仓库管理员个人年终总结

仓库管理员个人年终总结仓库经理个人年底总结了20xx年上半年，本人在公司各级领导人的正确指导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，完成了上半年各项工作任务，在业务素质和思想政治方面进一步提高。 现将20xx年上半年的各项工作总结如下。 请您的领导提出宝贵的意见。一、思想政治表现、道德修养及职业道德方面。半年来，我一直认真遵守劳动规律，按时上班，有效利用工作时间，遵守岗位，加班完成工作，按时加班，保证工作能按时完成，需要认真学习法律知识，爱岗敬业具有很强的责任感和工作心。 积极主动学习专业知识，做好工作态度，认真负责处理一切工作。二、工作能力和具体业务方面。我的工作单位是销售内勤和仓库。 主要统计公司缆线的发货数量、发货数量。 另外，将每天出货的数量报告给顾客，核对顾客的收货状况和数量，整理现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现金现我以“做好工作”为目标，在工作中发挥创新精神，扎实做好自己的工作，圆满完成半年的各项任务1、统计情况：通过电话跟踪客户的收货情况和数量，准确统计出货数量和收货数量。2、收货情况：原材料制造商报告的收货数量，必须正确对照我收到的数量。 或多或少有情况，应立即向采购部报告。3、仓库管理报告书：如果制作每日出库、入库的总帐数据，周报告书和月报告书的数量基本正确。三、存在的不足。总结了半年的工作，取得了一定的成绩，自己也取得了很大的进步，但还存在以下缺点。一是工作质量和标准与领导要求仍存在差距。 另一方面，由于个人能力素质不足，成品仓库和原材料仓库的收发数量统计上有一定的差错，但是工作量大、时间长、工作效率低。二是工作敏感性不强，对领导工作不敏感，工作不及时完成，报告情况不及时。四、二十xx年下半年的工作计划下半年，我将进一步发挥优点，改善不足，拓宽构想，追求真正的实务，全力以赴地从事本职工作。 打算从以下方面开展工作一是加强工作统一，按照公司领导年度工作要求，具体规划下半年工作，明确内容、时限和应达到的目标，加强部门合作，有机结合各项工作，整理工作思路，提高工作效率，提高工作效率。二是加强工作培养。 发扬一贯维持良好精神状态、吃苦耐劳、知难进步、精练、致密、积极的工作风格。仓库管理人员个人年末总结时间过去，进公司已经两个多月了。 记得夏天炎热的六月初进入公司松江仓库时，对自己的业务不太熟悉，经过这几个月的工作训练，得到了很多。 从下一节开始说明第一部分：自我介绍我是公司运输部松江仓库的仓库保管员： *出生长大的松江人。 我很高兴今年6月9日进入公司，作为新员工进入了快速发展的物流公司。 我认为这是我职业的新起点。 因为经贸山九有信任、勤奋和发展。第二部分：人才的合理配置与运用1 :人力安排物流公司的传统业务作为仓库，技术上不高，但勤奋，细心，作业强度大，体力要求高。 我们松江仓库一样，随着客人的不断进入，业务增加，原本在人力方面比较紧凑，这应当让我们合理安排装卸工人，以有限的人力合理安排，整顿工作顺利。 特别是同一时间出现多项工作任务的，出口装箱、TOTO国内成品发货、TOTO工厂部件交货等工作发生冲突的，应合理配置人员，使各项工作尽量不受影响。2 :合理休息出口装箱时，高温季节，仓库工作量大，汗水多。 像卫洗丽的盒子一样，每个盒子的成品都装有塑料袋，容易滑动，在包装盒子时不会损伤盒子。 作业要求高，难度大。 在40度以上的箱子中，立即出汗，合理安排作业和休息，轮流休息，不中断作业，确保作业安全的，作业效率不受影响。3 :培训和提高工作人员装卸工人的工作比较简单，但为了提高工作效率，我们必须不断注意他们现场工作的规定和顾客的要求。 这有助于仓库的管理、库存管理、配送等工作。 他们的工作效率也在提高。第三部分：货物管理现在松江仓库开业3个月以上，味之素、TOTO上海工厂、TOTO卫洗丽的业务陆续进入松江仓库。 客户部件、成品、出口品的一部分或全部进入松江仓库保管。 因此，防止仓库管理、货物出入库作业、日常保管、仓库整理作业、库存量管理、不必要的消耗，有效利用库存区域面积。1 :部件的管理1 :部件入库作业现在TOTO上海工厂的大部分支部品都放入松江仓库保管，部品作为成品的部品，其种类很多，大致分为f部品和d部品，从加工手册中有手册和非手册，保管也有不同的要求。 零件进入仓库时，零件外壳破损的原因是旋转箱，所以必须使用到不能使用为止。 而且，进来的零头有时会乱，需要整理各型号、箱数、零头特别注意的是d零件中的座便器系列零件，是在TOTO工厂直接从生产线出来从仓库打开仓库交付发票的零件，不像他们合作来到工厂的零件那样整齐，要注意2 :部件的出库作业TOTO上海工厂按生产计划每天10点前将部件发票传真到我们仓库，我们发票交货。 如果有“优先出库”的零件，我们必须在最初的时间把最初的车发货到工厂。 不会推迟工厂生产线的运转。 组装好的零件要放在托盘上，标签朝外，找零的放在旋转箱里，标签和数量，以便对方容易数。2 :成品/出口品的管理1 :成品/出口品的入库作业相对于零件，成品/出口品的入库虽然方便，但要注意点数，特别是“水龙头”的产品，要一张一张堆高，以前入库时多次发现多个箱子是空箱子，要注意。 入库装修整齐，清洁出口品应在所有托盘上标明生产日期，方便“先进先进先出原则”2 :成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据订货单和出口发票出库，必须主张“长了没脚的胡须”的222222222222222222222222222222222222222222222222222222