建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法

建设集团工程总承包项目经理等级管理方法第一章总则第一条为加快建设特色项目经理职业化队伍建设，全面提高项目经理综合素质，根据建工集团施工项目管理指导意见和建工集团员工职业生涯规划与管理的指导意见，小组决定对工程总承包项目经理(以下简称“项目经理”)进行等级管理第二条项目经理作为集团经营管理队伍的重要组成部分，是项目管理的核心。 全面推进项目经理职业化建设，拓展项目经理职业发展路径，对全面提高集团项目管理水平，落实集团发展战略具有重要意义。第三条项目经理职业化是指建立项目经理职业管理体系，实现项目经理人才培养专业化、岗位要求标准化、企业招聘科学化、人才流动市场化、团队建设职业化，为企业建立法律、经营、社会管理、技术精神、态度坚定、适应市场需求， 满足建设项目管理职业化项目经理队伍，为企业可持续发展提供人才保障和智力支持。第四条项目经理的等级管理遵循以下原则德才兼备，优先德行。 优先选拔政治素质高、业务能力强、人品高尚、廉洁奉公的项目经理纳入小组等级管理。(二)公开评定、公平竞争。 对符合准入条件的项目经理实施公开评定，在使用上提倡竞争招聘。(三)注重绩效，利益优先。 以交易创新能力为重要评价要素，项目经理严格执行集约化管理要求，提高交易创新水平。(四)等级评价、动态管理。 项目经理根据划分等级的高低，由集团公司和各二级机构评定，实施动态管理。第五条本办法适用于集团公司及全资、控股公司(以下简称“各二级单位”)，出资公司也应当执行。第二章组织机构和责任第六条集团公司设立项目经理等级管理指导组，设立办公室。组长：集团公司党委书记、集团公司会长、集团公司社长副班长：集团公司负责生产、项目经济管理及人力资源管理的副总裁成员：集团公司人事部、项目经济管理中心、施工管理部、党委工作部、科技质量部、安全监督部、会计部、战略投资管理部负责人。办公室由人事部、项目经济管理中心和施工管理部组成。第七条集团公司项目经理等级管理指导小组负责项目经理等级整体管理，制定管理办法，设立审查委员会，审查审查结果，指导和协调二级机构，做好项目经理等级管理的各项相关工作。 各二级机构应设立相应的管理机构，负责该机构项目经理的等级管理工作。第三章等级评定等级第八条项目经理级别由高至低分为组特级、组高级、组一级、组二级四个级别，实施分级推荐、级别评估。 集团公司建立“项目经理能力素质模型”评价体系(见建工集团施工总承包项目经理分级评聘细则 )，评价项目经理的综合素质和胜任力。第九条集团公司负责集团特级、集团高级项目经理评定，各二级单位负责集团一、二级项目经理评定。第四章选拔任用第十条项目经理应当在评定级别承担该项目。 其中：被评为小组特级、小组高级项目经理的人，可以担任重点、一级以及以下项目的项目经理被评为集团一级项目经理的人员可以担任二级以下项目经理被评为小组二级项目经理的人，可以担任四级以下项目经理。项目层划分执行建工集团施工项目管理指导意见的有关规定。虽然现在已经在工作岗位上，但是不满足条件的项目经理可以继续留任，但是再次接受项目时必须实行本方法。第十一条重点、一级项目招聘项目经理，原则上应当以竞争招聘方式在符合条件的人员中聘用。第五章培养与管理第十二条集团公司成立项目管理专家委员会，参与集团项目管理体系建设、相关制度研究、集团重点项目项目经理聘用等工作，被评为集团特级项目经理的人员进入项目管理专家委员会。第十三条集团公司负责集团特级、集团高级项目经理培训，不定期参加集团内外培训和项目管理经验交流。 各二级机构根据实际需要，对该机构的项目经理进行培训。 培训工作应纳入企业整体培训计划，培训费用由企业承担。第十四条集团公司鼓励各级项目经理参加各种审查、审查和专家申报活动。 其中，对获得评审组特级、集团高级项目经理的现任项目经理，推荐集团公司和各二级机构优先参加国家、省部级项目管理专家、优秀项目经理和其他荣誉评审。第十五条对集团特级、集团高级项目经理在职项目经理进行考核，以此身份对外开展生产经营活动。第六章审查和薪酬第十六条各二级机构应当建立与项目经理等级管理一致的报酬体系。 负责决定不同级别报酬体系的一级项目的项目经理的基本工资水平，原则上应达到小组副职的基本工资水平。第十七条小组逐步建立和完善项目目标责任评价体系，以项目成本、资金、工期、安全、质量等重要指标为项目经理的主要评价要素，以此作为实施项目经理逐步动态管理的主要依据。第十八条集团公司及各二级机构根据管理需要对项目实施分级审查和各项专业检查。 经过审查，项目经理获得业绩工资和业绩奖金。根据第十九条建工集团施工项目人力资源管理办法第十二条第三项规定，工程项目经理部取得责任成本盈馀奖励后，项目经理的分配比例不得低于总额的30 %。第七章动态管理第二十条集团公司及各二级机构动态管理项目经理等级评价、选拔和审核等，及时跟踪和更新项目经理等级管理信息。第二十一条集团公司设立集团项目经理人才库，根据评定和聘用情况及时更新相关数据。 各二级机构应当设立该机构项目经理人才池，实施动