光伏发电项目质量控制计划

无限普天池鹏330.99kWMp光伏发电项目质量量羊控制系统计策划桨准备单位：编制：审计员：准备日期：使用范围本质量管理计划适用于武汉普天实业园区屋顶太阳能发电项目的土建、安装工程、室外配电盘工程等整体设计图纸内容和文件合同要求的工作内容。项目目标1期间目标：60日，满足合同要求2015年5月正式启动(投资者正式书面通知预计)，2015年7月，正式并网发展。2质量、安全目标：项目质量目标：保证一次性接受资格安全目标：工程全过程安全生产无重大伤亡。工程概述2.1工程特性2.1.1 .项目名称：武汉富川工业园区屋顶330.99kWp分布式光伏发电项目2.1.2 .施工地点：武汉东湖开发区大学园路20号武汉普天实业园区2号楼屋顶(东经1142327，北纬302713)2.1.3 .建设单位：上海富川能源技术有限公司2.1.4 .设计单位：武汉日新技术有限公司2.1.5。建设单位：武汉宏比通信设备有限公司2.2项目概要信息：武汉普天产业园区分布式光伏并网发电项目位于湖北省武汉东湖高新技术开发区大学原路20号武汉普天产业园区2层屋顶，安装了屋顶光伏发电系统，光伏发电规模总计330.99千瓦(千瓦)，规划平面图如下：图1.1第一层屋顶布置计划武汉普天实业园区分布式光伏并网发电系统的静态投资总额为361.13万韩元。该发电系统的总安装容量为330.99千瓦，完工后光伏发电系统的年平均发电功率约为30.4588万度。太阳能系统发展的电力大部分用于工业园区的自备用电，剩余电力反馈给市场电网。质量管理9.1一般规则9.1.1质量方针“公司以优秀的产品和周到的服务满足顾客的期望。利用先进技术和科学管理实现可持续发展。”9.1.2管理思想根据最高水平的管理、最高水平的质量、最高水平的速度、最高水平的服务管理，坚持以质量求速度、以质量求效率的原则，实现计划的质量管理，努力创建优质的项目。工程进入后，现场工程将进一步完善质量保证体系，制定详细的质量保证计划，各项目进一步明确项目的质量管理措施，加强工程管理，在项目施工随时控制的情况下，实现工程的质量目标。9.1.3质量检查标准(一)现行规章、规范和规章；(二)业主对技术质量的要求，按现行法规、规格和规定部分补充。9.2质量目标9.2.1建设项目单位工程优秀率100%子项目卓越率 98%钢筋焊接合格率98.5%混凝土强度合格率100%混凝土生产水平优秀9.2.2安装工程安装子项目第一次检查合格率100%，优秀率100%；焊接接头检验合格率98.5%；9.3主要人事质量责任9.3.1指挥官(一)负责确保项目质量、期限、安全和服务合规；(二)负责项目建设、管理过程中项目质量计划的有效实施；建立和完善项目质量保证体系，指导正常有效地运行。9.3.2项目经理(一)负责代表项目经理进行质量管理和工程质量管理。(二)负责建设组织设计的编制和审查，批准一般建设技术方案和特殊技术措施。(三)组织质量事故的分析和处理，确定纠正和预防措施，检查实施效果。(4)组织实施技术标准、规范和质量法规，领导项目质量负责人、各专业质量负责人、各建设单位质量负责人的工作。9.3.3项目部经理(1)协助项目首席工程师做好项目的质量管理、质量管理工作。(二)组织项目质量管理系统的日常运行；(三)组织项目准备的各种质量文件；(四)领导各专业和各建设单位质量负责人的工作。9.4质量控制程序9.4.1施工准备(1)组织准备完善项目质量保证制度，各级质量管理人员及时赶到现场。(2)技术准备l项目技术领导组织建设组织设计，包括建设标准、规格、图纸和相关技术文档以及信息。根据项目要求任命技术组长。l项目技术领导组织运营指导准备计划。l项目技术总负责人组织相关人员参加所有者组织的综合设计最后，技术领导组织专业技术人员参加专业设计最后。l技术领导组织专业技术人员进行图形交换审阅，并创建图形交换审阅记录。专业技术人员制定了施工技术方案，对没有进行焊接工艺评价的材料，专业技术人员委托焊接中心进行焊接工艺试验。l专业技术人员向建筑工人提出施工方案，制作技术传授记录。l项目技术领导确定工程攻击项目，组织相关专家和技术人员制定攻击方案。(3)准备检查l项目技术组长组织质量检查计划的准备，根据项目要求任命质量检查组长。l项目部门质量负责人组织质量检查计划的准备，并向质量检查人员倒底。l专业技术人员编制无损检测计划表，经过质量负责人的审查后，提交检查实施机构。(4)材料准备l材料人员根据合同要求和物资采购控制程序，顾客财产控制程序准备材料供应。l材料要员根据进货检验和试验控制程序组织检查和检验物资。(5)其他准备l计划负责人根据合同、图纸和设计文档要求划分子项、部门和单位工程，准备施工生产计划。l收费控制负责人负责组织施工图预算编制。l项目副经理、调度负责人负责实施现场计划、建立临时设施、准备组织开工等。l各建设组根据工程组织设计和项目生产计划制定详细的工程进度工作计划，具备良好的劳动力、机械设备设备。l全面调动各级工程质量保证人员工作职责和奖惩规定，充分调动责任、权利、明确利益、广泛建设人员的积极性，提高质量管理水平，保证建设质量。9.5技术质量管理(1)专业技术人员按照建设技术方案指导操作员建设，应遵守工程项目技术管理办法的相关规定。(二)专业技术人员做好工程技术服务，及时解决现场突发技术问题，及时向项目总经理报告重大技术问题。(3)建设技术文件未经批准，不能用于建设。工程过程中批准的技术文件不得擅自修改，需要修改时，应按照原审批程序批准。图形修改根据设计更改单和施工图(包括设计更改单或施工联系人编号、更改日期和更改者签名)在图形中标记更改。(四)质量负责人负责组织工程中间交接和质量检查。在施工过程中严格执行工程交接制，检查发现问题，及时填写质量问题通知单，对纠正情况进行验证。(5)物料员打开设备包装，制作开封检查记录。9.6检验质量控制各级、各单位质量负责人按照建设技术方案、设计图纸和建设标准、规范，跟踪检查、测试报告和现场的实际情况，制作监督检查和质量检查记录。发现问题，立即通知检查班组和建设班组，跟踪验证。对项目质量进行前期管理和施工过程质量检查和验收，实施工程施工检验和试验控制程序。9.7施工质量控制(1)工人要对工程各工序进行自检，做好自检记录，委托质量检查员确认。(2)在工程全过程中，对质量否决权，对不合格的工程，必须返工合格，才能进行下游工程施工。施工人员和质量检查员应以建设组自检为基础，对工程质量进行检查确认，并填写分项工程质量检验评定表。(3)在施工过程中，要实施设备管理控制程序，定期维护设备，确保施工现场使用的机器和设备能满足工程质量的要求。(4)在施工过程中，严格执行标识和可追溯性控制程，工程产品防护控制程序，监视和测量装置控制程序，工程/产品监视和测量程序，不合格产品控制程序，0103010，严格控制产品质量。(五)特别工种从业人员持相应证书，由质量检查员监督检查。6.2.4质量管理目标和保证措施6.2.4.1质量管理目标质量管理目标：严格控制现场工程质量，努力成为全油工程。6.2.4.2质量保证措施一、质量保证措施：1，交叉：对于每个工序，结合项目的实际情况，要有目的，正确地传达技术，技术实际上要贯彻到工人身上。作业班队可以以开交流会的形式进行，在末尾的内容和执行方式上绝对要避免形式主义。2、模板系统：模板的目的，第一是验证设计的可行性，第二是找出安装时可能出现的质量问题，第三是对设计图纸的做法不明确的部分创建模板，选择和统一最佳的施工方案。项目部门必须有模板提交和模板接受记录。3、每个工程施工组的自检记录，施工组要100%检查，填写自检表(请参阅结构检查表)，自检填写检查数据，检查时向项目部门报告，项目部门负责现场检查，并确认自检数据是否属实。4、项目部门的日常质量检查，验收合格候选库监督接受，一次性检查，不能处理项目部门的罚款。5、如果需要对质量进行返工，请查明原因和负责人，例如因建设组原因返工而造成的材料浪费，成本损失应由建设组承担。重大质量事故报告公司监督部。6、通过以下形式或方法控制施工质量定位线质量标准和检验方法编号：类别序号检查项目质量标准单位检验方法和仪器主要控制项目1测量控制文件文件数不能超过