建筑工程部年终总结范文

范文，建筑工程部年终总结文章标题：建筑工程部年终总结随着时间的推移，20xx年的新年钟声即将敲响。在这个辞旧迎新的时刻，* *花园项目部，在金达房地产有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发有限公司的正确领导下，一期开发的* * ABC地块总建筑面积为25万平方米。本部门负责* *花园小区a标段共10栋住宅楼，其中小高层：栋，分别为：7#12、(10#、14#、15#)和11层，6栋高层(3#、4#、8#、12#)30层、16#20层、11#18层，其中带车库的小高层建筑显示建筑面积为30238.8M21#、2#商铺，面积743.2平方米，拥有1428平方米的工程总部。在全体员工的共同努力和施工单位干部职工的努力下，项目部现已完成了小高建筑主体结构的验收，进入装修阶段。11#和16#高层建筑主体结构封顶，3#建筑结构完成26层，4#建筑结构完成22层，8#建筑结构完成13层，12#建筑结构完成18层。在回顾过去、总结经验、发现不足、充实自己的基础上，企业具有巨大的发展潜力。过去尤其如此：第一，树立目标，遵守规则和纪律，抓好组织建设。1.项目部成立后，根据项目的特点和规模，公司决定任命朱总经理为项目部项目总指挥，全面负责项目部的工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构入手，搞好组织建设。项目部的组织结构采用线性组织结构，即根据工程特点和平面分布，划分三个区域，设立三个项目部，负责区域范围内的工程建设管理。2.在姜经理的领导下，项目部第一部门负责制定工作目标，其中：安全目标是零死亡。进度目标是：小高层建筑将于20xx年4月31日完工，高层建筑将于20xx年11月30日完工并投入使用。质量目标是按照城市优质工程的标准要求完成所有施工内容。3.目标确定后，为了实现上述工作目标，我们根据实施总部制定了各种可行的措施，如：岗位工作职责、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、安全管理制度、安全检查、文明施工检查工作制度、安全工作会议制度、文明施工管理办法、甲供材管理制度、0103010它做到了一切有章可循，一切有据可循，一切有据可查，一切有据可查，一切有据可查，一切有据可查，一切有据可查，一切有据可查，从而减少了随意性，增加了责任。第二，做好事前控制1、工期优先控制：工期目标确定后，项目部要求常州第一建设单位编制工期进度计划，合理安排施工工期，并报各监理部和项目指挥部审查。只有经过批准，才能开始施工。在这个问题上，建设单位的成立、监理部和集团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。此后，指挥部、项目部和监理部召开了多次例会，说明施工进度计划对控制工期非常重要，意义重大，提高了大家的认识。虽然现场施工方案不尽如人意，但我部在三个标段中名列前茅，发挥了监督和促进作用。2、质量预控：2.1当施工单位进入现场时，项目部2.3工程施工前，要求各专业工程师认真熟悉施工图纸，以便正确监督和指导施工。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以投标为单位，进行图纸会审，根据图纸会审制度的要求，认真记录图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。2.4对于施工中常见的质量问题，施工单位应编制施工方案，项目部应配合计划部认真审核会签施工方案，编制施工工艺要点，绘制接缝详图，统一方法，并分发给监理单位和施工单位，如墙体砌筑工程、外墙瓦、内墙保温、屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装工程等。效果很好。Iii .持续控制1、基础工程：1.1本工程住宅楼基础采用高强度静压管桩基础。对于静压管桩基础，我们收集了大量关于静压管桩及相关工艺要求和规范的施工资料，并组织监理单位认真研究，以便在施工过程中掌握和监督控制。1.2施工开始后，我们将根据地勘单位提供的地质报告进行试桩。通过试桩，确定桩长和桩的最终压力值。在压桩过程中，我们与监理单位和施工单位共同努力