冷库运营计划方案

精选的文件冷藏运营计划方案为了加快冷藏运营的运行，目前与实际情况一起，将冷藏运营准备工作计划如下。一、操作模式目前特定地区只有一个冷藏库，正常运行暂时没有竞争压力，在市场、价格方面具有区域垄断的优势。公司冷库规模在当地处于领先地位，预计运行需要400万元流动资金，基本上可以获取利润。冷藏保管运营规模取决于资金投入量和当前资金状况，冷藏保管运营初期计划以贸易为主，保管作为辅助，储存作为交易的补充，降低运营成本，依次进行储存、储存、储存、初始运营，在运营稳定基础上，根据资金投入情况，逐步增加工作量。冷藏保管运营费用主要是电费、劳务、车辆等费用，全部装载运营费用约为15万元/月，根据冷藏保管运营费用，计划以下业务：(1)贸易工作。猪、牛、羊、鸡、鸭、鱼产品主要对地区主要酒店、学校、企业、商业超级等进行分配，逐步扩大县、乡、村终端。市场行情：冻伤贸易的平均总利润为1000元/吨左右。按全部负荷运行成本计算，每月预计贸易额为200吨，冻结均价为20000韩元/吨，流动资金需要400万元，纯利润为5万元。建议：利用关系资源，作为品牌肉加工产品(新鲜产品)总代理，建立流通开拓渠道，与市场需要的冷冻产品一起流通，增加进口白肉分割，组合冷藏产品，屠宰生产线生产后逐步用自己的产品替代，期待占有市场。(2)存储业务。开展交易，确保冷藏运营成本，以优惠的价格及增值服务吸引我公司现有客户或潜在客户的冷藏。资源稳定占领市场后，逐步调整利润空间。市场情况：目前市场新鲜产品储存价格为70元/吨/月，冻伤价格为80-120元/吨/月，根据储存周期的长度略有变动。这项工作根据交易的实际情况决定业务规模。(c)国家战略储备肉。受2017年新政策的影响，企业要申请确保储备肉，必须具备屠宰证，省级龙头企业的两种素质，公司目前还不能处理未投入运营的两种素质。每年的3，4，5，6，7月是国家战略储备六点期限，我们必须在2018年3月之前加快屠宰场的部署。二、业务资金(a)迫切需要应付帐款为了确保冷藏的正常运行，水、电、设备三个基本条件是必须的。1、保证制冷设备的正常运行。总合同价格为388万韩元，按照合同支付了306.4万韩元，制造商购买价格也要支付6万韩元。机器调试后要支付56.2万元。2、深井一口(预计180米深)费用10万元。目前水源制冷不能正常运行，需要增加一口深井。3、变压器20万元。总价43万韩元，按合同规定，接受安装后必须支付(公司已经违约)，目前为保证供电，再支付20万韩元。(b)流动资金冷藏试验运营初期预计入库30吨，将筹集60万韩元的流动资金。这个数字比较保守，建议充分准备流动资金，全力投入贸易事业占领地区市场，为以后机会公司的发展打下基础。三、设施(a)车间冲突文件安装到位。(b)报警标记和规格操作手册、冷藏工作服、灭火器等。(c)一辆送货车(货车)。第四，急需人员初期的冷藏保管运营需要2名销售人员和1名冷藏保管管理员。薪酬待遇科学合理地制定西川地区薪酬水平。招聘方面以现有的志联招聘渠道，以其他网络平台(前途担忧，58通成，张光网，百姓网络等)的地方信息平台、微招、内部职员推荐等形式，在最短的时间内招聘合适的人选。五、需要解决的问题(a)赋予经营权，以便快速高效地开展工作。集团派出信任的资金风险监督负责人，设立由5人组成的风险控制部门，赋予公司管理团队完全的权限，并建议独立开展工作。(b)就业方面。提案组*