影院战略分析VIP

电影城市发展方向中的企业战略电影城是集团公司的事业单位之一，竞争战略必须符合公司的整体战略目标，具体表现为实现公司发行的年度预算目标。为此，必须分析产业环境，了解竞争对手的情况，决定电影城的竞争战略。电影城经营着电影放映、销售、广告事业等三大事业。其中电影放映是主营业务。根据各事业的产业环境和竞争对手的情况采取的战略也有差异。第一，电影放映工作大体上，从宏观上看，国家一再加强对电影产业的支持力度，引入各种有利政策，继续推进电影产业的发展，今年国家电影局对推动电影产业上游产业发展的立场和电影相关人士对提高分割比例的支持，同时给电影放映业的发展带来了机遇和挑战。另一方面，上游产业的发展将为电影放映业提供更多优质产品的高票房成果，另一方面，剧场在单片分割部分的比例将降低，单片主营项目将减少。保持利润增长，增加整体票房是唯一的出路。从市中心一个地方来看，今年第一季度电影放映产业的增长率超过10%，行业具有吸引力，电影城卖场和商店现在在市场上占主导地位。整体上，要保持现有市场地位，提高利润水平，就必须保持投资规模，加强营销努力，保持市场份额，扩大销售，同时严格控制成本。通过对诗歌电影放映产业环境的深入分析，利用波特的五力模型，现有竞争者那边目前只有一个，但这个对手的技术条件差，经营倡议薄弱，威胁不小。潜在竞争对手那边现在有电影界家族，是值得关注的对手。其技术条件优于我方，对方具体经营设想可能不为人知。在替代品方面，电视和网络平台目前放映的电影与我的电影城市上映时间相同，比我的电影城市上映时间早，对替代品的威胁更大。在供应商协商能力方面，等切片很多的质量便利手里，是电影院投入的主要产品，转换成本高，替代性弱，因此，这些切片协商能力强，预计将提高今年的分割率。在买方谈判能力方面，没有产品差别化，转换成本低，替代性高，在此阶段，由于在市场上电影诗歌的主导地位，买方的谈判能力不强，但潜在竞争对手进入后很有可能以低价进入市场，因此买方的谈判能力有所提高。在替代品威胁、供应商协商能力方面，电影性很难改变，传统竞争对手不会构成威胁，因此考虑战略时，将重点放在潜在竞争对手和买方协商能力上，采用的战略将成本领导和差别化相结合。工作室的主要费用是租金、财产费、人工费和长期费用。物业费和长期费用基本上没有变动，而从租金方面考虑，目前店铺租金高，根据目前票房收入情况，短期内租金不会随着票房收入而变化，店铺租金只按一种形式划分，其租金随票房而变化。因此，电影市近期将致力于宣传等，努力降低该卖场的票房费用。劳动力成本也是可管理的成本之一，合理安排劳动力时间可以节省部分费用。另外，合理安排合理、严格管理合理等，还可以减少水力费用、设备维持费等。通过上述措施控制成本，努力在成本上领先于对方。差异化战略要通过电影的运营来实现。有两台1.3K机器，部分大片无法在这两个工作室上映，利润下降。与其说是闲置，不如说是利用这两个工作室来试图分化，在目前大片占据票房跑垒的情况下，众多小视频极为有限的情况下，观众们只能在大部分剧场观看高票房电影，还可以充分利用卖场的2个1.3K放映馆的运营特辑片段，从而区别竞争对手的优势，在上升的丰富中超越对手，同时在市场上培养多种类型的电影接受度，扩大观众群，提高市场的成熟度。当然，技术上的独特之处也是必须考虑的因素，保持对竞争对手的技术领导地位是胜利的关键因素之一，在市场持续发展的过程中，及时引入两台机器3D、大型机甚至IMAX，从而在竞争对手之前取得竞争优势。二、销售业务2002年第一季度，零售业增长了10%以上，行业吸引力明显，电影城在零售业中所占比重很小。从业务总利率来看，销售业务总利率高，有助于提高利润，因此要大力发展，增加销售，加快投资资金周转，提高收益。使用五力模型分析产业环境：在现有竞争对手方面，工作室的大型超市是主要竞争对手，其规模较大，商品销售类别比我的电影更多，成本和价格比我的电影低，对我的电影市构成了巨大的威胁。潜在竞争对手方面主要有销售周边要开业的各种零食和小食品的商店，其商品类别少，价格低，质量不高，远离电影城，威胁不大。在替代品方面，我的电影城供应的物品大部分可以在其他商店购买，成为同质货，替代品很多，构成威胁。在供应商协商能力方面，我们的电影城经常是大型企业，因此品牌知名度高，市场份额高，谈判能力强。在买方的协商能力方面，竞争对手接近电影市，价格低，因此买方的转换成本低，协商能力强。考虑到上述分析，采用成本领导战略是站不住脚的，只有采用目标集成战略，利用商品分化增加销售产品销售的方法。将市场定位于35岁以下年龄层的儿童及青少年两大集团，主力消费军人主攻军在商品种类方面丰富，特别是没有竞争者，向主力消费军引进更多具有巨大魅力的商品。另一方面，适当降低与现有竞争对手同质商品的销售总利润率进行促销，增加这些商品的销售量，加快资金周转，同时在同一时期创造更多利润等，加快待售商品的投资流也比较合理。三、广告业务广告事业是电影城今年扩大快速事业。城市的广告业随着那个商业的发展，增长也很快。此外，广告业的利润很高。是有产业魅力的行业，应该迅速扩大。电影前广告已经交给该公司的代理企业，电影市主要运用平面广告资源(电影场内的静态广告)。用五力模型分析广告产业环境，现有竞争对手在广告到达率和价格方面没有明显的优势，威胁也很小。潜在竞争对手很多，因为广告媒体和我工作室的差异，威胁很小。在替代品方面，由于转换成本高，威胁不大。在供应商交涉能力方面，广告媒体本身属于我们的电影城，因此供应商只有广告制作人，谈判能力有限。在买方的交涉能力上，转换成本高，因此我的影视性广告资源和竞争对手的差异，买方的交涉能力有限。根据上述分析，电影成人链广告事业的