企业计划管理包括哪些内容

精选文件企业计划管理中包括的内容在计划管理中，计划的制定是基础，审计是手段，执行是保障，评价是结论。 企业为了持续提高经营效益和效率，首先要确保计划管理水平的持续提高，计划管理审计体系四个基本环节的工作质量持续提高，是确保计划管理水平提高的基础条件。计划管理包含的内容理解“计划”计划是经营管理者为了在特定的时间段实现特定的目标体系，完成特定的目标体系而开展的经营活动的统一计划。 “计”是对在特定时期为完成特定目标体系而开展经营活动的综合环境、企业内外影响因素以及企业自身发展历史比较等因素的总结和科学分析。 计划根据总结和科学分析得出的结论，制定相应的措施、方法和执行原则和标准。由于“计划”是战略性的，“计划”是战术性的，因此可以看出计划本身的内涵是全面的，重要的问题是对“计划”内涵的深刻理解。 例如，“计划和计划的制定”只是字面上“计划”一词的位置不同，其暗示意义完全不同，也就是说，计划是经过充分研究、讨论、分析制定的，决不是按照往年的惯例不进行分析而制定的。 通过讨论什么是“计划”，我们发现“计划”一词本身具有全面、系统、统一的特征。 因此，企业的任何经营活动无论大小，“计划”的有无都会产生完全不同的经营效果。计划的重要性每项经营活动都有“计划书”，企业经营活动在执行前经过科学预测、全面分析、系统计划，对计划执行中可能发生的偏差制定了相应的措施，确保了企业经营活动结果是可预测、可控制的。 相反，没有计划书，其经营活动必然盲动，其经营活动的结果也无法预测，无法控制，这样的企业经营小组也必然失败。在市场经济条件下，企业间竞争非常激烈，企业必须生存、发展和维持可持续发展。 企业的任何经营活动都不能盲动，其经营效果必须是可控制的。 换句话说，计划是企业经营决策者意志和理念的具体表现。 因此，计划是企业经营活动的基础，经营决策者为了实现自己的意志和理念，必须不断巩固和加强这一基础，不断提高计划的科学性。计划管理的本质对于计划本身，根据企业经营活动的特性，种类多，主要是计划内容不同，操作方法不同，相关执行者不同，计划结果的评价方法也不同，但各种计划具有共同的特性。 即计划的普遍性：计划的制定、审查、执行和评价程序统一，“统一程序”的管理称为“计划管理”。计划管理本质上是控制类管理，通过控制企业的经营活动，该控制首先是企业自身的控制，其次是兄弟监察、审计部门的控制和高级功能部门的控制。 企业自身的控制是计划管理的责任主体，对经营结果负责的类审计部门和高级功能部门的控制是计划管理的监督主体，对经营活动的质量负责。 计划管理责任主体的控制对象是计划执行体系的效率和计划实施过程的有效性，计划管理监督主体的控制对象是全过程的规范化、程序化、标准化和制度化程度，在发现问题时予以纠正。计划管理的三个阶段计划管理按其特性定位，分为“事前、事件中、事后”三个阶段。“事前”管理：主要是对“计划”的审查。 企业根据基本条件，制定各项目、各类企业经营活动计划书，就计划书的可行性、可靠性形成审计体系，保证审计效果，确保计划的可行性、可靠性。 审计系统包括数据统计、数据无量化分析、历史比较(纵向)和行业比较(横向)、建议性结论四个基本环节。 在审计系统中，数据的无量纲分析是一个重要环节，可以转换不同类型的企业数据实现同口径的比较，数据统计环节是基础，纵横比较是手段，结论是目的。 “事前”管理中的审计体系目前企业全面、有效地把握和运行不当。 公司对这些环节实施有效控制，确保计划的可行性和可靠性，为计划的“工作”管理提供操作平台。“工作”管理：主要对“计划”实行系统生产力管理。 对计划执行中出现的各种偏差，首先进行先行预测，其次是对策有效，执行效果跟踪是“工作中”管理的主要工作，确保计划执行效率。 “案件中”管理的责任主体是企业自身，审计部门的“案件中”管理主要实行计划质量管理。“事后”管理：主要总结实施“计划”后的业绩评价、经验，吸取教训，总结资料，存档备案。 是“事后”管理的主要工作内容之一。建议：企业管理的具体内容：1、计划管理：通过预测、计划、预算、决策等手段，有效地提出企业经济活动的总目标要求。2、组织管理：建立组织结构，明确责任关系，使组织中的成员相互协作，有效地实现组织目标3、物资管理：对企业需要的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。4、质量控制：监督、调查、检验企业生产成果。5、成本管理：围绕企业所有费用的产生和产品成本的形成进行成本预测、计划、管理、成本核算、分析、评价等。6、财务管理对企业财务活动管理固定资金、流动资金、专用资金、利润等的形成、分配和使用。7、劳动人事管理全面规划企业经济活动的各个环节和各方面的劳动和人事，统一组织，控制系统，灵活调节。8 .市场营销管理。 企业管理产品的价格、促销和流通。9 .小组管理。 是指在某个组织，根据成员的工作性质、能力构成各个部门，参与组织决策和解决问题等事务，提高组织生产率，实现组织目标十、企业文化管理。 指企业文化的整理、精练、深植、提升。 在企业文化的领导下，与公司战略、人才、生产、经营、营销等管理线路、管理模块相匹配。如何管理企业计划？1 .公司计划的编制依据。2 .公司计划的构成，即计划的种类，包括这些方面的计划。 对于经营业务内容较广的公司来说，计划的水平可能涉及到生产销售的各个方面，因此计划的构成尤为重要。3 .公司正在计划的程序。 计划的形成需要相应的方法，遵循相应的程序。 计划不是动脑筋，而是以调查研究为基础，把市场和公司的经营能力等实际情况结合起来，反复商量，在公司内部形成共识，制定公司的计划。 各部门小计计划，是公司大计划的基础，公司人员计划也是部门小计计划的依据。 只有形成上卜协议的计划才能实行。 因此，制定计划的过程是