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建筑公司总经理在全年公司工作会议上的讲话建筑公司总经理在全年公司工作会议上的讲话克服困难抓住机会促进集团公司的持续快速发展在20xx年全体公司工作会议上的报告同志们：这次工作会议的主要任务是贯彻地方党会的精神，总结20xx年的工作，分析当前的情况和任务，安排20xx年的工作，表彰先进，坚持科学发展观为指导，推进企业的持续、快速、协调发展。接下来，我代表公司党委谈四个问题。一、20xx年工作回顾20xx年是黄河建设工团成立的第一年，也是收获颇丰的一年。一年来，在州政府党组和集团董事会的正确领导下，公司上下团结，发展进取，积极应对机遇、困难和挑战，大胆应对，在市场竞争中谋求发展，在改革创新中寻找突破口，克服难关，实现了新的飞跃和发展。工程招标再造，加快产业结构调整速度，精神文明建设的亮点。全年经济总收入17500万元，工程总收入45000万元，达到目标任务的103%和300%，利润165万元，完全超额完成了上级下达的目标任务。过去一年，公司主要在以下工作中取得了新的发展和改善：(一)在工程招标中取得历史突破，初步形成了新的市场开发格局全体社会工作24件，共签约45000万韩元，是去年平均水平的3倍以上。创工集团成立第一年，市场开发取得了重大突破，为集团公司的发展奠定了良好的基础，显示了集团成立的好处。(二)产业结构调整速度加快，基地开发建设初期开始基地开发是近年来地方国家党组建立的多元经济结构建设、开拓新经济增长点的兴企大计，地方政府领导对此非常重视，多次帮助解决现场调查、现场工作、实战问题，促进了基地开发事业的进展。公司表明，一名团队成员具体负责开发和建设工作，设立了基地开发项目办公室、项目经理部等组织机构，并制定了相关及重大事项决策程序。公司上下密切合作，基地开发工作在资金困难、资金困难的不利情况下积极推进。一、二期开发项目建设计划审批程序处理；完成二期开发拆迁和招商引资工作；第二阶段开发建设资金和商店租赁问题的解决；办公楼主体框架，招待所地下主体项目，完成1 #-4 #车间建设，年投资建设5610万元，基地开发建设初期规模。(c)攻击困难，项目建设取得新进展20xx年，公司建设项目多，战线长，时间紧迫，建设任务相当负担，公司党委领导干部以一线为中心把握服务，以项目为中心把握管理，通过经营创造效益，工程取得了新的进展。一是继续实施团队成员项目责任体系。全面保障顺利项目、团队成员项目责任体系的实施，现场办公室、一线指挥、建设项目的顺利进行。二是科学管理，成本控制。公司实现利润是生产管理的起点和终点，科学规划，精心建设，严格控制成本，提高生产效率，取得了较好的效果。桥联项目部门采用“三崩洪支架现场浇注拱梁”施工工艺，降低了施工风险，节约了30多万元。在夏亚塔里木河高速公路大桥建设中，为了应对河流变化严重、雨季变长等不利条件，两岸同时施工的同时推进措施，大桥提前完工。第三，进攻困难，勇于创新。面
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