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文档简介

工商管理专业毕业生实习工作总结今年3月7日上午,我开始在中国第二工程公司香港第一航务工程局下属的科瑞公司实习。实习期间,在公司指导老师的热情指导下,我积极参与了公司的日常管理相关工作。我注重将书本上学到的企业管理理论知识与实际工作进行比较,用理论知识加深对实际工作的理解,用实践验证学到的企业管理理论,探索日常管理的本质和规律。短暂的实习生活不仅紧张,而且新奇,收获颇丰。通过实习,我对日常管理有了深刻的感性和理性的理解。我实习的科瑞公司隶属于中国第二工程公司香港第一航务工程局。回顾我的实习经历,我深有感触,并取得了丰硕的成果。在实习期间,我通过阅读和询问的方式,更好地了解了科利公司的日常管理,分析了公司业务发展的特点、方法和运作规律。同时,我也初步了解了公司铸造明天的服务品牌、打造优质产品、造福社会的企业使命,以及务实求新、争创一流的创业精神。与此同时,通过实习,我发现中国第二工程公司香港第一航务工程局下属的高丽公司也存在问题:1.市场观念和管理体制不适应公司快速发展的要求,市场发展步伐滞后于公司快速发展的要求。管理体系尚不完善,管理团队和人员的职责和权利有待进一步完善。2.施工组织和管理的理念需要进一步转变。在施工过程中,按施工合同要求组织管理施工的意识不强。施工管理的现状与科学规范的施工管理存在很大差距。但是,我们的一些项目在施工初期和施工过程中很难进入状态,不能满足业主的要求。3.成本意识不强,成本控制水平不高。个别项目不存在粗放管理和铺张浪费的现象。从管理和科技创新中寻求利益的意识尚未牢固树立。因此,我国的成本控制与先进的施工企业还有很大差距,市场竞争力不强。4.分包队伍的管理制度和程序不完善,分包管理存在程序不衔接、管理不封闭等问题。项目部对分包队伍的管理重视不够,管理方法和制度的实施存在薄弱环节。5.依法治企、依法维权和自我保护意识不强。他们不能充分运用法律手段来维护企业的利益,特别是领导干部的法律知识和依法治企意识还不适应市场经济的要求。对此,我提出了我的相关建议和对策:首先,进一步加强生产是业务连续性的概念。企业的发展取决于其经营的质量和效果。只有拓宽来源,吸引更多的项目,才能保证企业的发展。随着市场竞争的日益激烈,搞好建设项目是承接后续项目、开拓新市场的必然要求和前提。因此,我们要进一步强化生产是经营的延续的理念,打造高品质的产品、品牌,树立一流的企业形象。第二,树立“零缺陷、低成本”的理念,以精细化管理来获取效益。效益是企业生存和发展的基础。只有通过实施通过资金管理、劳务管理和物资管理,强化基础项目管理,结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理,加大监督检查和整改力度,实现封闭管理。建立公司的综合评价体系,加强对工程质量、安全、文明施工现场的检查,抓好整改落实,促进施工管理水平的提高。四、推进法治,维护企业合法权益。深入开展法制宣传教育,进一步增强干部职工的法律意识。加强领导干部特别是中层干部的法律培训,提高领导干部依法经营、依法办事的能力,完善管理制度,明确职责分工,加强业务培训,提高公司法律事务的整体管理水平。短暂的实习很快就过去了。回顾我的实习生活,我经历了实习期间的喜悦和遗憾。也就是说,对企业管理中一些工作的理解只是肤浅的。它只是关于看人们做它,听人们谈论如何做它。它不能亲自感受和处理一些工作,所以它不能理解它的本质。但是,通过实习,我加深了对企业管理基础知识的理解,丰富了我的实际管理知识,使我对日常管

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