企业战略管理

精选文件企业战略管理一、多选题1 .成本领先，与差异化战略一样，集中战略也有自身的风险()a .广泛提高服务的竞争对手与采用集中策略的企业之间的成本差距增大，导致服务在狭窄的目标市场上的成本优势丧失，或抵消集中策略的差异化优势b .目标市场与总体市场之间对预期产品和服务的差距缩小c .竞争对手在目标市场中发现了细分市场，因此采用集中战略的企业没有集中d .没有及时检查相关细分市场和目标幅度答案a，b，c，d2 .决定某产业中战略集团之间竞争激烈程度的因素是()a .战略组之间的市场相互关联度b .战略组的数目及其相对规模c .战略集团之间的产品差异化d .分组战略的差异答案a，b，c，d3 .根据收购双方的股票情况，收购可分为()a .参股b .控股公司c .全面收购d .部分并购答案a，b，c4 .根据收购双方的股票情况，收购可分为()a .参股b .控股公司c .全面收购d .部分并购答案a，b，c5 .制度的三种因素是()a .管制b .规范c .认知d .行动答案a，b，c6 .关于简单的构造，下面的说法正确的是()a .一般来说，简单的结构提供单一的产品，常用于占有单一地理市场的企业b .简单结构极其非正规，协调任务应直接监督实现c .实施决策高度集中、对任务几乎没有详细规定、规则和规定少的非正式评价和奖励体系d .执行简单结构的企业通常不是执行集中的成本导向策略，而是执行集中的差异化策略答案a，b，c，d7 .斯科特把合法性分为()a .管制合法性b .规范合法性c .认知合法性d .行为的合法性答案a，b，c8 .从参加竞争的观点来看，从竞争优势的类型来看，可以把战略分为两类a .成本领导战略b .区别化战略c .集中战略答案a，b，c9 .路易特根据企业从事的多种业务之间的关联性，划分多样性()a .有限多样性b .无限多样性c .相关多样性d .非相关多样性答案a，c，d10 .杠杆利用能力是利用能力抓住特定市场机会的过程，包括a .调动b .稳定c .协调d .部署答案a，c，d11 .预测潜在竞争对手并不容易，但通常可从以下各类企业中识别()a .虽然不在本产业，但是不用用力就能打破进入壁垒的企业b .进入本产业产生明显协同效应的企业c .战略的延长必将进入行业竞争的企业d .可能向前集成的供应商或向后集成的客户答案a，b，c，d12 .外部环境的分析技术有()a .搜索b .监测c .预测d .评价答案a，b，c，d13 .成本领先，与差异化战略一样，集中战略也有自己的风险()a .广泛提高服务的竞争对手与采用集中策略的企业之间的成本差距增大，导致服务在狭窄的目标市场上的成本优势丧失，或抵消集中策略的差异化优势b .目标市场与总体市场之间对预期产品和服务的差距缩小c .竞争对手在目标市场中发现了细分市场，因此采用集中战略的企业没有集中d .没有及时检查相关细分市场和目标幅度答案a，b，c，d14 .人们通常从企业的决策层面划分战略()a .公司层战略b .业务层战略c .执行层战略d .功能层战略答案a，b，d二、判断问题1 .关于如何取得竞争优势，彭维刚认为有四个主要观点：行业基础观、资源基础观、能力基础观和制度基础观。答案错了2 .在实际经营活动中，个人战略行动及其将战略行动合法化的行动是相互独立的。答案错了3 .价值活动由创造竞争优势的各种活动组成。答案是对的4 .尽管核心竞争力是企业持续竞争优势的来源，但要将核心竞争力转变为竞争优势，还需要组织结构和运营体系的支