政研会论文煤矿企业人力资源开发与培训的探讨及实践

煤矿企业人力资源开发与培训的探讨与实践在煤矿企业的经营活动中，人、钱、物、信息和时间共同构成了决定煤矿企业兴衰的五大因素。美国著名经济学家舒茨的人力资本理论揭示了人力资源是一种特殊的资本资源。它使人们认识到人力资源管理是人力资本的运作，投资人力资本是人力资本的开发和利用。煤矿企业的管理是人、物、物的管理有机结合，以人的管理为中心。随着知识经济的到来，人力资本作为社会经济发展所依赖的战略资源，作为煤矿企业最重要的资产和最具活力和创造力的资本，在煤矿企业战略管理中的作用和作用越来越受到重视。煤矿企业人力资源管理是指煤矿人力资源的培训和开发及其充分开发和合理利用，涉及人力资源的规划、战略、获取、整合、激励、控制、调整和开发。其功能是以最有效、最合理的方式配置、激励和开发企业的人力资源，实现煤矿企业的持续高效发展。我们必须在竞争中发展和获得优势。人力资源管理责任重大。世界各国的经验表明，人力资源投资是所有投资中回报最高、利润最大的投资。人力资源管理，如生产、经营和销售，可以给煤矿企业带来效益和效率。煤矿人力资源管理实践与煤矿企业的竞争优势有着很强的相互影响和促进关系。煤矿人力资源管理作为支持煤矿企业获取竞争优势的战略要素，由各种人力资源活动组成。目前，国有煤矿企业应主要有：一是人力资源配置管理；二是人力资源的利用管理。第三，人力资源的开发和培训。白庄煤矿是肥昌集团的骨干矿井，井田面积15平方公里。它于1979年建成并投入使用。批准的生产能力为130万吨/年。公司现有注册员工3880人，年利润超过1亿元。如何盘活现有员工的人力资源，充分发挥其最大效用，是我们管理者迫切需要解决的管理问题。煤矿企业员工培训中的责任感和事业心驱使我们探索和实践煤矿企业人力资源开发与培训的课题。首先，人力资源的开发和培训是煤矿企业发展的需要当今世界经济已经悄然从工业经济时代转变为知识经济时代。知识经济概括了世界经济的最新发展趋势。知识作为一种独特而无限的资源，已经成为经济发展的一个独立因素。传统的生产和消费观念被打破，同时人们的消费观念和价值观也发生了深刻的变化。精神和文化需求已经超过了纯粹的物质需求。知识的价值已经开始影响人们的生产和消费决策，并在社会政治和经济中发挥着特殊的作用。我认为煤矿企业的发展必须适应以下几点。1.煤矿企业需要同时满足物质文化和精神文化的需求，这是其生存和繁荣的基础。煤矿企业只有生产高质量的煤炭，提高自己的声誉，打造自己的优质名牌，才能有市场和良好的经济效益。相反，市场不会接受，也不会有好的经济效益。商品和服务的质量越有独特的文化内涵，它们就越具有交流性和世界性，它们的价值就越高。2.煤矿企业应实现从硬管理和软管理向软管理的逐步过渡。硬管理侧重于日常的技术和经济管理，如组织、功能、计划和控制。软管理是指通过企业文化建设，培养企业员工的整体价值观，激发员工的荣誉感、地位感和责任感，从而实现员工的自我管理、自我控制和自我激励。没有知识的野蛮管理、狂欢和赚钱的时代已经被一种完全文明的生活方式所取代。人们的思想正在回归，他们开始尊重知识、天赋、文化和技能。3.煤矿企业的管理者和员工应掌握相关知识，注重基本技能的培训。煤矿企业的管理人员应掌握计算机、外语及相关工作的基本技能。员工应具备与岗位相关的实践技能，提高实践技能，克服计划经济条件下形成的“等待、依赖、需要”思想，以适应岗位竞争和“一岗多能”的需要。4.煤矿企业的管理者应该学会从过去的控制、判断和监督角色转变为有说服力的老师和知心朋友的角色。让企业的员工有更多的民主和自由，进行自主工作和创新，以实现他们的人生价值，这是发挥员工积极性的源泉。5.一个开放的中国需要开放的企业。煤矿企业应与国内外相关专家保持联系，企业应与高校联系。邀请更多专家进行咨询和指导。煤矿企业不仅需要技术和经济方面的专家，还需要文化和社会方面的知识分子。它们是多学科的实验基地。在重视政治、经济和法律功能的同时，也要重视文化功能，创造以一流产品和服务为核心的价值。因此，煤矿企业的蓬勃发展必须要有蓬勃的人力资源开发和培训。煤矿企业人力资源开发和培训的目标是全体员工。但是，以社会为基础的企业如果发展不适应社会发展的需要，最终会被社会淘汰。因此，煤矿企业人力资源的开发和培训应该是工人、企业和社会三种行为的综合体。煤矿企业管理干部的教育培训只