工商企业管理毕业论文 论现代管理制度的创新

长春劳动工业大学自学考试毕业论文题目：现代管理制度创新学生姓名：号码：专业化：班级级别：讲师：摘要1一，民营中小企业的制度缺陷3(一)以组织形式为主的个人、家族企业3家(2)产权制度缺失3(三)治理机制优势与劣势并存3(4)缺乏管理体系3(5)缺乏企业发展的外部环境4二、产权制度创新4(3)管理体制创新5(4)治理结构创新5(5)分配制度创新5三、坚持分配制度创新促进企业和谐发展5(a)员额福利薪金构成5(2)、建立岗位福利工资制度在价值分配上的突破6(3)岗位福利工资制度的实践与完善6(4)建立特殊激励制度，留住核心人才7四.企业系统的重要性8(一)企业制度是企业存在的制度基础8(2)企业制度是企业及其成员组织的行为准则8(3)企业制度是企业员工的行为准则8(4)企业制度是企业高效发展的生命力之源8(5)企业制度是企业有序运行的制度框架9(6)企业制度是企业经营活动的制度保障9五、企业一般需要以下几个方面的创新10(一)、服务创新10(2)知识创新10(3)、创新的心态10参考文献11摘要制度创新是指新制度(或新制度结构)产生、否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体而言，民营中小企业制度创新是一个“以企业为主体，在收益和成本评估的基础上，在制度供给范围内设计新的企业制度，以更好地实现企业制度功能”的过程。制度创新主要涵盖企业产权关系、治理结构、分配与融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴。它与技术等其他创新具有共性、个性和显著特征。首先，民营中小企业的制度创新是产品创新、技术创新和市场创新等一系列创新活动的前提，是主动创新和持续创新的重要制度保障。其次，企业制度要随着生产力和市场经济的发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新。此外，制度创新还包括企业内部不同层次的制度变迁，以及企业外部的外部制度变迁，如财务制度改革、社会保障制度改革和政府制度改革。我们必须从系统的角度出发，注重企业外部制度创新和内部制度创新的协调运行，促进二者的互动和进步。关键词：企业文化制度创新机制改革和技术创新论现代管理制度的创新【摘要】制度创新是新制度(或新制度结构)、否定、抛弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体来说，中小民营企业创新体系是以企业为主体，为了更好地实现企业系统功能，基于成本效益评价，在供给体系范围内对新的企业系统进行流程设计。制度创新包括创新范畴，企业产权关系、治理结构、融资、分配机制、管理模式等创新技术既有共性又有个性和特点。首先，中小民营企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是主动创新和持续创新的重要制度保障；其次，企业制度要提高生产力和发展市场经济，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；此外，制度创新涉及企业内部不同层次的机制变革，也涉及企业外部财务制度改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，必须从制度的角度出发，注重企业外部制度协调运行创新和内部制度创新，促进互动。【关键词】企业文化制度创新机制改革技术创新1.民营中小企业的制度缺陷(一)以组织形式为主的个人、家族企业企业的组织形式主要是个人独资。参照钱德勒的研究思路，王宣予等人的研究表明，我国中小民营企业86%的股份掌握在企业主手中，而几乎100%的实际控制权掌握在企业主及其家人手中。我国家族企业的家族成员不仅控制着高层职位，还控制着大量的中层管理者职位。企业的实际控制权和决策权被家族牢牢控制。外国经理很难独立决策。大多数私营企业的企业家教育水平低，缺乏科学的管理知识，更不用说技术和制度创新，对受过良好教育的专业人员重视不够。大多数企业在制定市场战略、产品战略和投资战略时缺乏创新和发展意识。(二)产权制度缺失主要表现在以下几个方面：第一，民营中小企业和企业家的产权是混合在一起的，个人财产和企业财产没有明确的界限，也没有形成现代企业所拥有的独立完整的产权体系；其次，民营中小企业的产权结构是一个完整意义上的单一结构。这种统一的产权结构无法摆脱家庭血缘关系的干扰。第三，人力资本不能享受产权的好处。民营中小企业的高薪只承认人力资本所有者的劳动，而不承认人力资本的价值。因此，民营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的，尽管所有权是明确的。大多数民营企业仍然选择个人独资制和合作制等产权制度形式。这种制度选择的最大弊端是投资者通常要对经营承担无限责任，投资风险大，投资者少，企业难以升级和规模化。(三)治理机制优势与劣势并存公司治理机制是一组委托代理制度安排，是经济效率和制度适应的统一。不难看出，治理机制是影响企业经营绩效和经营效率的主要因素之一。由于企业的金融资产与企业家的个人资产密切相关，民营中小企业的激励机制也比较完善，不存在代理问题。虽然民营中小企业有很多优势，但由于缺乏职业经理人，在人才、外部融资和企业目标方面存在明显的劣势。企业管理缺乏制度化和规范化的程序，管理和决策相当随意。大多数私营企业家很难在平等的基础上与中层管理者和员工沟通。(四)管理制度缺失民营中小企业管理体制缺失的起点是企业规模的扩大，这也是其发展过程中最危险的时期。管理更加随意，缺乏整体的制度化、规范化和程序化。受体制、法律背景和经济转型时期传统习惯的影响，大多数民营中小企业选择了家族化管理模式。这种方法在企业资本规模相对较小的初创期发挥了重要作用。然而，随着企业规模的发展和扩大，需要大量的国外专业人才进入企业的核心领导层。一方面，这往往导致职业经理人与企业所有者的亲属之间形成两个利益集团，从而引发企业内部的各种矛盾，使得一些管理制度形同虚设，难以实施。大多数民营中小企业家习惯于企业管理，习惯于独立经营，习惯于自上而下地指挥他人，这使得有才华的员工感到无法获得尊重和实现自我。因此，民营中小企业人才匮乏，但却无法留住人才。(5)缺乏企业发展的外部环境首先，概念歧视仍然存在。主要原因是一些政府部门在不同程度上还存在着“疑私”、“恐私”、“防私”的观念。第二，市场对许可人员有许多限制，政策也不平等。虽然在某些行业和领域没有对录取政策的公开限制，但对实际入学条件有许多限制，主要是对入学资格设置过高的门槛。第三，融资渠道狭窄，贷款困难。2003年，全国乡镇企业、民营企业和外资企业的短期贷款仅占银行贷款总额的14.4%。全国300多万私营企业中，只有10%获得了银行信贷支持。第四，企业的实际税费相对较重。2003年，全国重点税源监管企业的平均营业税负担为3.85%，所得税负担为11.89%，其中私营企业的相同税负分别为4.31%和13.11%。第五，企业权益不时受到侵犯。侵犯非公有制企业合法权益的案件越来越多，一些行政执法机关经常对个体户和小企业实施过度处罚。第六，社会服务体系远未建立。大量非公有制中小企业需要政府和社会服务，如创业咨询、企业诊断、技术支持和员工培训，这些服务要么基本上不存在，要么仍处于初级阶段。相当多的中小企业处于无助的境地。第七，政府管理体制不顺畅。政府部门以多头管理的方式管理非公共经济部门，并管理自己的事务。二、产权制度创新有人认为现代企业制度的主要特征是两权分立，所以民营中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理人企业家”。我只作为所有者享受资本收益，这样形成的民营中小企业制度就能摆脱家族血缘的影响，并能使“货币资本选择合适的经营者”。我们认为，不应轻易拒绝家庭式的私营中小企业。两权分立的现代企业制度主要是从现代大型股份制企业中总结出来的，而民营中小企业具有与大型企业完全不同的管理特征。如果将这些看似完美的理论应用于民营中小企业，它们的结构无异于刻舟求剑。但是，有一个原则是肯定的，那就是民营中小企业不应该为了摆脱“家族帽子”，为了现代企业制度而进行重组，而应该认真研究家族企业的优势和管理效率，然后分析在何种情况下需要进行什么样的转型。这种态度是客观、公正和合理的。(三)管理体制创新目前，绝大多数民营中小企业仍处于原始管理阶段，真正好的科学管理必须有监督和管理。因此，民营中小企业在质量管理、人事管理、营销管理、财务管理、薪酬管理、组织管理、战略管理、风险管理等方面进行制度创新时，需要建立有效的约束和平衡机制。然而，只有建立完善的公司治理结构，实现公司所有权和公司产权的分离，才能实现管理的专业化和制衡，利益共同体的原有定位才能转变为命运共同体的定位。更重要的是，在入世环境下，技术壁垒和绿色壁垒使得中小企业更有必要加强由生产质量、劳动工作环境、环境保护等方面组成的生态管理体系的建设。(四)治理结构创新为了创新制度，建立大规模的公司治理结构，民营企业不应照搬国外固有的模式，也不应局限于现代企业制度的法律框架。相反，它们应该专注于塑造一个与私营企业状况相匹配的治理结构。有必要从家族管理向专业管理转变，实现从“企业家族”向“家族企业”的转变。优化自身融资结构。提高债务意识，走自我积累、直接融资和间接融资相结合的道路。重视组织文化建设；创新管理理念，建立合理科学的企业传承模式。(5)分配制度创新我国民营中小企业必须首先突破传统的分配模式，建立与企业发展前景密切相关的风险与收益共享的新型分配机制，并作为无形资产有效参与智力资本的分配。三、坚持分配制度创新，促进企业和谐发展(一)岗位效率工资构成岗位福利工资包括岗位工资、福利工资、累计缴费工资和补贴。岗位工资主要