公司创建两型示范企业经验汇报材料

=请参阅所选文件的范文、管理类、工作总结类、工作计划类文件、下载公司编制了2型示范企业的经验报告材料公司编制了2型示范企业的经验报告材料编制两类示范企业报告材料一、企业的基本情况冶金实业有限公司是省内大型装备制造有限公司，出资成立的私营公司，法人代表。 已有十九年的生产历史。 生产基地位于市区号，生产用地约308亩，现有职工460人，人员结构中工程技术人员占30%，技术工人占40%。 通过北京世界标准认证中心iso9001质量管理体系认证。 公司主要由大中型冶金企业使用高合金高附加值金属钢、大型轧辊、特殊装备零部件和中型冶金企业的设备，主要采用循环经济模式：利用废钢铁和旧轧辊再利用，必要时加入适量铁合金，采用二三次精炼浇注，可以进行适当的热处理、机械加工，采取符合资源节约型的适当环境保护措施，排放废物，提高环境友好性项目符合国家产业政策和两型社会建设的要求。 劳尔目前年产能5万吨以上，年产值15亿元，产品在国内20多个省市60多家中大型钢铁企业占有一定份额，最大单体重量达到120吨。我公司原冶金部部件中心成员公司，现为中国钢铁工业协会设备部件服务中心成员公司，4月获得“省民营企业五强”称号，8月获得中国质量万里行工作委员会发行的“质量信用双满意公司”称号，连续数年获得省银行协会发行的“信用企业”称号，与长沙市人民政府成为第一最后，我公司已经将省政府列入“十一五规划”、“双百工程”和重点建设工程。 获得省高新技术企业。公司的硬件装备能力居国内同行业前三位。 公司有30吨电弧炉4台、10吨工业频率炉2台、lf-45吨精炼炉1台、大型台车式热处理炉5台，各类辊式专用机床200台以上，有炉前快速分析、金相分析、超声波探伤和各种检测设备。目前我公司主要生产10吨以上的高附加值卷。 轧辊是轧机的重要工具和易损件，是大型装备制造业，轧辊制造技术是国际高新技术发展的前沿领域，是国家重点发展支撑的新材料技术产业。 目前，全国230多家轧辊厂家中能生产20吨以上的只有4家，公司是其中的1家，公司近年开发了一些新产品，综合使用性能达到国内同期的先进水平，目前公司最大单体重量可达到120吨。 因此，公司产品在行业竞争中优势极为明显，特别是大型工作产品是公司发展战略中的领先产品。 轧辊作为多学科复合体，技术复杂，同时轧辊制造与生产设备密切相关，是一个资金密集的行业。 公司拥有从冶炼到机械制造一贯的生产设备，公司能够根据市场需求迅速整合资源，生产具有市场竞争力的产品。近年来，主要开发的新产品如下：公司自主开发的“亚半高速钢轧辊和生产技术”被评为长沙市优秀新产品，申报国家专利，被评为省高新产品，被评为省优秀新产品。获得了“2-5%cr大型铸钢支撑辊的开发”省的优秀新产品。“热板带连轧机用大型支撑辊和工作辊”获得长沙市优秀新产品奖。公司开发的“新型半钢轧辊”，通过检测和用户的使用，在轧辊模具的保持、事故性、耐磨性等方面达到了国际同步先进水平，具有优异的综合使用性能，能够有效地延长轧机的轧辊更换周期，提高轧机的工作效率，改善轧材的表面质量。 国内许多大钢铁企业的使用证明，毫米轧制量比传统铸钢轧辊提高18-25%以上，抗事故能力提高28%，使用寿命达到国外同类改良型轧辊产品的先进水平。 “新型半钢轧辊”入选长沙市优秀新产品奖。“铸代锻造技术生产的大型万能型钢轧机用轧辊轴”通过质量检测和用户的使用获得好评，被评为长沙市优秀新产品奖。 这是公司在实现持续技术创新途径上获得的另一个耀目奖项。公司开发的这些新产品都是自己生产的，取得了显着的经济效益和社会效益。 公司10月开发的亚高速钢卷，5月通过了质量检查。 产量达万吨，产值超过3亿元，销售收入达亿元。二、主要指标业务公司应计划要求，加大投入力度，完成资产整合投入投资资金亿元收购长沙冶金机械厂土地和部分实物资产完成煤炭改革天然气工程技术改造和设备投入4000万元完成新产品开发和技术改革投入3000万元。1-10月卷产品产量达万吨，工业产值达亿元，销售额达亿元，利息税达6000万元，其中税金超过1000万元。 在全球经济危机的影响下，依靠公司全体努力，团结起来，在各级政府和有关部门的大力支持下，不削减年度人员，不降低工资，推动周边地区的共同发展，取得了良好的经济效益和社会效益。公司正在根据市场变化修订发展计划。 到-2015年达到10万吨辊产能，工业产值实现50亿元的年生产50万吨特殊重材生产线，工业产值100亿元，工业产值150亿元本，销售额为120亿元。 产品涵盖冶金、石化、军工、航空航天、地质勘探、重型机械等多个领域，科研技术水平、装备生产能力、经营收益水平领先于同行业。 其中大型卷在国内占70%左右的市场份额，在卷界位居国内第一，世界第一。三、创造“两型示范企业”的主要成绩和经验冶金实业有限公司具有党的十七大精神全面贯彻领导、科学发展观，坚持落实“两型社会”建设要求，以加强资源节约和环境保护为主线，广泛开展“两型”示范企业活动，追求真实，注重细节管理，着力提高公司全体员工的资源节约、环境友好意识，把资源节约和环境保护观念渗透到企业建设和发展中现将我公司设立“两型”示范企业的工作总结如下。领导重视，成立专业小组，落实具体工作公司重视建设“两型”示范企业，以社长杨吉松为组长，以技术中心主任丁怀军为副组长，各部门负责人组成成员领导班子，明确工作责任，落实制定节能减排方案和年度节能技术改革计划，组织实施建立领导团队要求本公司实际制定具体实施方案，周密执行各部门和生产厂，建立各部门工作机制、责任机制，工作周有计划，月有总结。 建立健全的能源消费岗位责任制。 建立公司各部门和生产厂的资源节约、利用目标责任制，把资源节约责任分解到各单位实行。 建立能源统计制度。 建立节能奖惩制度。 全面、准确地统计办公用品、水、电、纸等能耗数据，定期进行能耗分析。根据要求高能技术、设备产品采用新技术、新技术、新设备、新材料，使本公司产品的能耗和主要能源技术的能耗比去年减少：一是在电弧炉的控制系统、变电站和大功率电机上采用变频技术，降低能耗二是， 公司是全力改造燃煤式热处理炉，投入巨额资金引进城市管道天然气，年内全线开通热处理炉的改造制定循环经济发展规划，推进企业环境发展模式，减少资源消费来源的排放，造福灾害通过制度节约，管理能源，节约用电，公司都采用节能灯照明，支持使用清洁能源，达到了节约用电，减少污染物排放的双重环境保护目的。我公司坚持把“两型”示范企业建设与促进公司内涵发展相结合，提高公司整体质量，提高各项工作效益，把资源节