工商部门加强执行力建设的思考

关于加强工商部门执行力建设的思考工商行政管理部门作为政府监管社会主义市场的主要行政执法部门，肩负着重要的行政执法和市场监管职责，需要强有力的执行力来保证各项职责的正确履行。只有政令畅通、到位，上级工商机关的决定和工作部署才能落到实处。可以说，工商执行力的强弱关系到社会主义市场经济的成败。因此，加强基层工商部门执行力建设尤为重要和迫切。一、工商部门执行力建设中存在的主要问题1、只抓其表，不抓事实，执行于形式。在开展工作的过程中，有些人用会议来开展会议，用文件来传达文件，主要是处理问题，但实际问题还没有解决。有些人认为他们没有深刻理解上级的指示，并断章取义。在一定程度上，仍然存在执法程序和行为不规范、市场监管不到位的现象。有些工作方法简单过时，能力低下。它们不能满足新时期工商行政管理的需要。有些人责任心不强，只想过日子，不想过得太辛苦。他们的工作年复一年都是一样的，没有新的改进。2.顶层有政策，底层有对策。实施中存在偏差。有些人对工作的执行不一致。他们常常决心把自己的话付诸实践，在会议上付诸行动，并在纸面上付诸实施。有些人在掌握作品时不能坚持“十指弹钢琴”。这项工作是左与右，紧与松，缺乏整体考虑。在执行上级决策的过程中，有些人实行实用主义。如果它是有利的，它将被执行；如果它是不利的，它将被延迟。所有工作的选择完全取决于个人的好恶。有些机会主义者，不注重如何提高工作水平，而是想方设法打好系统的“擦边球”；更重要的是，他们的行为既有积极的一面，也有消极的一面，他们采取欺骗的手段，欺骗高层，掩盖底层，掩盖问题和矛盾。有些干部不创新工作方法，盲目教条地、被动地、敷衍地、完全地执行。有些干部习惯于在遇到困难时绕道而行，在有冲突时，在出现问题时，向外推，在被问责时，踢皮球。这些现象严重影响了他们工作的开展。3、复杂的人，漂浮的工作，没有力量的执行。在实施过程中，思维不清晰，要么胆怯，要么缺乏信心，难以发现，缺乏创新；作为一个领导者，我们应该加强执行力，避免影响关系，伤害人民的感情，失去面子和选票。我们不应该太固执。作为一个下属，我们不应该谈论工作原则，不尊重组织和纪律，无情的个人精神，而不是以工作为中心，并始终以金钱和待遇为前提。少数干部职工讲人情，不讲原则，不讲友谊，不讲制度。工作中没有激情，推啊推，不推不动，经常拖延工作，有些工作甚至消失了。更重要的是，他们不去想事情，他们只想着人，他们专注于无精打采的发展和在深坑里的战斗。结果，一些工作的执行变得越来越小，工作的标准逐渐降低，甚至完全变形，并且离原来的标准越远，越是虎头蛇尾，越是达不到预期的结果。二。工商部门执行力建设存在问题的原因1、责任心不强。工作中没有责任感，工作责任心不强，存在“浮躁、懒惰、分散”等问题。任务完成后，我们还是拭目以待。工作部署后，我们仍然无动于衷。在非常时期，我们仍在按部就班地前进2.缺乏创新精神。有些干部还没有掌握客观、科学、实事求是的思维方法。他们习惯于坚持固有的思维方式。他们根据所谓的经验来处理和解决现代市场经济发展中的问题。他们缺乏创新思维。他们的工作有时似乎无法满足他们的需求，并且事半功倍。有些干部工作流于表面，缺乏严谨求实的工作作风。他们不能脚踏实地地开展工作。3、大局意识不全。工作时，大局意识不够，团队精神不强，工作时闪烁其词，互相扯皮，问题不能从全局着眼，但首先要考虑个人和小团体利益的得失，对自己有利的要执行，对自己不利的不要执行。有些干部喜欢找借口推卸责任。当问题出现时，他们归咎于恶劣的环境和恶劣的条件，但他们找不到自己的原因。其他人则侧重于眼前的指标，而不考虑长期发展，导致上级的指示被扭曲甚至相互矛盾。4.缺乏制度约束。监督制度和问责制度不健全，对表现不好的人不及时进行调查，导致做与不做、做与不做是一回事。这严重挫伤了军官们的积极性，给行刑带来了很大的损害。三、加强工商队伍建设的主要对策执行1.强化六种意识夯实加强执政能力建设的思想基础。一是增强政治意识。我们必须牢固树立“执行中不要小事”的观念，坚定自己的理想信念，学会用科学发展观看待问题、分析问题、解决问题，确保在任何时候、任何情况下都保持高度的政治敏锐性。第二是增强荣誉感。每个工商干部都要把自己的事业与工商事业紧密结合起来，牢固树立“工商兴我荣”的信念，珍惜工商荣誉，维护工商荣誉，创造工商荣誉。第三是强化服从意识。行政权是一