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文档简介
一、 引导：每家公司都有自己经营的公司核心价值观（如：敬业、创新、合格、务实、责任、忠诚、诚实、包容、尊重等），你自己向往公司的核心价值观有哪些？你认为和惠源价值观应从哪几个方面建立及举例？(价值观考核)二、 公司在2016年10月开始引进外部咨询公司对公司经营进行变革和改善，包括：公司流程、制度、福利、绩效等一系列变革。变革的目的是提升公司经营管理规范化、制度流程的标准化、权责的清晰化，提升公司绩效和员工绩效，进而提升公司和员工收入。对于公司大刀阔斧地进行变革，你是如何看待的，谈下你的想法。（对公司变革是否认同考核）三、 公司安排的任务须按时按质完成，如果你没完成，公司对你处罚，你会接受吗？或谈下你自己的想法。（工作能力考核）四、 如果你没按公司SOP作业给公司带来损失或增加风险，公司根据你工作上的过失，进行处罚，你会接受吗？（遵守公司制度，流程意识考核）五、 公司完善体系流程制度后，如你完法胜任或跟上公司发展所具备的知识和能力，你如何提升自己？（学习能力考核）六、 你对执行力的理解，如果上一工作环节或部门未执行公司流程，输出到你手上，你如何处理？是接受？还是拒绝？（原则性，执行力考核）七、 如果下一个部门的岗位人对你工作完成的指标有阻碍，你如何处理？（人际关系处理能力的考核）八、 绩效激励，员工工资划一部分工资作绩效工资，公司另也拿出一部分奖金做奖励。做的好公司奖励，做的不好公司会调岗，降薪、辞退，培训，绩效辅导，你自己如何看待这个问题，谈下你自己的想法（绩效管理认同的考核）九、 谈下你自己的工作风格（A以结果为导向，B、注重过程，C，注重过程和结果，D工作要求细致和完善；E，自动自发，不喜欢接受人家管控；F，在人家指导或管控下作业，G，自己喜欢创新，随心所欲； （工作风格考核）十、 你自己喜欢的公司管理风格有哪些？（A，高压状态，严格按公司制度流程作业，B，人性化管理，凡事大家沟通协商，C，包容性文化，犯错了公司给以培训和教育，但不能接受批评和处罚，D，凡事亲历亲为，追求细致，E，事事管控，不受权，每一步须按公司要求作业。F，工作安排合理，
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