创新管理文献综述

文献评论关键词：国防科研项目，创新和管理模式1.知识管理科研管理是以严格按照科研计划制定的科研合同为基础的。科研合同的内容往往不能完全概括科研过程的详细节点。因此，在管理过程中，有效的沟通对于控制项目状态、动态调整控制节点、根据科研计划(合同)保证项目进度更加重要。管理组织结构中的障碍：由于一些组织的设置不合理，导致不同级别的组织，在最低级别接收信息的时间差增加。良好的沟通在实习中应注意：和谐的团队，有效及时的沟通。国防科技项目的特点和流动性决定了其项目应该更加注重知识管理。知识管理是一个管理过程，它识别、获取和评估项目团队可以拥有和联系的知识资源，从而有效地发挥作用。国防科技项目知识管理的原则是积累、共享和交流。知识管理的内容：1。促进组织中显性知识和隐性知识的相互转化。2、促进知识共享，促进内部和外部组织之间的知识共享。3.要促进组织知识创新，必须拓宽创新思维，运用互动创新方法，使知识流动要素多样化，转移创新机制(即控制内部知识资源和外部知识资源的平衡)。知识资源的完整性和流动性非常重要。诚信包括内部和外部知识资源，而流动性要求资源流动、人员互动和知识获取载体的多样化。企业知识资源是指企业拥有的能够给企业带来经济效益和社会效益的知识成果和能力的总称。知识可以分为显性知识和隐性知识。知识资源也有显性和隐性两个方面。显性知识资源是指企业已经拥有的知识产品和成果，而隐性知识资源则反映了企业持续创造和生产这些产品和成果的能力和机制。企业知识资源创新管理的路径选择：知识资源创新管理是指根据知识资源自身发展的规律和特点，运用信息论、控制论、系统论等一系列现代管理方法，组织和管理各种创新活动，以最合理、最经济、最有效的方式在时间和空间上实现预定的知识创新和发展目标的管理活动。路径如下：1 .基于知识重建管理结构和业务流程。2.将知识作为核心资产。3.大力实施知识管理。这实际上是一种信息管理，知识是一种信息资源，它提出的管理结构是基于知识，而不是基于物质资源。这意味着知识应该是企业的核心价值。国防研究项目也应该如此。我们需要的是，管理者应该专注于直接和间接创造价值，而不仅仅是表面上的。知识管理被管理界称为第五代管理。它可以通过开发和有效利用内部和外部知识资源来提高企业的创新能力，从而提高企业管理活动创造价值的能力。技术创新是企业家抓住市场上潜在的利润机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和生产要素，建立更高效率、高效率、低成本的生产经营体系，从而推出新产品或新的生产方式，开拓新的市场，获取新的原材料或半成品来源，建立包括科技、组织、商业、金融等一系列活动的新的企业组织的综合过程。文章提出了三种面向创新的知识管理模式：第一，集成创新型知识管理模式是指结合现有技术创造新产品或新技术，或将其他领域的成熟技术引入另一个领域，从而创造新的变化。在这种情况下，应该考虑知识的兼容性和组织的吸收能力。企业需要引进企业信息技术系统，为知识集成和集成创新提供共生的能量传递渠道。建立一个学习型组织。第二，遵循创新导向的知识管理模式。跟随创新是指在现有成熟技术的基础上，沿着明确的技术路线进行技术创新，例如在现有技术的基础上改进技术和开发新功能。企业需要建立连接知识库的信息网络，以促进知识共享。第三，原始创新导向的知识管理模式。原始创新是指新的交叉学科、新概念甚至新的知识体系能够在学科群和知识体系中孕育的原始支点。它们可以在促进科学发展方面发挥一定的作用，如理论、方法和技术。国防科研项目的设计是稳定而广泛的，创新过程基本涵盖了以上三个方面。在这种情况下，组织结构的各种特征的综合考虑将用于建立有针对性的创新计划。2.技术创新管理熊彼特对创新的定义。他认为创新是生产方法的重组，包括在以下五种情况下的：1，以及采用一种新产品，即消费者不熟悉的产品或一种产品的新特征。2.采用新的生产方法，即未通过相关制造部门经验验证的方法。这种新方法不能以新的科学发现为基础，也可以以一种新的商业加工产品的方式存在。3.开拓一个新的市场，即一个有关国家的制造部门以前没有进入过的市场，不管这个市场以前是否存在。4.抓住或控制原材料或半制成品的新供应来源，无论该来源是否已经存在或首次创造。5、实现任何一种工业新组织，如创造垄断，或打破垄断。现代企业技术创新包括五层含义：第一，技术创新不是一个纯粹的技术概念，而是一个技术经济概念，技术创新是一种技术经济活动；第二，技术创新的主体是企业。第三，技术发明由技术专家完成，技术创新由企业家组织和实施。第四，技术创新的动力来自市场需求。第五，技术创新需要一个系统，并且是在一定的环境中完成的。霍克蒂夫的技术创新包括三个层次。第一个层面是中央创新管理，主要针对可能影响公司长期行动的问题，包括如何在建设过程中使用可再生能源。第二个层次是以市场为导向的技术创新。这部分技术创新经费在各部门预算中开支。第三个层次是与项目相关的技术创新。中国大多数民营企业缺乏科技竞争力。创新思维是第一步。乐趣由于技术是企业的核心竞争力，如何提高技术创新能力是企业管理者的主要方向。技术创新的第一层次是中央创新管理。可见，管理模式的创新是推动全体员工或技术创新的基础。在技术创新之后，我们面临着我们对技术应用的理解和我们内部战略的相应变化。新兴技术的概念是指基于科学创造一个新产业或改变一个老产业的可能性。根据我国的具体情况，银鹭等人认为新兴技术是指对经济结构或产业发展具有重要意义的新兴或正在发展的高新技术。它的具体特征包括高度的不确定性、创造和毁灭。因此，在管理新兴技术时，需要在传统管理理论的基础上注入和补充一系列新的理念和方法。在新兴技术的战略管理中，战略必须首先保持灵活性。企业很难控制信息技术的不确定性。因此，它需要灵活性，这取决于企业的知识和学习能力。在新兴技术的组织创新中，组织扁平化、组织分离(即将发展新兴技术的部门从企业矩阵中分离出来)、联盟构建和新的组织形式是绝大多数新兴技术发展的必然选择。因此，在处理不确定性技术时，企业的战略需要从战略到管理一步一步地紧密跟随，这就要求企业管理模式与组织模式高度结合。组织应该能够跟上管理理念的步伐。在自主创新的定义中，像黄桂田一样，企业分为两种类型：一种主要是国内企业，包括国有独资企业、国有控股企业、民营企业和民营控股企业。第二类主要是外资企业，包括外商独资企业和外资控股企业。根据秦英的研究，中国“自主创新”的“主体”应该是那些拥有绝对控制权或控制权并为中国利益服务的企业。然而，这些定义侧重于大型企业，而许多创新实际上是在中小型企业中完成的。自主创新是一种以技术为核心的管理模式。这种管理模式需要的是一种创新的组织形式。在国防科研项目中，主体是多元化的，内容是一个保持动态创新的过程。本文提出的对策包括：完善自主创新子系统、以技术为核心的创新管理与系统、信息平台与交流平台、技术的深度利用与转化。所有这些也是信息收集、管理和组织结构方面的创新。三、综合创新和管理创新芮明杰教授在重新定义管理的基础上，提出了管理创新的内涵。他指出，管理是一种动态的创造性活动，它有效地整合了组织的资源，并达到了组织既定的目标和责任。因此，管理创新可以被视为创造一个更有效的资源整合范式，它可以是一个新的全过程管理，有效地整合资源以实现企业目标和责任，或者是一个新的具体资源整合和目标设定的详细管理。他主要指出创新管理要提出新的管理理念，创建新的组织，提出新的管理方法，设计新的管理模式，进行制度创新。巴顿从知识的角度分析了公司的核心竞争优势，并将公司的核心竞争力定义为能够给公司带来竞争优势的知识体系。因此，从知识的角度来看，管理模式的创新是知识体系的创新，是企业核心竞争优势的源泉。创新管理是知识的综合创新应用，是企业的生命力所在。内部科学创新管理海尔的综合创新管理以技术创新为关键，以战略创新为导向，以市场创新为途径，以管理创新为基础，以组织创新为保障，以理念和文化创新为先导，以协同创新为手段。换句话说，海尔的创新是用新思想开拓新市场。在这个过程中，需要企业各系统的合作，从而形成一种整体创新的模式。企业能够保持长期创新能力的原因也表明企业的管理模式是多样的。富通公司的创新管理模式；富通精细化管理：管理单元细分与考核指标量化。作为一家物业管理公司，行业的特点是劳动密集型和技术含量相对较低，但同时，物业管理公式的多点和多界面的特点也决定了其细节的重要性。这表明创新管理应该有自己的实践特点，而不是一时兴起。同时，富通的精细化管理以ISO9000质量管理体系为标准，创新的管理模式并不是凭空出现的。管理模式需要专业标准和规划作为指导。中铁五局六公司：在铺轨、制梁、城市轨道和土建四个区段，城市轨道区域多项目同意管理模式应采用中立、协调的方式。考虑本项目的任何升级或优化，从而影响其他三个部门的发展。徐庆瑞等学者认为，全面创新的内在因素有：(1)技术创新是关键；(2)战略创新是方向；(3)市场创新是出路；(4)管理创新是基础；(5)组织创新是保证；(6)观念和文化创新是先导；(7)制度创新是动力；(8)合作创新是一种手段。创新管理是一个过程，是战略、技术、市场和组织相互作用的动态过程。创新行为模式包括：1。成功的创新必须从战略高度出发；2.工作创新必须依靠有效的内部和外部关系链；3.成功的创新需要建立鼓励变革的机制。4.成功的创新必须有支持创新的组织氛围。在五边形概念框架模型中，最核心的是价值创新，这是企业的核心能力。外围是组织、文化、制度、技术、管理和市场的创新，而最外层是一种全面合作和全球化的创新。所谓价值创新表现为一种创新的产品或控制，而外部是一种管理模式的创新，以应对这种新的增值过程，而最外层是一种内部和外部信息的管理。开放式创新的概念是由切斯布罗教授针对传统的封闭式创新提出的。封闭式创新通常意味着企业自己产生新的想法，从开发、制造、营销推广、融资到技术支持的所有活动都是由企业自己进行的。这种范式要求企业具有强大的自主性和丰富的创新资源。开放式创新模式意味着有价值的想法可以从公司内部和外部获得，其商业化的路径可以从公司内部和外部进行。在开放式创新范式下，企业边界是可渗透的。创新想法主要来自研发部门或企业内部的其他部门，但也可能来自在企业之外。在研究或开发的任何阶段，企业内部的创新思想都可能通过知识流动、人员流动或专利转让传播到企业外部。一些不适合企业当前业务运作的研究项目可能会在新的市场中找到很大的价值，或者通过外部渠道商业化。该公司不再锁定其知识资产，而是试图让其他公司通过许可协议、短期合作伙伴关系和其他安排，利用这项技术从中获利。评价一个企业的创新管理可以通过创新审计来完成，创新审计是指由企业外部的独立审计师对企业的财务和会计制度进行检查和评价。基于创新能力的审计属于管理审计。伯格曼的审计模式包括五个方面：资源的可获得性和分配、对竞争对手的战略理解、对技术的理解、组织文化氛围和企业家的战略管理能力。Vittorio Chiesa基于创新过程的审计模式：创新过程氛围的核心过程和支持系统。核心过程包括生产技术，支持过程包括资源供应、领导和辅助工具。我个人认为所谓的开放式创新是管理模式和商业模式的结合。最重要的是把握企业的核心价值。在这种情况下，整合内外是一种商业模式的创新，实现与外部资源的多种合作是一种管理创新。中国企业创新管理面临的突出问题如下：1 .技术和非技术因素之间缺乏有效的协调和匹配，观念和文化创新落后于技术创新。2.由于环境变化，维持持续竞争优势所需的技术创新能力(需求)与企业自身技术创新能力薄弱的现状(供给)之间存在矛盾。3.技术创新能力(生产力)与企业组织、文化、制度和战略(生产关系和上层建筑)之间的不协调所产生的矛盾。目前，企业管理已经接受了全面系统的创新管理，但也存在一些不足：1。目前，对如何管理综合创新还缺乏系统深入的研究。2.跨学科研究尚未深入开展。3.技术创新过于注重技术因素，而对技术创新和其他非技术因素的社会性关注不够。综上所述，虽然目前对企业创新管理的理解包括系统的和全面的创新，但真正能在这方面有所作为的应该是产品技术和市场是全新的领域，很难在传统的有形领域实施创新管理。传统项目如何实现创新管理模式？我认为组织结构可以建立在面向产品的知识资源的基础上。4.组织创新迈尔斯雷欧和斯诺公司将组织战略分为四种类型