四十大盗联盟·2016年战略策划书

四十大盗联盟2016年战略计划目录：一、电子商务平台环境分析二、SWOT分析三。战略实施(1)品牌战略(2)营销策略(3)人力资源战略(4)成本支出计划四.营销目标一、电子商务平台环境分析目前，房地产电子商务在市场上的应用可以概括如下：1.房地产门户E.g .为消费者提供产品展示和专业指导服务。这种平台通常面向消费者(购房者)，并且是面向销售的。目前，这类网站在市场上竞争激烈，客户资源非常集中。2.房地产公司自己建立的门户主要服务于自己公司的项目，目的是扩大宣传，树立企业形象，使客户认同品牌，同时能够及时传递企业项目的时效性，但具有资源整合的统一性。3.通过局域网建立信息管理和通信平台例如，服务群体不确定，提供额外的服务，在线交流平台，企业与外界联系的窗口，增值服务经常被用作吸引注意力的噱头。附加值越高，竞争力越强。然而，最大的缺点是单一的曝光渠道，狭窄的宣传区域和无法直接接触终端群体。4.发展房地产电子商务的前景分析在当今信息时代，房地产电子商务的发展意义深远，前景应该是光明的。它可以从三个方面来分析：住宅企业、顾客和营销。(1)对于房地产公司来说，电子商务平台是最快、最有针对性的媒体沟通方式，可以最直接的方式向目标客户群传递项目信息(2)对于客户来说，可以通过网络的形式进行项目权重比较，更客观、更快捷地进行产品采购，同时更及时地了解相关项目的动态变化(3)在房地产营销方面，更容易与购买客户直接接触，在塔顶与客户建立价值纽带，改变原有的“销售部门、传统媒体沟通、客户谈判”模式，纸媒、网络媒体、户外等高成本、低成本的分销模式已基本被完全取代。二、SWOT分析前言：目前，Xi市场上有很多相当于“四十大联盟”的平台。我们在真正的电子商务领域没有一席之地。我们没有电子商务操作框架或技术硬件支持。因此，我个人对“四十联盟”的定义非常模糊。我们介于专业和非专业之间。我们不是推荐小组，但主题是执行推荐小组的任务，同时承担项目广播的电子商务平台的工作。三。品牌战略1.品牌核心传播(1)从形象战和产品战发起形象战(1)形象战：申请一个独立的门户品牌，形成一个真正的电子商品平台，推广增值服务，让以前对市场的承诺落地，为你的形象加分；例如，通过广告输出品牌核心价值，打造自己的品牌，增加可信度；(2)产品战：俗话说“赔钱赚钱”，与一线品牌开发商建立合作关系，通过合作伙伴的实力和市场地位提升其市场竞争地位；三大产品活动：一、住宅刚性产品(市场上最容易拆卸的产品和客户份额最高的产品)商业和住宅产品(延续公司现有的体系和优势，在我们更强的地方努力)奢侈品(用豪宅来提升自我价值)四.市场战略1.实现真正意义上的网上到网下房地产，实现网上和网下的持续沟通和营销；2.启动二手链接并绑定可访问的资源；3.全面约束和拒绝分销，只做可以完全控制的项目，从促销定位到营销策略做系统研究；4.实施真正的合作伙伴计划，以分布式方式选择合作伙伴，选择最好的，舍弃少数，为高质量的合作伙伴提供治疗支持；5.要实现/移植网络平台，除了单线转诊外，还必须有方法直接6.在平台运营过程中升级软件，做真正的全国性营销，让“房产顾问、免费经纪人、二手房中介、客户和市民都有机会参与到联盟平台中来。”V.人力资源战略为了保持现有的人员数量，必须明确划分和控制现有的团队，必须建立平台运营和开发部、渠道部、客户服务部等部门，并选择合适的候选人进行职位和薪酬提升。老实说，当前的市场环境和工资决定了就业水平。员工和公司共同发展的最佳方式是员工赚钱。六、营销目标：2016年粉末吸收目标：10，000人2016年高质量合作伙伴转型目标：1200-15002016年推荐目