办公楼-交通公司

工程概述一、项目概述是位于Xx_交通公社xx_市开发区的90年代的摩天大楼。现在需要装修的建筑物。内部休息室、2楼会议室、会客室、4楼会议室、另一个工程、其他部分、长廊、办公室、洗手间和楼梯间装饰将按原计划实施。原始程序如下：1.第一层楼梯和大厅是枫树红花岗岩，大厅是珍珠黑长廊。2.1-4层长廊，枫树红花岗岩，珍珠黑长廊，踢脚。3.3、4层办公室都是500*500光泽地砖，贴着山毛榉板的发售。4.第二层办公室：无木龙骨薄木条复合漆的地板，四道栗子木板附着踢。5.除了2层会议室外，1-4层墙面全部用乳胶白漆填满3次以上。二楼会议室单独设计建筑图纸。(附加施工图)7.1-4层长廊办公室天花板轻钢龙骨石膏板乳胶漆，长廊2.8米，办公室2.7米8.平屋顶周围使用8厘米皮树阴角线，乳胶白漆。9.深色窗帘槽。10.门木龙骨双面5夹板粘贴，山毛榉木板，山毛榉条边。11.木龙骨薄木质板门窗。12.门盖线外部用8厘米山毛榉，门盖线内部和窗盖线6厘米山毛榉线。13.山毛榉楼梯扶手黑色钢花。14.防护语句为xx_ jamb、xx _ Amy/jamb。15.电力线路：xx_元/m2(临时报价，完成后实际)。16.洗手间用塑料扣，墙用200*300砖，xx_元/m2；地面为300*300地砖，xx_元/m2。17.北立面外墙涂料：xx_m*xx_m*xx_元/m2(临时估计)。项目管理系统第1页(共6页)(a)项目管理系统为了确保该装饰工程的质量和持续时间，满足业主对工程工程的具体要求，自觉承担建设合同下的责任。我公司决定由我公司副总经理姚仁兴作为项目经理设立特别项目经理部门。高伟明分别设置了三个专业组、两个项目组：建设组、安全组、技术质量组、一级项目组和二级项目组。1.三个专业小组：(1)建设组长：XXX_ a .负责计划、劳动力、材料、设备等资源的供应调整。B.控制进展以满足所有者对进展的要求。(2)安全组负责人：XXX_ a .负责现场施工安全生产、灭火工作、加强检查；B.负责加强准入建设人员管理和综合管理；C.负责项目文明建设的实施。D.负责工人生活物流的调整和管理。E.负责违法行为的调查和处理。(3)技术质量领导：XXX_ a .建筑技术、数据收集责任；B.加强运行质量检查，落实整改。C.负责与业主的技术、质量工作联系，接受业主质量监督官的检查，实施业主提出的纠正和改善措施。2.两个项目组：(1)第一个项目组负责人：XXX负责实施一楼大厅、二楼小会议室、一楼和二楼办公室长廊装饰项目；(2)第二个项目小组组长：XXX负责实施4层会议室、3、4层办公室和室外立面油漆装饰项目。劳动力准备第2/6页(b)劳动力准备本工程具有很高的装饰要求，各部分的装饰特点，保证工程所需的技术人员和操作质量(图示)。施工期布置第2页(共6页)安排三篇工期按照投标文件精神，本项目工期安排xx_工作，按照业主的要求，在质量保证的前一个问题上努力提前完成。天花板骨架项目第2页共6页1、天花板骨架项目施工前，根据现场测量情况，应绘制扩散器、深孔节能灯、铝风口、三通管节能灯部分避免的主要和次要龙骨布置图，并注明吊臂起重机分支位置，以确保天花板骨架工程顺利进行。建立龙骨时，要在墙周围围上子弹线，注意从中间到凸轮的高度。天花板骨架必须确实坚固可靠。天花板涂层项目第2页(共6页)2、天花板表面项目安装天花板石膏板，设计砌块炸弹线，从天花板中间两侧对称安装；自攻螺钉应固定在石膏板中间至4面的副龙骨上，板与板之间的接缝应3-5毫米，钉帽点防锈涂料，油封，石膏腻子平整，谷仓用腻子平整，接缝用绷带缝合。建筑物(地)面工程第2页共6页4、建筑(地)面施工施工前要清理现场，检查水、电、工程类型管线和埋是否影响工程，施工前要适当处理，并在建筑(地)面板上按照各种装饰材料的良好状态、大小、颜色、施工顺序放置分类代码。第一层(地面)工程可以先处理好基层，进行水平仪实测，然后根据块的布置情况放置运载火箭，寻找吊挂，拉动十字光标，拼写，编码，然后按试验台排列，确定包装顺序，检查间隙情况，相互垂直控制线，检查和控制地面墙的位置。地面(地面)在包装时湿润的平整平面上，先刷入水灰费0.4-0.5的泥浆，然后与摊位一起混合干燥硬的粘结砂浆，削平，平整，铺好，然后用橡胶锤敲打，铺平，在砂浆层均匀地洒上干水泥，再用刷子将水浸泡在平板背面。用蜡擦光，清洁后可以进行。其余工程可根据设计要求及规格仔细施工。项目质量保证措施第3页共6页1、确保项目质量措施1)仔细检查图纸，严格按照质量检查评价标准评价质量，实行质量等销制，保证质量的优良水平。二)提交技术资料，及时填写项目检查报告和建设日志，及时收集技术文件原始资料；3)搞好质量管理，开工前及甲、监督人员选定控制项目，确定控制措施，认真履行管理工作要求，避免质量问题或通病的发生。4)关闭装饰材料的质量。从采购、运输、接近检验、保管到处理，都要在材料责任下实施，明确责任。大理石、花岗岩采购等主要材料必须得到甲方和主管的同意，多方面分层，保证装饰品的质量；5)请把每道工序的质量关掉。上级工程只有通过，才能进行下游工程施工，不合格必须坚决返工才能重做。装饰装修必须先建立模板，经有关人员共同批准后进入大面积工程，即使达不到标准，也要返工。6)各工种做好隐蔽工程。隐蔽工程必须具备甲方的质量监督部门及现场负责人的签证批准，并做好检查答案记录，下一道工序才能在签证后建设。建设安全保障措施第3页共6页2、建筑施工安全保障措施1)现场施工用电、电源必须通过触摸保证器；电气布线需要电气操作，开关闸必须锁定。电气设备必须按规定连接0。保险丝不得用大型或铜线代替，也不得使用电炉等未经许可的器具；电缆和电线不得践踏。现场要严格执行建设用电规定，保证用电安全。2)施工现场，非施工相关人员，不得入场，谢绝参观，不探亲；3)要严格遵守现场建设人员、安全操作规程，搬运建筑、材料、成品或半成品，都要照顾前后左右，不伤害自己，不伤害他人，决不冒险工作，确保现场安全；4)现场管理，保持现场清洁。散落的物质要及时清理干净，立即采取措施，引起现场各种安全问题。施工中影响安全的行为要及时停止，施工工作完成，保证现场安全工程。建设合作保证措施第3页共6页3、建设合作保证措施1)及时参加甲方监督工作人员或总包部队主管的工程协助会议，对会议各方面(包括本单位)提出的有关进度、质量、安全工程协助问题，坚决按照全体一致同意的决议执行，以确保整体利益。2)在进行各项工程之前，邀请同一个现场工程的兄弟部队可以按照协议的原则共同研究和解决，询问彼此要求的合作问题，对事项涉及经济问题，根据合同费用的归属和是否给对方造成损失，合理负担，如果有分歧，可以请求甲方监督判决；3)各单位要加强对职工的教育，对整个工地进行成品保护，不能妨碍工程建设；而且要和不同的部门职员互相尊重，互相让步，团结协作，完成任务。工期保证措施第4页共6页4、保证工期措施1)进一步优化工期，缩短原计划工期xx天，按照建设管理进行计划；2)对每周实施的网络计划进行前锋线检查，进行计划调整，尽量避免工期延误，确保实际工期在xx天内。(三)按照计划，采取一切可能的手段，确保资源(劳动、材料、机器、仪器等)的供应。文明建设现场措施第4页共6页文明建设现场措施1、加强思想教育，提高思想认识。现场项目部工作人员，特别是各级领导班子，在加强精神文明学习的同时，要经常教育工作人员，把建设现场建设为文明工程现场，这是社会主义精神文明建设赋予建设者的光荣任务，我们有责任在建设物质文明的同时，把建设现场建设为文明工程现场。2、项目经理部在准备工程检查任务的同时，还要部署、检查文明用地建设。例如，要礼貌地对待别人，语言文明；褒奖好人，互相帮助，团结友爱，防止各种不良倾向和不道德问题。3、坚决治理现场安全人员和保安人员、现场卫生监督、完成好工作等工作、坏人坏事。担保项目质量创优措施思想保障体系第4页共6页确保项目质量创新措施我公司为了本工程达到优秀等级，建立了强而全面的质量管理保证制度，保证了目标管理的实现。一、思想保障制度1、用全面质量管理的思想、观点和方法教育全体人员真正树立强烈的质量意识，树立质量第一的观点。提高参与工程的全体人员的基本素质，加强职业道德教育及工作技能培训，努力提高全体人员的素质意识。2、项目经理充分认识到高质量认识、百年大计、质量第一的重要性，对国家、人民有高度的责任感，以优秀的工程质量提高企业的社会信用和竞争力。3、确立重用实效、为用户服务一切的观点，实现全心全意为用户服务，提高工程质量的目的。组织保修系统第4页共6页二、组织保证体系1、工程质量是各管理的综合反映，也是管理水平的具体表现。建立和完成各集团的组织，分工负责，以预防为主，预防和检查相结合，形成明确的任务、责任、权限、相互协调和相互促进的有机整体。2、完善项目经理的工作责任体系，建立项目部门质量管理领导小组，定期召开项目质量定期会议，调查分析项目质量动态，发现问题，及时纠正措施研究和对人实施，确保提高建设质量。3、完善各种规章制度，主要是技术管理系统、建设质量管理规则、测量工作管理方法、质量工程管理系统和技术责任系统、质量责任系统、工作经济责任系统，与团队个人经济直接联系，实行严格的奖惩。4、明确规定项目部门的负责人和施工人员，分别负责在项目质量保证和改善中承担的任务、职务、权限。(1)施工人员：做好工程准备，合理安排和布置工程，正确制定工程计划和施工方案，检查计划、布置、生产工作时，以保证工程质量为第一位，组织工程质量检查，处理及时维修的工程质量问题。(2)参加技术人员、建设项目研究，提出保证工程质量的意见，组织相关人员，审查设计图，准确地组织技术交叉，组织新技术，推广应用新技术，参加质量事故分析，处理质量事故的技术问题。(3)材料：负责质量合格的材料、半成品和成品的供应，并及时提供质量合格证。(4)经营者：根据专业建设队单一分包、国家建设和验收规范、质量标准和技术提交、严重的运营、运营质量要求，选择由具有操作经验的技术工人组成的建设队。工作保证系统第5页(共6页)三、工作保障体系1、施工准备阶段的质量控制。工程准备是整个工程建设的基础，要以高速、质量完成这项工程，除了正常的工程准备外，还必须做好以下技术准备：(1)加强技术培训，不断提高员工的技术素质，结合建设需要，提前组织各种专业教育、商务技术教育和技术讲座等。(2)严格的原料、半成品检验、良好的材料质量、不合格材料或半成品去除工程前，工程中使用的材料除按规定取得产品许可证外，任何有考试要求的人都必须在必要时使用前做好材料再测试工作，经主管部门批准后方可使用。(3)根据业务部门的项目，完善和制定各种内部控制质量标准，确保满足运营中的要求。2、施工阶段的质量管理、施工过程是质量管理的关键阶段，为了保证施工产品的优良率，必须做好以下工作：(1)加强工艺管理，将单位工程分为逐项项目进行质量控制。各项工序的详细技术交叉，明确的操作方法，质量要求和质量标准，主要工序和质量事故容易发生的薄弱环节，明确设定主要质量控制点，重点管理，始终保持工程质量的主动控制，在产品形成过程中始终消除质量，避免后期返工。(2)每个分项的严格“三检查”制度，(自检、交叉检查、前期检查)。公司由专职质量检查员重点检查基础、主体、屋面、装饰等主要分部的质量，平时巡回