对支行企业文化建设实现路径的思考

对分公司企业文化建设实现路径的思考本网上新闻最近开展了农业银行对整个行业企业文化建设大讨论的活动。利用这个机会，作为基层职员，对农民银行的历史传统、文化传统、演变和发展过程、发展蓝图等进行了更直观、更深入的了解。作为企业文化、外延广泛的词汇，现代企业是热情的词汇，连接城市和农村，作为以国际为基础的大型商业银行的农业银行，构建和谐融合的企业文化不是一朝一夕就能完成的。我只谈几个关于农民企业文化建设实现途径的小建议。第一，提高认识，以人为本。要充分认识企业文化建设对一个企业、农行的重要意义，充分理解朝阳分公司开展这项活动的目的和意义，充分理解其重要性和必要性。人是企业的本，各农行院都是农民银行一切的一部分，同时也是企业文化建设的主体。农行的发展和良好形象的形成需要全体员工的共同努力，因此，所有农行人员必须树立一切观念和“团队意识”，以农行为己任。诚实是金融企业的灵魂。法规遵从性是金融公司的必备要求。尽职是金融企业的核心理念。做什么事都需要尽职。尽职是做好工作的基本，尽职尽责才能反映诚实，遵守。尽职是充分发挥员工主观能动性的工作状态，尽职是用较少的努力做更多的工作，有效提高工作效率的法宝，尽职是所有领导对员工最迫切的希望。实事求是，实事求是！只有做到诚意，才能做到最好。以自己为主人，以工作为喜悦，你会全心全意，尽义务。第二，加强企业文化意识，营造企业文化氛围。企业文化的形成有一个过程，是有意识的行为，由企业的领导者主导进行。企业文化的成功形成，首先要从领导者和全体员工的想法出发，牢固树立“文化的竞争，最高水平的竞争”的观念，把这个观念转变为我们的思维方式、行为准则；第二，通过事业活动的各个方面，要有持续推进企业文化建设的目的、计划、措施、方法。要再一次利用多种方式和手段，营造所有工作场所、这种环境下的人感染企业文化、发挥潜在作用的文化氛围。领导的身体力量是关键企业文化建设往往与领导人的意识、经营管理思想、经营风格、空气质量等有很多关系。从某种意义上说，领导者是企业文化的第一设计师、第一体译者、第一宣传家。农行企业文化建设需要领导人的仔细思考和明确的提出，有力的注入，需要领导的身体力量，这种力量谁也不能代替。领导者象征着_ _ _ _ _ _、语言、故事等，对企业文化建设表示了一致的关心，从而使众多职员也参与企业文化建设。领导者要发现企业文化存在的不足和弊端，积极推进创新，通过地位和权力优势等影响，排除企业文化建设的沉重阻力，逐步营造企业文化建设的良好氛围。职员教育是手段一方面要引导教育，另一方面要强教。例如遵守，按照职员手册的要求限制言行等。在将员工教育和培训作为一项投资的同时，教育必须接受员工学习教育作为最好的福利，改变过去以应急为主的教育方式，转变为以系统、导向的教育人才为主，积极思考员工的未来，为员工提供职业规划、机会，并对每位员工通过自己的努力实现人生价值抱有期待。要加强对各级领导干部和全体员工的思想质量、文化质量、技术质量的教育，制定目标教育项目，根据不同的教育对象、水平、内容、日程、标准等要求实施教育项目。通过实施教育项目，将向员工灌输农行的经营理念和经营战略。利用绩效评价、奖励和提升手段，鼓励员工采取适合企业文化的行动，惩罚违反企业文化的员工，从而深入营造企业文化，将农业银行员工的思想和农业银行的目标统一到高水平。内部环境是基础良好的工作氛围形成了共享企业文化的基础，如果没有良好的工作氛围，队员之间没有充分的信任和沟通，就不能敞开心扉，进行经验交流和学习，那么就会有瓶颈和保存，不利于企业文化的形成。而且，工作氛围也是一个团队有效运行的保证，没有良好的工作氛围，就不能建立高效的团队。优秀的企业都很注重营造工作氛围。这种氛围不仅是良好的工作环境，也是团队成员的心理适宜性，即团队成员相互充分信任和合作，是营造良好工作氛围的关键。良好的工作氛围并不总是容易的，但确实能使员工在愉快的环境中工作，使团队成员互相信任和合作。领导者要善于使用奖励措施，激发这种气氛，最大限度地发挥团队的创造力和潜力，成果将非常重要；相反，由于工作气氛不好，同事之间的关系冷淡，上下之间的沟通和信任不足，部门之间互相推卸责任，