管理评价： 20元(六)服务项目和促销管理评价： 20元(七)服务流程管理评价： 20元(八)顾客投诉管理评价： 20元(九)会议和培训管理评估： 20元(十)设施、设备维护与维护管理评价： 20元二、全店现金收入任务超额完成奖(超额奖金均列入爱基金)。(一)每月60万：完成奖励300元的季度达到200万：完成奖励500元的年度达到800万：完成奖励5000元(2)每月80万：完成奖励500元的季度达到300万：完成奖励800元的年度达到1000万：完成奖励8000元三、经理工资1820元全勤200元岗位工资3000元绩效奖金工资全店现金收入1%全店销售任务完成奖社会保障房津贴300元1、业绩奖金：(一)顾客服务证书和档案管理评审奖： 100元(二)每月销售和服务计划管理评审奖： 100元(3)月护理人数评审奖： 600人标准(月护理人数为800人以上，取消不足480人，不包括免费体验客人数)。2、全店销售任务超额完成奖(一)每月20万：完成奖励300元的季度100万：完成奖励800元的年度完成150万：完成奖励12000元(2)每月45万：完成奖励600元的季度120万：完成奖励900元的年度完成180万：完成奖励15000元三、健康顾问基本工资1820全勤奖200元岗位1%福利奖金年末给社会保险房300元津贴1 .业绩奖金(1)顾客成交率达成奖为100元(顾客的来店率-顾客成交率=顾客数：每月来店的顾客数为300人，成交的顾客数为280人； 成交率在90% 200元以上，成交率在80%以下取消奖金)。(2)提高顾客成交率达到100元(保护旧顾客，由顾客介绍成交)(3)顾客访问率达成率元(每月访问人数为400人以上，每月380人以下的奖金取消)四、健康检查人员工资1820全勤奖200元单位工资实绩奖金服务年工资由个人实际发放1%社会保障房300元津贴1 .业绩奖金(1)检验成功率达成奖为200元(客户检验报告书出现后，根据需求接受某项调整)。三、健康管理师长工资1820全勤奖200元岗位工资100业绩奖励服务报酬组销售额达到0.5 %，个人销售额达到1%。 社会保障住房津贴300元。1 .业绩奖金(1)全员机器操作项目技术评价标准奖： 150元(全员机器操作项目的实际技术评价未合格。 合格率在60%以下取消：当月仪器操作项目技术培训及审核未取消)。(2)机器操作项目数量审查标准奖：以300元为标准(机器操作护理项目1300项以上，不足1200项取消，不包括免费体验护理)。(三)工资表格填写评审奖： 50元四、健康管理人员工资1820全勤奖200元业绩奖金服务报酬个人销售现金提升工资(家庭1.5% )个人现金收入1%个人实业优胜奖100全店实业任务完成奖100社保房间津贴300元1、业绩奖金：(1)顾客预约审查奖：以100元为基准(每月的预约护理顾客为60人以上，不足40人的取消)。(2)月护理人才评审奖：以150元为准(月护理人员不足90人，不足60人取消，不包括免费体验护理)。(3)指定顾客保养审查奖：以100元为基准(取消每月指定顾客人数为30人以上、不足20人)(四)工作表填写考核奖： 50元2、个人体操冠军奖：全店个人体操冠军实际操作金额100六、收银员工资1820全勤200元业绩奖金工资全店现金收入任务完成奖社会保障房津贴300元1、业绩奖金：(一)现金管理评审奖： 100元；(二)库存管理评审奖： 100元；(三)原料、配餐管理评审奖： 100元(四)电话管理评审奖： 50元(五)在表格上填写评奖50元七、说明1、新客户的首次消费说明：(1)新客户第一次来店时，由健康咨询员接受、咨询，由健康检查员安排客户进行身体检查，健康检查结束后，由健康检查员安排健康管理员调整项目。(2)新客户第一次体验后补充卡片，在计算实际健康管理者个人销售业绩的同时，如果享受相应实际成绩的客户只是体验或购买客户的产品，客户当时不计算健康管理者的销售业绩，只是享受相应实际成绩的客户现在2、指定客人顾客分组对人负责后，如果要求健康管理人员每月至少服务34次，健康管理人员上个月至少能为分配给自己的顾客服务2次，则该顾客被计为健康管理人员当月的指定顾客(上个月无法为责任顾客服务2次以上，但每月服务3次以上，则被计为当月的指定顾客)3、未指定的客户服务说明(1)健康管理人员应首先为指定客户服务(2)健康管理者向其他健康管理者的指定客户提供服务时，发生的销售50%计入销售业绩，享受该服务实绩的销售50%计入责任健康管理者的销售业绩(3)在健康管理者服务店没有明确负责健康管理者的顾客，不仅享受实际的工资，而且该顾客发生的销售将全额计入其个人销售业绩。4 .指定客户服务说明：(一)指定客户预约或直接到达商店的，顾问优先安排责任健康管理员服务责任健康管理员的护理已满，或者假期无法服务的，以该责任健康管理员的其他健康管理员为客户服务安排。(2)顾问发现指定客户对责任健康管理者的服务不满意，或者指定客户无法向当月店提供服务时，顾问有权在与客户取得联系后，将其他健康管理者服务给该客户，并根据客户的判断决定是否更换责任健康管理者。(3)指定的顾客连续3个月没有正常购买项目和产品的情况下，店长有权为其他组服务3次，根据顾客是否采取购买行动来决定是否向顾客改组。5 .现金收入达成任务的制定说明社长有权根据健康管理人员的成长情况，在每年末制定下一年度、季度及每月的现金收入、销售实务指标。6、实践成绩的说明(一)实际业绩按折扣实际价格计算；(2)赠送的课程只向健康管理者收取操作费用，不计入实际的操作实绩7 .赠送产品说明在促销活动中赠送的产品不计入销售业绩8、全勤奖的说明(1)全勤奖每月200元(2)每月4日休带薪假，假期过后取消全勤奖9、工龄工资的说明工资每年每月工作年数增加300元10、职务工资的说明(1)助理健康管理员： (仅审查基础仪器项目操作) (2)初级健康管理员： 100元(通过热立塑、溶脂刀、七日婴儿面.无针水光针仪器设备的审查)。(3)中间健康管理人员： 200元(热立塑、溶脂刀、七日婴