500强企业文化-中国篇ppt课件

中国500大企业文化，1，海尔创新2，华为“狼”3，蒙牛3354 100年孟宇，强大的牛奶兴农4，中国移动改革创新，只争朝夕，艰苦创业，团队合作5，美3354低海尔精神：奉献报国是优秀的海尔风格：快速反应立即行动海尔文化的核心是海尔20年发展过程中产生并逐渐形成特点的文化系统。 海尔文化以概念创新为先导，以战略创新为方向，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标，与海尔一起从有无到有，从小到大，从中国到世界，海尔文化本身也在不断地创新和发展。1、铺路海尔文化：海尔标志、海尔中央建筑、海尔广告、海尔样品陈列室、海尔公园绿化、可爱海尔兄弟商标、2、浅海尔文化：海尔工人礼仪，识字，标准蓝色礼服；迅速反应，立即行动的风格，3、中间海尔文化：产品：注重环境保护，用户最好的海尔产品，“大红薯”，“小神童”洗衣机，“宽带电压”，“薄王子”冰箱等产品中体现的“思乡病”和文化、技术connons服务：海尔的客户需求调查、海尔生产线现场访问、工业旅游专用线设计；售后服务建立和实施“用户总是正确的”概念，没有移动服务，安装24小时上门服务项目。4、深度海尔文化：OEC管理模式，“一天完成，日清一天高”和“三张电子卡”管理，配额消除，竞争诱导组织平台，自主管理团队实践创造.5、真实层次海尔文化：经营理念，“有缺陷的产品是废品”的质量概念，符合中国国家条件的“吃休克鱼，用文化激活休克鱼”的企业合并概念，“破晓，向西方表明”的市场扩张概念：“先销售信用，第二次销售产品，再销售”营销哲学：”6、内层海尔文化：海尔展望，即10年内进入世界500大目标；7、海尔文化的核心：海尔的哲学和价值，即“献身的国家，追求卓越”，“海尔诚信直到永恒”。正如张敏民说的那样，“有些企业的目标必须相同，我认为应该追求长期利益最大化。”但是这只是目标，不是目的。企业存在的目的是与社会融为一体，促进社会进步。2、华为公司企业文化“狼”，华为公司制造自己的营销铁军。华为很崇尚“狼”。狼作为企业学习的榜样，要向狼学习“狼”。狼决不会过时。林正正表示，开发中的企业就像饿狼。狼有三个最重要的特征。一种是灵敏的嗅觉，另一种是不屈不挠，一种是不顾身体，永不疲惫的攻击精神，第三种是集体奋斗的意识。狼可以在比自己凶猛强壮的动物面前取得最终胜利。所以华为团队精神的核心是相互支持。第一招：形成“狼”和“实际”企业文化21年来华为取得的成就令人骄傲，华为的“狼”是天生的。现代社会把员工的团队精神问题交给了企业，企业要解决好，才能获得生存和发展的机会。华为对狼性的执着，外人很难理解。华为的管理模式是矩阵管理方式，矩阵管理需要企业内的各个职能部门相互配合，通过相互支持的网络快速应对任何问题。否则矩阵管理的最大弱点多头管理，责任不明。华为对客户惊叹说，从签订合同到实际交货需要4天，因此在相互合作方面效率很高。狼是华为营销团队的团队精神。这种精神是抽象的，容易扭曲。为此需要一种安全措施。把狼保存得和原来一样，这就是华为的企业文化。在中国，企业文化在每个企业中都在腐烂，但真正理解企业文化，实施企业文化战略的企业并不多。华为是其中之一。“狼”和实际的企业文化是华为的根本。第二种招聘：选择优秀人才作为员工招聘的方法主要有两种，一种是社会招聘，另一种是校园招聘。华为以校园招聘方式更加热衷于人才选拔。校园招聘第一步：校园宣传会议。华为每年11-12月在全国大学密集的城市举行追悼会。秋开会是华为和学校联手的结果。现在就业情况严重，华为是毕业生中可以暴涨的企业，所以学校愿意为华为提供舞台。华为正在竭尽全力招聘优秀毕业生，想在第一时间进入名牌大学，想把优秀人才都吸引到华为的手下。校园招聘第二阶段：笔试主要是专业知识和个人素质考试。其目的是观察Iq、eq、个人成就等申请者的基本专业知识掌握情况和申请者的个人素质。校园招聘第三阶段：面试面试的内容涉及专业知识、个人知识面和个人素质。华为想选拔有异常就受苦、尊敬和自重、谦虚能容纳别人的人加入他们的团队。校园招聘的第四阶段：有资格参加公司考察和宴会面试的申请人将访问华为当地的公司，或被邀请到一家省级酒店进行协商。在这个过程中，应聘者对华为有更深的了解，华为也希望自己能出色地应对。吸引那些优秀的学道加入华为。此链接的必需程序是现场签名协议。华为在雇用竞争对手之前，要把才能放在自己的怀里，不要给竞争对手喘息的机会。超过这四位官员的毕业生只要没有发生任何事故，毕业后就可以带毕业证、学历证书、派遣证到华为报到。第三、第三招：进入华为公司的新员工要接受华为的教育。华为的培训课程对新员工来说是再生经验。华为已经形成了自己的训练系统。在深圳，华为拥有自己的教育学校和训练基地。华为所有员工经过培训合格后才能就业。华为也是自己的在线学校。通过这个虚拟学校华为，可以在线教育分布在世界各地的华为。华为的训练有以下特点。训练成了习惯。2)有教育系统化、专业教育职位和教练。训练不再是缺失的补充，不再是临时准备。公司将按计划有序进行。相反，他还组建了内部教练组，拥有外部智力支持机构和教练组。训练成为一种投资。大部分企业负担教育费用，大部分企业没有教育费用，不用说预算，教育确实是实现的前提。在华为，教育不再是费用，而是企业寻求增长的一项投资。华为每年的教育费达数亿元。4)华为培训教材自行编写。主要有关于华为新员工文化培训专题教材，优秀客户经历模型和华为的产品和技术的培训资料。教材直接写，熟悉从实际案例中提取想法，有助于教教材。5)训练的效果有严格的评价评价。华为重视教育效果的审查、评价和评价。另外，训练结果与晋升、提高工资相关联，被包括在组织评价系统中。华为训练主要包括3种，柔道训练，校内训练，解雇训练。这三种训练是一个体系。受过柔道训练的主要是应届毕业生。进修课程时间长，内容丰富，评价严格。对毕业生来说，这种经历是炼狱，这种训练也称为“魔鬼训练”。主要分为军事训练、企业文化、车间实践和技术训练、营销理论和营销实践三个部分。2.中国国内教育对市场职员来说，不仅是华为的教育，也不仅限于事前工作教育。华为为了确保对整个销售团队的热情和活力，在内部制定了个人特定的成长计划。有计划地持续给员工充电，以便员工及时掌握通信技术的最新发展、营销的新方法和公司的销售策略。主要训练形式是实行在职训练和脱产训练，自我开发与教育开发相结合的开发形式，传统教育与网络教育相结合。通过培训提高销售人员的工作能力，确保一线市场销售人员的持续电源。3、解雇训练由于各种原因，部分销售人员职员不适合本职工作，华为将为这些职员提供解雇教育。主要内容是工作所需的技能和知识。如果员工接受过培训或不适合原来的工作，华为将为员工提供新职位的技术和知识培训，帮助他们继续发展。第四、第四招，受过制度化雇佣恶魔训练的业务人员基本具备业务人员的基本素质，不足的是工作经验。华为此时将通过对全球分公司或分公司进行新的销售人员培训，直接派遣到华为，在市场一线展示自己的才能和实践的变化。华为的销售人员中业绩最好的销售人员不是拥有丰富经验和经历的人，而是刚大学毕业的雄心勃勃的新员工。华为市场一线员工的工作年限通常不超过3年。因为与其他公司的产品相比，华为的产品优势处于劣势，如果3年时间，销售人员的士气就会大幅下降，而林静需要让一线员工永远活跃起来。华为的业绩管理以价值为导向强调责任结果，努力建立自我激励、自我管理、自我约束机制。经理和员工之间的持续目标设置、咨询、评估和反馈，以实现绩效提高和员工能力提高。华为每个内容都有自己的评价标准，经过长期依赖的规范化、系统化，运营性特别强。评价过程也是全面和系统的。商家先提交评价申请，评价者分两次审查申请人，第一次评价主要是审查对象和评价者的沟通，此次评价者主要是审查对象的直属上司。与上司的沟通主要来自一起决定事业计划，和上司勤于自我评价。第二次审查主要是对第一次审查的审查，第一次审查是否符合规范、可信度等。经过两次审查，最终要得到市场干部部的监督和认证。目前使用季度评估、年度总评估。日报、周报、月报、季报、季报，相应的阶段性评价保证了主力产业的持续增长和员工的“阶段性完成欲望不断得到满足”。完善的制度，严格的审查保证了华为制度化的雇佣战略的执行，为华为打造营销撤军提供了制度保障。第五阶段：华为为了确保一线人员的永久活力，对营业一线员工的激励也很宽容。在华为优秀的销售人员不仅可以得到华为的物质激励，还可以得到精神激励。当然，这两者是华为的有机结合，激励也是华为“脚踏实地”作风的表现。在物质和精神上的激励下，华为的营销团队永远活跃，在战场上充满战斗力。华为的营销人员从培养“狼”到维持“狼”，从“故事”企业文化到“实际”企业文化，以自己的发展经验确认“狼”和“实际”的模糊性。华为表示，要成功打造营销撤军，必须将营销团队填充为“狼”，这样才能培养中国当地企业“狼”，但这一过程非常艰难。成功没有捷径。从人才招聘、人才培养、人才利用等各个方面，企业都要倾注心血。假设一个军队没有灵魂，这支军队可能会瞬间解散。还有有灵魂的军队，那么即使遇到暂时的困难，这个军团也可以重新组建，在战场上肆虐。企业的营销团队建设也是如此。5，蒙牛 100年孟雨，强牛奶兴农，蒙牛企业文化的特点：2个高，2个强，3个高目标：世界乳品行业领导者；高境界：百年孟宇，浓奶兴农。2强-企业文化创新很强。企业核心竞争力强。三种类型-学习类型、尊重类型和竞争类型。蒙牛的战略目标：从国际竞争的角度制定发展战略，加强学习型企业文化建设。以创新的方法整合全球有效的资源，成为中国和世界乳品专业制造商的领导者5-10年。2003年：中国遗产业领导品牌2010年：世界遗产业主导品牌孟牛企业文化的基本结构&蒙牛人的价值：变化是宇宙的真理，人必须主动适应变化，创造机会，在变化中创造自己的人生价值。(1)人的价值大于物的价值；(2)企业的价值大于个人的价值；(3)社会价值大于企业的价值。轭人的工作观：把生活和工作理解为一个学习、创新、创造的意义过程。轭业文化的三种氛围(1)制度氛围是保证(2)物质气氛是基本(3)感情氛围是核心轭业文化的核心。经营理念百年共轭强的乐兴农，6，企业精神学习沟通、沟通、自我超越(1)学习沟通：各轭人应致力于减少团队中彼此的误解和误解。(2)超越自我：要鼓起勇气与自己作对，把所有小事都做得完整、正确。企业宗旨对用户：提供绿色乳品，传播健康概念客户：合作-双赢共同成长股东：高责任和长期收益员工：学习和教育成果自我对社会：注重环境保护的大众经营理念-科学，市场化，系统人才概念-国际化，专业化，品牌质量概念-为民族打造具有百年发展力的世界品牌。为提高消费者健康质量的服务人员构建人生价值实现平台。蒙牛的核心竞争力是以成功经营人为最终目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合世界有效资源，实现战略目标的能力。7，蒙牛企业文化的具体表现(1)诚信：百德成第一，百事为本，诚信是蒙牛文化的核心。(2)感恩节：滴水之恩，永泉奖，感恩之恩是蒙古人的原则。(3)尊重：确立相互尊重的盲从严谨化，让所有人在伟大、崇高、工作中感受到生活的意义。(4)合作：两人是人情，三人是群众，人字结构是互助，在合作中，常生是盲人工作的原则。(5)分享：人的最大智慧是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，不分享就没有团队的成长。(6)创新：创新是旧资源的新整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的关键。孟宇独特的节日学习节：7月19日，一个总结学习成果和半年工作成果的团队分享了相生节。感恩节：11月的最后一个星期五，即11月的最后一个星期五，是国际通用的感恩节。孟宇把这一天作为特别重要的节日，进行了感恩活动。蒙牛企业文化的综合表达以诚信建设蒙牛文化的核心；肩负用浓牛奶振兴农业的任务。以学习沟通和自我超越的企业精神打造100年蒙牛品牌，5 10年成为中国和世界乳业的龙头品牌，8、中国移动3354改革和创新，仅争朝夕，艰苦创业，团队合作，中国移动通信企业使命：创建无限通信世界，信息社会支柱中国移动通信的企业价值：持续社会团队合作中国移动通信的企业服务概念：在通信中从心脏开始，中国移动通信的