如何做好工程结算工作

如何做好工程结算和降低成本随着我国社会主义市场经济建设的不断发展和深化，建筑行业的竞争越来越激烈，工程项目的难度越来越大，项目的利润越来越小。为了生存？要发展，必须加强内部管理，降低工程成本。其中，工程竣工结算作为确定建设工程造价的最后一个环节，越来越受到建设单位和施工单位的重视。由于结算审计一般是一项终身的检查，所以无论是建设单位还是施工单位都更加重视结算审计。毫无疑问，结算工作的“好”与“坏”质量将对企业的经济效益起到至关重要的作用。做好工程竣工结算，预算人员首先要端正思想态度，从公司的角度出发，考虑公司的利益和发展，保持精益求精、一丝不苟的工作作风。以下是我对如何做好工程竣工结算和控制工程造价的体会：首先，建立一个广阔的视野来说服人们首先，我们在工作中要顾全大局，多管齐下。我们应该真诚地说服人们。我们不应该犯大错误和小错误。我们应该对我们已经拟定的解决方案有一个清晰的概念。如果有更多的地方，我们应该有一个我们减去多少的底部。对于整个项目，如何编制一个完整、准确、无漏项、无漏项的结算书，在结算时要注意以下几点：1、首先了解和掌握招标文件、施工合同的条款和内容，熟悉施工图纸，深入工程现场，了解整个工程的概况和施工方案措施。由于施工图纸和招标图纸的差异，实际施工方法和采取的施工措施与实际工作量不同，因此应详细检查两者的差异。2.现场签证资料应进行收集、分类和记录，并按时间顺序编号。3.结账前，多与审计单位的人员接触，了解和熟悉他们的审计程序和人员安排，给他们留下良好的印象，把我们的关系当成一个真诚的好朋友关系。这将为审计过程的下一步带来很多便利。4.在审计过程中，尽量与被审计单位找出对方的重点，并灵活运用。刚开始检查的工作量、定额和价格应该准确无误，以便给对方留下好印象，为下一步工作打下基础。对于数量大、价格高的项目，我们应该坚持原则，争取在一些小问题上有所让步。在审计中，另一方不得不在未经我们同意的情况下扣除该金额。扣除的金额本来不大，但结算审核才刚刚开始。不允许对方任意扣款或给下次审计留下不必要的麻烦。为了有一个好的开始，对方不应该让步，与对方争论。第二，细心，一丝不苟，熟能生巧。1、预算人员不仅要熟悉施工图纸、预算定额，还要深入施工现场，充分了解施工实践，认真控制施工计划措施的内容，分析预算定额中包含的工作内容和不包含的内容，以便准确设置定额子目。2、了解市场情况。这就要求我们的预算人员充分了解市场信息和国家的相关规定，为控制工程造价提供有力的依据。3.如金隅月山项目的结算由审计单位进行审计结算，审计单位根据减少的金额收取审计费用。从他们的内心和兴趣出发，他们都想“大幅度”降低项目成本，并想尽一切办法降低项目成本。因此，我们制定的工程竣工结算必须清晰、准确、留有余地。最好将上限设置在允许的范围内，以便双方在审核过程中易于接受。三、施工过程中降低工程造价的基本方法1.人工成本2.材料成本控制：预算人员应根据“量价分离”的原则，准确计算各子项目和子项目的数量，然后实行定额征收，以节约成本。对于超额数量，必须找到原因并明确责任。只有经过处理后，才能收集另一张补货单。加强物资的计划和管理，做到“货比三家”，选择最好的。降低材料的库存成本和运输成本，降低材料的采购成本价。3.机械成本控制：根据不同建筑合理选择机械和组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量避免设备停工造成的窝工，做好机械操作人员与生产班组的协调配合，提高机械班组的生产能力。4.酒店管理控制：协调处理业主、监理、质检、材料检验、安检、消防、环保等行业管理部门之间的关系，确保良好的质量、安全、文明施工，确保各分部、分项工程质量一次合格，技术文件和材料的签字手续一次到位，避免浪费人力、物力和财力。5.办公费用控制：加强施工生产区、办公生活区的水电控制和管理，禁止长明灯和自