建筑公司总经理在工作会上的报告

建筑公司总经理在工作会上的报告建设公司的总经理在20xx年的工作会上报告了加强管理增益科学的发展-20xx年集团公司工作会议上的报告同志们：本届工作会议的主要任务是贯彻省局工作会议精神，总结20xx年工作，分析当前面临的形式和任务，安排20xx年工作，表彰先进性，以科学发展观为指导，推动企业持续、快速、协调发展。 接下来，我代表公司党委谈四个方面的问题一、20xx年工作回顾20xx年，我公司在河南河务局党组的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻全球工作会议和各项工作安排，强调重点，克服困难，奋发进取，园满完成年目标任务，各项工作取得新成果。(一)市场开发实现新的突破；根据省局党团制定的“强大、大型、黄河经济航母”发展思路，我公司以开拓市场、发展经济为首要任务，致力于开发市场。年承包38项工程，合同总额55373万元，其中千万元以上工程8项，合同总额比20xx年增长35%。工程建设取得新进展20xx年，我公司建设工程项目繁多，为确保战线长、各工程项目质量，公司党委以加强建设工程项目管理为全年的重要工作，全力推进各工程项目的顺利进展。 一是加强领导，加强责任。 重大工程项目，实行领导项目责任制、现场事务、一线指挥。 二是攻击困难，竞争一流。 南水北调穿沁项目部以该工程为展示建设集团形象的窗口，推进文明工地建设，围绕工程降水等技术难题开展技术难关，加快工程进度，河南直管建设部进度、质量、安全文明工程检测获得第一名，受到省委、_领导和业主的高度赞扬。 漯河澧河大桥是我公司首座大跨度拱桥，项目部在施工中大力开展技术创新，采用“拱桥支架整体移动”施工技术，解决一系列技术问题，提高工作效率，节约资金30万元，桥梁提前关闭，实现了“优质、快速、高效”的管理目标。 三是确保质量，打造精品。 各项部以工作质量为工程管理重点，加强质量管理措施，健全质量保证体系，实施经常性质量检验，质量检验合格率达到100%。 承建的北京永定河逆虹吸工程荣获北京市市政基础工程长城杯金质奖，小浪底水利枢纽工程被评为“新中国成立60周年百件经典和精品工程”，我公司作为黄委系统的唯一施工机构受到表彰和奖励。年建工程项目33项，已完成8项，工程产值26000万元，实物工程量为土方414.5万立方米，石方23万立方米，混凝土14.6万立方米，桩基进口尺6656米，防渗墙45846平方米。(二)攻击困难，基地开发建设初具规模；20xx年，基地开发的工作因资金不足的困难状况而陷入困境。 本公司多次召开特别会议，探讨解决基地开发建设面临的困难和问题，经过多番努力，目前已完成二期开发建设手续和部分现场开工建设工作，办公楼室内涂装、塑料窗安装完毕，1#-4#现场通过检测，投资7261.65万元(三)各项管理工作有了新的进步进一步加强综合管理工作，按照与上级签订的目标任务，分解327项，执行各部门、部门，加强工作监督。 保证了各项工作的贯彻。 积极开展创新工作，制定20xx年重点创新项目实施计划，认真审核创新项目，推荐报告，全年完成应用技术类创新成果17项，体制管理类4项，其中1项获奖1项，2项获奖3项省局科技火花奖3项20xx年度河南省工程建设优秀qc组活动成果加强在各