员工职业通道和晋升管理办法

员工职业生涯和晋升管理方法第一章总则第1条为了加强和标准化公司员工的职业晋升管理，引导员工职业发展的方法和方向，以及为员工职业生涯和公司发展建立统一的晋升系统，特别制定了此方案。第二章后序列和等级第二职业顺序和水平根据公司的特点，可以分为公司管理、技术和技术三个主要类别的职位，分为管理序列、技术序列和技术序列三个主要职位。管理顺序：主要是业务支持部门(统一管理部门、财务部门、供应和营销部门、SHE管理部门、运营办公室、研发部门、生产部门等)技术序列：主要包括直接参与设计或从事与技术直接相关的工作的其他职位。技能序列：主要包括直接参与生产运营相关业务的工作岗位所有职务序列分为六个主要级别：新员工、专家、主管、部门经理、董事和主管。每个级别包含多个职位。其中，新员工、专家、主管层次结构统称为运营层次结构，部门经理、董事层次结构统称为经理层次结构。第3条职业发展路径员工职业发展路径包括垂直级别晋升和水平交叉顺序扩展。通过纵向和横向开发，丰富了员工职业发展的渠道，使员工获得更多的发展机会。后序列开发路径映射(请参阅下一页)技术序列技术序列管理序列老板副总裁总经理的助手高管层职能总监技术总监职能副总经理技术副主管董事层部长郑高部长助理讣告部门经理级别高级技术人员工程师主任高级技术人员副主任技术员主任助理技术员副主任助理主管层主任科学技术院助理工程师10级工人副主任科长九级工人八级工人3级科学院技术员二级特工7级工人一级特工六级工人二级办事员五级工人一级办事员四级工办事员三级工人二级工人一级专业水平硕士本科博士生新员工注：工作顺序分为管理序号、技术序号和技术序号，操作层的职位不属于序号。1、垂直开发垂直发展主要代表公司内部等级的提升途径。公司鼓励员工努力工作，提高自己的能力水平，如果上级职位出现空缺或员工的个人能力大幅提高，公司就会考虑员工的发展意愿，将员工自身的能力特征与公司的人才需求状况结合起来，帮助员工规划个人发展方向。管理层按管理顺序晋升意味着员工可以更多地参与决策，同时要承担更多的责任。按照技术顺序提升专业技术人员意味着员工在提高独立性和能力的同时，在专业活动中拥有更多资源。技术工人沿着技术序号晋升意味着工人拥有更强的操作技能，在生产实践活动中发挥更大的作用。在这三个主要工作顺序中，每个晋升层次结构职责和资格的总体定义如下(资格列表中详细说明了具体的晋升资格):这里的工作经验代表了学校毕业后执行该专业的最低工作期限要求。管理系列资格说明工作层次名称主要角色工作经验资格和专业专业水平办事员新员工离职后一级办事员不能独立完成特定业务领域业务或业务模块的某些业务。在上级的领导下，要开展局部或初步的信息收集和分析工作新员工工作一年以上(中学以下)二级办事员默认情况下，您可以执行特定业务领域或业务模块中的某些业务。要在上级领导下开展工作一级办事员一年后一级特工本专业的特定领域工作基本上可以完成，但熟练程度有进一步提高的馀地2级办事员工作1年或中学毕业生初级管理员二级特工可以独立完成本专业领域的工作，但熟练程度有进一步提高的馀地一级科技职务一年以上或大学毕业生初级管理员3级科学院可以独立完成本专业领域的工作，但熟练程度有进一步提高的馀地二级科技工作者作为一年或大学毕业生工作。初级管理员副主任科长发挥专业知识，在特定业务领域独立工作3级科学技术院职务是2年或本科毕业后1年来的第一次管理员主任科学技术院您可以发挥专业知识，独立于特定业务领域工作，并为该领域的其他专业人员提供特定的技术指导副局长担任两年或硕士研究生管理员主管层副主任助理具有这方面的丰富经验和熟练的技术分配，指导这方面的专家进行工作相关专业工作在3年前或主任科学技术院工作了2年以上管理人员主任助理具有这方面的丰富经验和熟练的技术分配，指导这方面的专家开展工作，审查其工作成果相关专业是3年以上，副主任助理是2年以上或博士研究生管理人员副主任具有这方面的丰富经验和熟练的技术分配，指导这方面的专家开展工作，审查其工作成果相关专业工作3年以上，主任助理工作2年以上高级管理人员主任对部门工作比较熟悉。可以承担一些重要的或更困难的责任在相关专业工作5年以上或副主任工作3年以上，或者高级管理人员部门经理级别部长助理对部门工作比较熟悉。帮助上级制定部门工作计划，负责某一领域的综合工作相关专业职务8年以上主任职务第5年高级管理人员部长熟悉国内外同业及本专业的基本情况及发展趋势。熟悉企业的基本情况和发展趋势。熟悉企业的基本生产和管理流程。掌握本专业的基础知识和专业知识，掌握相关的法规、规则和政策标准。熟悉本部门的工作情况，精通本专业工作流程。熟悉企业经营、人力资源管理、质量管理、财务管理、法律知识等方面的知识。制定部门工作计划，监督实施。全面负责本部门的综合管理相关专业人员8年以上部门副词或同级工作5年以上高级管理人员技术序列说明工作层次名称主要角色工作经验职称专业层技术员不参与能够完成一般技术支持工作的项目的一般技术工作：初步掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识大学专科或中学在技术岗位工作2年以上，或大学毕业生初任会员等级助理工程师参与具有完成一般技术工作实践能力的项目的一般技术工作；可以利用该专业的基本理论知识和专业技术知识硕士毕业；大学毕业担任了一年技术职务。大学专业毕业后，在技术人员的岗位上工作了两年。毕业于中等专业学校，在技术人员岗位上坐了4年车初学者主管层工程师有掌握现代生产管理及技术管理方法，独立解决比较复杂的技术问题的能力。(2)灵活运用该专业领域的基础理论知识和专业技术知识；熟悉本学科的国内外现状和发展趋势。(3)一定有从事生产、技术管理工作的实践经验，获得有实际价值的技术成果和技术经济效益。博士研究生毕业；硕士毕业，2年辅助工程师；本科毕业后，作为助理工程师工作了4年。大学毕业后，担任了5年辅助工程师。中学毕业后，担任了7年辅助工程师中级部门经理级别高级工人成具有系统全面的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握了本专业的国内外现状和现代经营的发展趋势；本单位主要技术改造、设备改进、建设、产品质量或技术水平提高、吸收先进技术成果或引进大型先进设备等工作中进行了技术创新，实践证明先进是可能的。博士研究生毕业后，在工程师一职工作了两年。硕士毕业，4年工程师职位；大学毕业后，担任了5年工程师一职。大学毕业后，担任了7年工程师一职。硕士毕业，4年工程师职位；硕士毕业，4年工程师职位；高级技能系列说明工作层次名称主要角色资格和专业工作经验包括职责技能等级新员工作为新加入的试用期职员，不能独立完成本职业的正规工作，必须在专家的指导下完成工作新员工专业层一级工人这个工种的日常工作基本上可以完成，但要在专家的指导下完成初级证书新员工退伍后验尸初级工二级工人基本上能完成这项工作的日常工作初级证书新员工开馆一年以上验尸初级工三级工人能独立完成这项工作的日常工作初级证书新员工晋升满两年了朱剑初级工四级工本职业的重要工作可以独立完成，但熟练程度有进一步提高的馀地中级证书担任副检察官一年以上，或在州检察官一年以上朱剑中级工五级工人可以独立完成本职业的重要工作，可以利用自己的专业知识在任何事业领域工作，但熟练程度更高中级证书从事州检察官职务已有两年了副运动中级工六级工人能够独立完成本职业的重要工作，发挥专业知识，在特定业务领域独立完成工作，但有提高熟练程度的馀地中级证书从事州检察官一职两年，从事副职一年副运动中级工7级工人基本上可以完成比较重要和复杂的工作，在这个领域有一定的经验和技能。高级证书从事副职满两年主运动高级工人八级工人能够完成更重要、更复杂的任务，在该领域有更多的经验和技能。在特定领域独立开展业务高级证书从事副职2年以上，在铸造行业工作1年以上主运动高级工人九级工人能够完成更重要、更复杂的任务，在该领域有更多的经验和技能。在特定领域独立开展业务高级证书从事铸造工作满两年班长高级工人10级工人在这个领域具有更多经验和技能，能够完成重要而复杂的工作。在特定领域独立工作，可以为该领域的其他专家提供特定的技术指导高级证书在主任岗位工作两年，在班长岗位工作一年一级班长高级工人主管层技术员具备这方面的经验和熟练的技术分配，完成了协调和指导这方面专家进行工作的更有规律的工作骑士证书担任班长职务超过2年，担任一级班长职务超过1年二级班长技术员技术员具备这方面的经验和熟练的技术分配，完成了协调和指导这方面专家进行工作的更有规律的工作骑士证书担任一级班长一年以上，二级班长一年以上区段长技术员高级技术人员完成本行业各领域复杂的非正规工作，对部门工作比较熟悉，经验丰富，熟练，负责协调本领域内专业人员的工作执行高级技术人员卡二级班长工作2年以上，1年以上按吩咐工作一级节长度高级技术人员高级技术人员完成本行业各领域复杂的非正规工作，对部门工作比较熟悉，经验丰富，熟练，全面负责审核本领域内专业人员的工作表现和工作成果高级技术人员卡在一级次长工作了两年多，在一级次长工作了一年多第二节长度高级技术人员2、水平开发员工不仅在此序列内根据职务级别的要求提升，而且考虑到员工在不同序列间的不同发展意愿，提供了扩展多个序列的平台和机会。主要以内部部署和招聘方式实施。第三章晋升方法第4条适用范围晋升方法适用于主管和下一级晋升。部门经理以上晋升由管理层讨论。第5条.设置晋升资格晋升分为三个不同的层：职务内晋升、层次结构内晋升和层次结构间晋升。1、职务内晋升同一职位的晋升是指同一职位不同级别的晋升，晋升条件主要是服务年限和业绩评价。原则上，同一职务级别的最低服务年限为2年，年度业绩评价良好以上。如果符合这个要求，可以申请晋升职务。2，阶层内晋升级别内晋升(表示同一级别上不同职位的晋升)必须满足晋升资格要求和相应的业绩表现要求。(1)晋升资格要求这包括学历、专业背景、工作年限、职称、技能等级和参加的相关培训。(2)绩效要求根据公司的绩效评估要求，由员工的直属主管评估员工的年度绩效评估分数，通常需要90分以上的评估结果。3、跨层次晋升从副主任到副主任，即从专业水平到主管水平等多个级别的晋升。(1)从主管层晋升至部门经理层从主管层晋升至部门经理层的候选人必须同时满足以下要求：满足晋升要求。业绩评价连续两年达到90分以上。这个部门的负责人推荐或管理领导提名。通过晋升审查。(2)从专家一级晋升为监督一级从专家层晋升至主管层的候选人必须同时满足以下要求：满足晋升要求。业绩评价连续两年达到90分以上。这个部门的负责人推荐或管理领导提名。通过晋升评估和企业评价委员会评估。第6条评价委员会的组成各评价委员将组成由4-6人、综合管理部人力厅从评价专门高中抽签等部门管理者级以上人员组成的评价专家库。随着评价专家实施回避制，评价委员会和员工晋升申请可以诱导评价专家回避。个人级别评估委员会工作人员组成管理人员(包括主要管理人员)部门经理级别从主管层到部门经理层60%40%从专家级别到主管级别40%60%第7条评价委员会的评价标准和方法评价委员会根据拟议工作的能力要求评价了被评估人的能力。分数分为优秀、合格、不合格三个阶段。(有关每个文件的定义，请参阅附件)。评分后，综合管理部人力资源将根据综合评价委员会计算所有候选人的总分并排名。其中优秀是1分，合格不加分。如果出现能力不足的情况，就直接退出晋升。评价委员会应考虑实际业务需要和职位空缺情况，提交定员晋升和候选人提案，并报告管理层决定。评价委员会委员评分表及晋升评价推荐书见附件1-3。第8条工作能力的定义根据企业的特点，公司职能是以统一的标准评价各种职业资格等级标准反映的知识、技能、