2019支行行长竞聘演讲稿范文

2019年支行竞赛主席范文致辞亲爱的领导和评委们：大家好！一个人一生能打几次架？当该行副行长登上领奖台竞聘时，他深深感受到了“青春不再，岁月不饶人”的危机感和使命感。在这个“挑战我的人生”的时刻，我对银行业充满了热爱，我满怀信心地走上了讲台，接受了组织的考验。首先，请允许我真诚地感谢你们对我的信任、支持和鼓励。现在让我自我介绍一下。我叫xxx，生于1968年，*党员，xx学历，毕业于xx学校会计专业，1988年参加工作，先后担任储蓄员、分行经理、分行经理和分行经理。他现在是* *大堂经理。工作以来，我兢兢业业地履行了自己的职责，在二级分行行长及同事的竞选演讲中赢得了高度赞扬。在未来，我会继续努力，争取更好的结果，以回报你的支持和爱。通过权衡我自己，我认为我参加比赛有以下优势：首先，我有优秀的政治素质和良好的个人素质。我受到了良好的教育。育空，作为一名党员，我总是学习一些党的文件，不断提高我的政治觉悟，并与党组织保持高度的思想一致性。我也有谦虚、谨慎和诚实的态度。我立场坚定，热情大方，乐于助人。我按原则办事，严格遵守职业纪律，服从党的领导，服从组织安排，清正廉洁。用积极的世界观、人生观和价值观指导自己的工作，做人做事要实事求是。第二，热爱工作，勇于创新。自从我参加这项工作的那天起，我就深深地喜欢上了它。并以极大的热情投入到工作中。“工作时要热爱专业，热爱专业时要专攻专业”，这是我一贯的工作原则。正是有了这样的责任感，我全身心地投入到工作中，使我在工作中不断进取，并在分行副行长的竞争报告中取得了良好的成绩。* *由于工作需要，我曾做过辅导员，培养了我大胆探索和创新的工作精神。第三，有丰富的工作经验。我参加这项工作已经20年了。在过去的20年里，我从基层做起，一直在储蓄领域工作。我先后从事过许多工作，也就是说，我担任网络主管已经16年了。当然，这16年也是我一生中进步最快的16年，这16年也让我积累了丰富的工作经验，让我更容易轻松地处理问题，更快地进入工作岗位。第四，它具有很强的沟通、协调和管理水平。在工作中，我能与上级领导沟通协调，及时汇报工作情况，与同事友好和谐相处。我可以约束员工，照顾好团队。特别是大堂经理的工作经历进一步提高了我的组织协调和管理水平，具备了作为分行行长助理范文演讲的素质。就管理而言，我不会辜负每个人的期望。尊敬的领导和评委，如果您能让我担任总裁的领导职务，我将紧紧围绕提高效率的目标，树立“以客户为中心”的理念，抓住“营销和优质服务”的重点，实行“有针对性、规范化、制度化”的管理，积极做好支行内部管理工作，练好基本功，唱好关键歌曲，打好关键游戏。具体而言，应提出以下几点：首先，关注营销。今后，我将加强对优质客户的信息收集，建立详细的档案，实行等级分类，避免营销的盲目性和随意性，在保持现有客户的基础上，加大营销力度，争取潜在客户，扩大市场份额，并利用各种金融产品为手段，对不同客户进行“量身定做”，实施存贷款和中间业务的捆绑营销。以优质个人客户和优质民营企业客户为重点，了解他们的财务需求，制定不同层次的计划，实现营销责任、目标、任务、时间和措施的“五落实”，提升优质支行副行长竞争选秀客户和核心核心客户的忠诚度和贡献度，拓展中间业务的收入和来源。第二，树立品牌，搞好服务。今后，我将尽最大努力加强对潜在高质量客户的筛选，特别是注重细节，使不同的服务更加细致，让大客户真正感受到“一对一”个性化和家庭友好型服务的优势。对于重要客户，我可以采用电话预约、优先处理和上门服务的方式。通过记录大规模的资金和个人生活账户，我将频繁地拜访客户，真正展示我的服务实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与客户的互动中凝聚力量。第三，拓展业务，防范风险，提高经济效益。我会牢固树立“效率第一”的理念，做好抵押代理资产工作，坚持大客户和小客户相结合，做好银行卡推广、保险代理、代收代付等业务，努力开拓中间业务市场，发展大额结算、代理和委托业务的委托业务。强化企业意识，银行分行行长竞争演讲管理意识，建立信用评价体系，寻求银行企业沟通渠道，建立担保机构；我们应该抓住有利时机，积极消化不良资产。在上级行管理政策的指导下，以加强内部管理为保证，大力发展个人银行和中间业务，全面提高整体效率，努力把网点建设成为多功能、高质量的网点。第四，加强贷后管理，努力调整信贷结构。我会团结带领全体员工努力拓展市场，严格执行市场准入制度，加强贷款管理和贷后检查工作，及时收集整理各类客户信息，完善应急处理系统，努力调整信贷结构，打破传统信贷投放模式，更新观念，积极拓展和拓展消费贷款业务。领导和法官们，自从我选择成为一家银行的职员，我就把我的未来和命运与银行紧密联系在一起。不管这场竞争成功与否，我对银行业的热爱不会有任何改变。如果我有幸得到您的信任，我将把我所有的精力和心血投入到今后的工作中，为我行的快速发展而努力奋斗！谢谢大家！第2条亲爱的领导们，为了实现上述目标，我准备从以下几个方面着手：一、经营客户，提高优质客户比例，开辟储蓄存款新增长点我行位于黄埔大道西侧，与区政府相对，毗邻南海黄埔。它的区域是天河区的行政和生活中心。靠近居民密集的银行分支机构，客户资源相对丰富。这一领域一直是金融机构的必做之事。在我们行为中心的前后几米范围内，12家商业银行聚集在一起，金融竞争异常激烈。经过多年的发展，公司已经吸收和积累了大量的客户。目前，有客户、家庭的储蓄存款余额超过10000元，但平均存款只有1000元。可以看出，虽然这个办公室的个人客户总量很大，但低端客户占了绝大多数，导致业务量大，处理业务的人多，客户等待时间长，难度大为了大幅度增加储蓄存款，我认为：首先，我们应该管理好我们的客户。经营客户就是对客户进行综合评价，根据客户对银行的贡献确定营销方向和方法，与客户进行权衡，关注能给银行带来更多利润的客户，从而扩大银行网点的利润率。网点应重视原有客户和新客户的客户关系管理，通过多种途径了解客户信息。例如，对于现有客户，可以通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单，找出有一定余额的客户账号，然后通过该账号查找详细的客户信息，挖掘潜在客户。对于新客户，必须要求前台柜员配合，详细登记大额存款客户信息，并立即发卡，以逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通和联系，全面提升客户维护水平。为客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等服务，增强他们的吸引力和凝聚力，从而提高客户比例。第二，要主动走出银行，积极开拓市场。营销人员应对周围的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查和分析。立即掌握信息，并根据相关信息，积极主动地开展工作，走出大门，走进社区，主动出击，把客户带进银行。对于陌生的环境，我们可以通过他人的渗透，特别是政府部门的引入来寻找突破口。第三，根据客户的不同需求，可以为客户提供不同的金融产品来满足客户的需求。不能保证分行行长能够竞争演讲并提供高质量的柜台服务。二是大力发展中间业务，提高盈利能力今天，当存贷款利率继续缩小时，中间业务已经成为银行增加利润的重要来源。我行中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入、托收和代理费收入，收入来源狭窄。明年，我局将在增加原有中间业务产品营销的基础上，继续拓展新的收入渠道，增加中间业务收入。具体思路如下：1 .深入所有主要市场，建立营销“快速联系”；2.联系华帝房地产有限公司争取万县苑多户预扣费用，将于明年移交，并借此机会进一步争取公司宿舍和区政府宿舍多户预扣费用，由公司彭中物业管理支行行长选定。3.充分调动办公室所有员工的营销热情。柜台流程再造实施后，压缩后的后台人员将填补营销岗位。大堂将设置移动营销人员，加大柜台代理保险、代理基金、代理政府债券和银行证券的营销力度，增加代理证券的手续费收入。4.向大额存款客户营销个人委托贷款。三、加强个人贷款管理，发展个人资产业务资产业务是高风险业务。在开展业务中，我行将注重风险防范，严格控制风险，认真落实每笔贷款的贷前调查，现场检查抵押物，严格控制贷款比例。发展目标主要是代表银行客户、收入稳定的公务员、公共机构和其他目标客户支付工资。与此同时，计划与地区个人协会联系，举办个人贷款促进活动，为有资金需求、信用良好和总统竞争抵押品的工商个人办理生产和商业个人贷款。四、加强内部控制的基础管理，防范风险银行是一个管理风险的行业。风险防范是银行一直关注的一项基础工作。作为网络的负责人，我们首先必须准确理解和处理业务发展与风险防范的关系。了解规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。我不仅要成为执行规章制度的模范，还要不断教育员工不断增强风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有柜台处理的每一项业务和每一个环节都按规定处理，风险是可控的。此外，还需要依靠和支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对分行行长竞争的交易、授权和核心环节的整体协调、监督和控制职能。规范有序地发展业务，使办公室的业务发展建立在坚实的管理基础上。五、加强员工队伍建设，提高员工素质和网络服务质量员工是网络中最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥员工积极性，是网络负责人的重要工作之一。在我看来，作为网络的负责人，除了发展业务，他还应该引进一个好的团队，对员工的成长