探讨领导干部考核评价工作

讨论领导干部的评价和评价。干部考核工作是干部选拔任用工作的重要环节，也是干部人事制度改革中需要重点研究的问题。近年来，我军主要进行年度考核、定期考核等县领导干部考核评价，同时积极探索反映科学发展观要求的领导干部综合考核评价机制，努力提高我县干部考核评价工作水平。一、近年来我军领导干部考核评价的探索与实践进行年度评估评估按照门厅主要干部评价工作的有关规定，我县主要对门厅主要干部的年度审查采用分级评价方式。分层评价评价主要由群众评价、军队领导和组织部评价、职务绩效评价等三部分组成。其中，群众评价审查占总分的20%，军队领导部及组织部评价审查占总分的20%，工作业绩评价审查占总分的60%。大众评价评价是指单位全体干部职员、下属单位负责人评价审查对象。主要程序如下：首先，创建报告。通过召开玄关领导干部的职务评价会议，领导成员对该机关全体干部职员、下属机关负责人进行职务陈述。第二是民主评价。发出统一的民主评价表，单位全体干部和下属机关长对德国、能源、勤劳、成果、诚信等领导班子成员的成果进行评价，分为“好”、“好”和“一般”三种，被评价为“好”的人数超过本单位被评价的全体人员的30%军队领导部及组织部门评价审查是指，有关军队领导部、现组织部对审查对象进行审查和评分。具体地说，以3种方法同时运行。1、县、县政府指导部对全县各乡镇、县部门本职指导部进行评价评分。2、县、县政府领导对地方自治机关或联系的乡、部门副士官等进行评价分数；3、现任委员会组织部对全体现任管理指导干部进行评价分数。工作绩效评价评价由现部门领导和现管理领导干部年度工作目标责任制完成情况评价分数的现委员会评价厅主导。业务业绩评价分为目标审查、综合评价、监督项目、获奖项目等4大类。目标评价又分为职能工作和共同工作两部分，职能工作评价以经济社会目标责任制评价、党的工作责任制审查为主，围绕县政府确定的年度点工作，结合各部门的工作职能，进行逐项评分评价。县级政府主要活动或主要项目的一般工作；综合评价由军队领导层评议和社会评价两部分组成，军队评价厅制定评价方法的具体组织实施。主要是对各评价对象的功能实施，对服务情况采用无记名评分制，根据不同的权重进行换算，然后将评价分数入帐。监督项目是现任委员会和现任政府监督室负责监督有关职能单位分配工作的完成情况，并对实施工作不能到位的单位进行扣分；也称为入店项目的获奖项目是给市委党委和政府表扬的单位加分。部门工作业绩评价总分最终减少到本部门各领导班子成员工作业绩分数的60%。进行定期评估评估我县根据干部选拔任用条例相关规定，对门厅主要干部进行定期年度评估，并以多种形式进行定期审查。定期评价根据玄关领导干部的在职情况进行目标评价，主要分为在职评价、回访评价、党中评价、党会最终评价四种。其中在职审查是对通过民主推荐提出的晋升审查对象进行审查。回访审查是在一段时间内(约一年)被提拔到某个职位的现任干部和现任组织部对自己的工作适任性、公众承认度等进行的评价。会期中的评价是对在某职任职2-3年的现任干部的评价。会话结束评价也意味着对替换前现行政领导部的思想政治建设、领导、工作业绩、党风廉政等进行综合检讨。定期评价的主要程序是在1，3天前向检查对象部门发布审查预告。2、入口点检查。用评价、对话等方法理解评价对象的“德国、能源、勤劳、成果、诚信”等。3、评价组全面整理审查收集的信息，同时，评价组向县委、县机关党务公委员会、审查对象的主管部门和分管指导部征求意见和建议；4、审查组综合了各种审查信息，最终形成了审查对象的书面审查资料。进行综合评价和评价我们县通过宣传部、教育厅、建设厅等3个试点单位的民主推荐、民主评价、舆论调查、业绩分析、个别谈话及综合评价等6个环节，对有关县干部进行了综合评价。1、民主推荐。评价组进行了会议投票，寻找个别谈话等两种方式进行了测试对象的推荐，所在地党组(党委)根据审查组反馈的民主推荐推荐了审查对象推荐候选人，然后与现组织部沟通，确定了审查对象。2、舆论评价。主要理解评价对象的职务执行和德才执行等，民主评价以职务清廉为基础，根据“德国，能