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文档简介

薪酬体系,XXX公司,基本原则(一),销售额增加40%产量下降(由于产能不增加,要提高销售额,必须要生产高价格也即高附加值的产品,由于技术难度加大,其合格率下降)利润上升生产稳定成本下降合格率稳步提高,基本原则(二),个人工资提高绝对工人数减少平均产出提高鼓励工人生产难的订单(福东的核心产品,福东的未来),XXX公司薪酬体系(一),计算公式：,工资,=,职级薪点,绩效薪点,+,(,),X,薪点值,X,奖罚+/-%,XXX公司薪酬体系(二),其中薪点值-与公司的销售额挂钩,反映公司的经营业绩。销售额增加幅度与薪点值相关20%，即薪点增加幅度=销售额增加幅度X20%而销售额每年定基数（销售计划）职级薪点-由任职资格确定,体现个人的综合能力。按其影响构成要素（如：技能、工龄、岗位、学历、工作强度等）公开征求意见绩效薪点-体现关键业绩能力,通过对员工关键业绩指标入库量和团队绩效的考核确定。计算公式为绩效薪点=入库量绩效XK%+团队绩效XP%其中K、P为权重比例+/-%-奖罚比例,反映个人的工作表现和工作态度,XXX公司薪酬体系(三),绩效薪点中的权重指标K、P确定原则1、对以个人产出为主的岗位（如切管）K=70，P=302、对以团队产出为主的岗位（如拉管）K=20，P=803、对与个人产出或团队绩效相关性小的岗位（如炉口、检验），则K=0，P=20，而职级工资相对较高和稳定。职级薪点、入库量薪点、团队薪点的权重关系为职级薪点：入库量薪点：团队薪点=1/3：1/3：1/3,XXX公司薪酬体系(四),将订单按生产工艺成熟度分为4级：一级订单：生产工艺非常成熟二级订单：生产工艺成熟三级订单：生产工艺不成熟四级订单：公司战略核心产品团队绩效以单位消耗来衡量团队绩效=L允/L实XK1%+S允/S实XK2%+D允/D实XK3%+Q允/Q实XK4%其中：L允-公司规定允许料耗，L实-为实际料耗；S允-公司规定允许水耗，S实-为实际水耗；D允-公司规定允许电耗，D实-为实际电耗；Q允-公司规定允许气耗，Q实-为实际气耗；K1、K2、K3、K4为权重指标，由公司调控,XXX公司薪酬体系(五),入库量绩效=（实际入库量/公司定额）XTT为变量，按订单等级不同，在计算时分别按以下原则进行：一级订单：T=80%，二级订单：T=100%三级订单：T=150%，四级订单：T=300%，但须经董事长审批以上T值为初定值，公司可根据实际情况进行调整其它：1、工资奖罚有个上限，最多不超过50%2、进行一次工人的定级考核，定4个级别。第四级别须经董事长审批，这一级别的员工属于公司的核心人才3、薪点值根据销售额确定，每半年确定一次4、对不同等级订单定合格率时，要定的宽松些，一般比
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