施工班组现场管理制度

选定的文档建筑工人现场管理系统一、施工队现场施工管理责任制1.进入现场前，施工队应与公司签订劳动合同。进入现场后，应服从项目部管理人员的统一安排，严格履行合同，确保承包工程按期保质保量完成。工作小组应独立承担因其擅自停工、退场或未能按照相关规范、图纸、技术、管理和其他要求进行施工而产生的所有不利后果。2.进入现场时，工作队必须向项目部相关人员提交两张照片和一份身份证复印件办理入场证，并必须领取安全帽。3.未经项目部相关管理人员通知，施工队不得变更施工计划。如果施工方或监理直接通知施工队修改施工计划，施工队负责人应向项目部相关管理人员汇报，并按项目部最终决定执行。否则，由此产生的所有损失、不良后果及相应的处罚应由相关工作小组承担。4.施工队应在严格审核工程施工图纸的前提下，结合其他相关图纸，做好各施工层次的基准放线工作。施工图纸应从各种角度进行检查和批准，如标高、平面、剖面和天花板。如发现问题，应上报项目部相关管理人员协调处理。如果施工图纸未得到严格批准或未按照相关要求准确布置所有施工层次，由此造成的所有相关损失应由相关工作小组承担。5、工作小组必须在放线工作的同时及时制定并上报材料计划，包括材料总计划和第一批材料计划。每月25日及每周例会前一天，值班负责人必须向项目部提交下月施工进度计划和下周进度计划的工作计划。值班负责人提交的工作计划必须包括人员安排、工艺安排、材料需求计划、进度计划、预计完工数量等。以上内容必须清晰、具体、准确、详细、合理。每周进度计划移交给项目部后，将进行整合，以协调和处理工作团队计划中可能出现的问题。如果当班负责人因疏忽或疏忽未能按时提交工作计划，项目部将给予警告和记录，并因重复发生而被解除负责人的职务。6.施工队在完成一道工序后进入下一道工序前应提前通知项目部。项目部应及时组织人员进行自检。只有通过自检后，他们才能进入下一道工序。未经项目部自检，严禁进入下道工序。隐蔽工程应提前48小时通知项目部，经自检合格并通知施工、监理双方验收后，项目部方可进入下道工序。如不按上述要求施工，由此产生的一切不良后果由相关班组负责人承担，并承担赔偿责任。7.施工队伍在施工过程中发现的任何问题，应及时上报和处理。报告采用书面记录：填写现场施工问题处理意见清单后，相关专业施工人员跟进处理。口头报告严禁敷衍了事。如果相关施工人员无法处理或未能及时处理，必须及时向技术负责人报告，以便进行后续处理。现场签证和施工问题联系单也应根据从项目部获得的统一格式文本提交给项目部相关管理人员。施工签证表格应要求二、安全团队建设责任制工作小组必须遵守公司的各项规章制度，服从项目部的有关规定和工作指示，积极配合，认真履行职责。班组负责人带领班组严格按照安全规范的要求进行作业，以完成项目部下达的任务，确保施工安全。如发现乱扔垃圾、乱放、违章作业等违反安全规定的行为，视情节轻重，相应的工作小组每次罚款不少于500元。如果您不服从管理，重复教学后不改，造成工伤事故，造成经济或法律责任，一切不良后果由相关班组负责人承担。三、施工队伍文明施工责任制1、为确保施工现场整洁有序，工作队必须整理好自己的材料、边角废料和施工工具，并堆放整齐。必须严格区分原材料和废料，并设置明显标记的“原材料堆放区”和“废料堆放区”。项目管理人员在检查现场时，如果发现不符合“工完场地清”的情况，将对有关施工队处以相当于浪费材料两倍的罚款。2.未经项目部管理人员许可，严禁任何施工人员将施工材料、剩余材料和废料据为己有或利用材料制作工具和工具箱。一旦被发现和核实，他们将被视为盗窃。将给予口头警告，每次罚款不少于500元。那些报告和捕捉上述情况的人，一旦确认，将给予每个奖金300元。3、为了维护公司形象，必须严格要求工人文明施工。文明施工负责人是班组负责人。工人不得在施工现场的任何地方排便。如发现上述任何不文明行为，一经查实，应立即开除当事人。他的工作团队每次处罚1000元，相关人员每次处罚300元。如果发现该行为不是我公司人员所为，应责令其现场清理并移交给施工方相关人员。4.员工进入施工现场必须遵守以下规定：佩戴工作证和安全帽；高空作业必须佩戴安全带；严禁吸烟(可在指定的吸烟区吸烟)和穿拖鞋。没有大的噪音，没有噪音，到处都没有动静；严禁争吵和打架。必须服从管理，技术人员指导，必须按标准施工。如违反上述规定，每次不佩戴工作证和丢失工作证将被罚款50元。不戴头盔或丢失头盔将被罚款每100元。高空作业不系安全带的，每人罚款500元；穿拖鞋进入施工现场，在施工现场的非指定吸烟区吸烟、大声喧哗、争吵、吵闹或走动的，每次罚款100元；打架斗殴的，每次各罚款500元；不服从项目部的管理、技术人员的指导和管理，不按标准施工操作，态度恶劣的，将被开除，每次罚款1000元。四、工作团队质量保证责任制1.班组长应对该类工程的施工质量负全部责任。严格按照有关规范、图纸和验收标准指导和安排施工任务，技术交底后方可允许班组进行工作。在施工过程中，应根据工种的技术交底标准进行自检，发现问题应及时整改。施工质量不合格造成返工和材料浪费的，由班组长承担全部责任。2.在施工过程中如遇与其他工种交叉施工，施工质量、尺寸及交接面与前一工序的其他工种不同3、班组长必须严格控制相应材料的质量。进入现场的材料应亲自检查，不合格的材料可拒收。如无现场检查或因疏忽造成质量问题，相关损失如材料浪费、施工延误等由相应团队承担。五、工作队材料控制责任制1.图纸就位后，组长应列出所使用的材料清单，包括规格、型号、数量等细节，并提前提交给买方进行分类和调查，以了解各种材料的生产周期和供应周期。班组长根据材料的生产周期和供应周期做好下料计划，并直接跟踪材料的到货情况。如果不严格执行该流程，包括工期延误在内的所有相关损失将由相应的工作团队承担。2.组长应负责此类工作的材料控制。确保材料开启的准确性，及时对材料进行分类、回收和利用，严格控制材料的人为浪费，做到“工完料尽”。在认真审查图纸的基础上，工作小组应至少在施工前5天出具标明具体使用区域的材料清单，材料人员必须在组长签字后才能购买材料，并提交给相关专业施工人员审批。发出的物料清单应数量准确，损耗控制在正常损耗范围内。如果同一材料的几个工作小组需要下订单，必须在汇总数量的基础上一起下订单，材料损耗应控制在正常范围内。如果材料有较大差异，在施工现场完工后，相应的工作小组将负责其区域内的所有剩余材料。此外，劳动力团队负责卸载和二次运输材料以及每个团队使用的工具和硬件。3、同一工种在不同楼层由不同的工作队施工，工作队必须严格做好每一楼层的材料计划。地面材料使用后如需补充，必须报项目部技术人员审批，并出具批准的补充材料清单，方可向库管员领取。其他地板材料不得随意抽取。未经许可到其他楼层提取材料的，一经查实将给予相应班组每次不少于1000元的罚款。每层材料使用后剩余的材料应返回原位，从仓库收集的材料应返回仓库，不得随意锁在工具箱或放在其他地方。未经批准，严禁携带物品进出施工现场。一经发现和核实，相应工作小组将处以每人不少于500元的罚款。4.进入现场的材料应根据其特点整齐堆放和存放(如严禁超高堆放耐压材料，底部应垫防潮材料，避免不必要的损失)。相关工作小组负责将材料堆放整齐，并在指定地点进行管理。如果由于相应工作队堆放不整齐或管理不当造成损失，工作队应承担相关责任。5.项目使用的所有材料都应办理出库手续，并随领料单一同出库。领料单应标明材料的使用区域和位置，有些材料应详细标明材料的规格和尺寸。每项工程施工完成后，施工队将剩余材料归还仓库，仓库保管员将归还的材料分开存放，以计算材料损失，消除浪费。如果相关工作小组存在严重的材料浪费，工作小组应承担任何超出正常范围的损失。6.从施工现场运走的材料和工具应填写在仓库的放行单上。库管员、相关项目管理人员和安全组长批准后，值班安全人员审核放行物资的名称，清点物资数量7.施工班组应在施工前的合理时间内向相关专业施工人员提交准确尺寸、数量和做法的材料计划，经批准后提交买方采购。甲方提供的材料计划应提前7-30天提交给项目部审批，然后提交给施工方工程部。B供材料和常规材料的材料计划应提前7天提交，单项金额超过3万的大宗材料和待加工材料应提前10天提交。待加工的材料还必须提供相应的加工图纸或可由项目部管理人员协助提供加工图纸。如果因下料尺寸错误或操作不当造成损失，相关损失由相应的工作小组承担。如果因材料数量不准确而造成浪费、减速或时间延误，相应的工作小组应承担连带责任。如果剩余材料数量超过提交计划总数的2%，超出部分由相应的工作小组处理，并从工作小组的项目资金中扣除相应的费用。8.材料到达时，库管员应通知相应的班组长和相关项目管理人员进行验收，相应的班组长和相关项目管理人员应及时到达，参加验收工作。对于有问题的材料，未经项目部施工管理人员(包括仓库保管员)同意，无权接收，班组长可拒绝接收或向项目管理人员提交意见。如果由于班组长未能及时参加检查或检查中的疏忽，造成质量问题的材料被错误接收，相关损失由库管员和班组共同承担。9、施工过程中发现不合格材料(如石材断裂、掉角、色差严重等。)，必须及时通知项目管理人员，未经项目管理人员确定的处理方案不得继续施工。如发现材料质量问题，未通知项目管理人员继续施工，损失由相关工作小组承担。10.为减少材料浪费，项目剩余材料应及时归还。木工班剩余材料应返回锯台，泥浆班剩余材料应返回加工区等。杂工班应做好零星配件和材料的收集工作，并交由仓库保管员统一清点。遗留在施工区域的零件和材料将根据调查情况进行处罚。11、班组应做到人走清，垃圾分类堆放到指定区域。六、班组成品、半成品和原材料保护责任制组长负责成品、半成品和原材料的保护。采取封闭、封闭、包装等措施，加强成品、半成品和原材料的保护，防止其他工程施工对材料表面造成损坏。若因成品、半成品、原材料保护不力造成材料损坏或返工，由团队承担相关责任。如果