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文档简介

重新定义人才如何让人才转化为战略影响力,0,.,目录,.,一、读书笔记：以战略为本，将人才作为战略执行的驱动力,.,一、读书笔记：差异化人才管理体系的构建流程,.,一、读书笔记：A、B、C类职位的特征差异1,.,一、读书笔记：A、B、C类职位的特征差异2,.,一、读书笔记：确定战略性职位的实例和概念,战略性职位以其绩效的高度变动性为重要特征，哪怕这一职位上只有一名在职员工。战略性职位通常需要高水平的专业知识。战略性职位不由其所在的管理层级决定。战略性职位与填补职位空缺的难易程度无关，员工稀缺不等于员工价值高，但战略性职位上的顶级人才一般是很难被吸引和留住的。在同一个职位族内，不必因为其中有一部分职位具有战略性，就将该职位族中的所有职位都视为战略性职位（如果有的职位不符合上面提到的标准，就不属于战略性职位）。战略性职位通常在全部职位中所占的比例不到15%。,.,二、阅读思考,.,三、应用探讨,.,THANKS,.,
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