华硕SWOT分析ppt课件

2007/01/05,1,管理學報告華碩公司,華碩品質堅若磐石指導教授：許素華教授課程名稱：管理學組員：張佩如A95221019翁佳伶A95221047郭仲雯A95221079楊琬婕A95221083吳函娟A95221095,2007/01/05,2,華碩品質堅若磐石,華碩發展史代工起家華碩原本由代工起家並以零件供應商的角色出現，當時正處於零年代，全世界的市場都還是國際大廠康柏與IBM的天下，零售組裝市場還處剛萌芽階段，因此華碩扮演替大廠製造主機板的角色。,http:/www.e-.tw/Report/Report.asp?ID=89432,2007/01/05,3,華碩品質堅若磐石,品牌建立在許多使用者開始自行組裝內部零件後，開始建立起品牌的概念；此時的華碩便已擁有技術突出、安裝後系統穩定、相容性高等特性的品牌形象，使華碩主機板價格雖然比其他家高上一成，卻仍然廣受消費者喜愛。,http:/www.e-.tw/Report/Report.asp?ID=89432,2007/01/05,4,華碩品質堅若磐石,擴展1990由四位離開宏碁的工程師以集體領導之決策模式創立1994邀請原宏碁個人電腦事業處總經理施崇棠加入擔任領導者為迎接3C時代來臨，正式跨入筆電、光碟機、伺服器等產品的生產與佳能企業以相互入股方式進行策略聯盟，結合雙方產品做市場行銷首次赴大陸設立電路板廠及機殼廠成立鈺碩科技，主要業務為電腦2000與國內最大通路商聯強國際合作與普安科技建立策略聯盟以穩定伺服器零組件供貨來源於大陸設立交換式電源供應器廠、連接器廠供應barebone給大陸客戶2002微利時代成立第二品牌華擎公司進攻低價市場,資料來源：綜合整理,2007/01/05,5,2003施崇棠推巨獅策略全球出貨量第一的主機板公司全球筆電出貨量華碩以自有品牌之姿首度進入居全球第十名贏得1171個獎項，且連續7年上榜BusinessWeek的InfoTech100華碩Asus正式成為全球前十大筆記型電腦品牌2005自有品牌NB出貨總量則約160萬台與技嘉合資成立”技碩”負責主機板與顯示卡業務自有品牌NB總量約280萬300萬台據說華碩於此年首度加入戴爾NB供應商名單，現已取得12.1吋NB訂單華碩2007年將是NB規模能否持續拉大的關鍵1年,華碩品質堅若磐石,資料來源：綜合整理,2007/01/05,6,華碩品質堅若磐石,中國區總經理徐世明說：做品牌機，華碩只會在大陸。畢竟兩岸都是中國人，在文化上、軟體應用上，華碩更容易進入,資料來源：華碩公開資訊觀測站、電子時報整理2006/2製表：陳玉娟、柯博偉,2007/01/05,7,華碩品質堅若磐石,。品牌的建立華碩品質堅若磐石產品品質方面，以主機板為例，華碩主機板的線路設計往往決定產品的優劣，也影響了該產品製造所需的材料和工藝技術。,資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文-個案分析：科技管理-個案分析（二版）第94頁,2007/01/05,8,華碩品質堅若磐石,。公司文化崇本務實落實在公司準、穩、精、速,2007/01/05,9,華碩品質堅若磐石,落實在員工謙、誠、勤、敏、勇謙：謙虛、謙讓、謙恭誠：對自己誠信、誠懇、忠誠，對上、對下、對同儕亦然勤：勤儉、以身作則；的痛苦磨出過人的品質敏：觀察敏銳、反應敏捷勇：偋除私心，不計個人毀譽，勇於負責，勇於承擔，作對的事，而非對個人有利之事,2007/01/05,10,華碩品質堅若磐石,。華碩組織圖,2007/01/05,11,華碩品質堅若磐石,。巨獅策略所謂巨獅理論，巨代表市佔率，獅代表地位（獲利）在巨獅策略下，華碩已從以往強調獲利，轉而以追求市佔率為先。,http:/www.e-.tw/Report/Report.asp?ID=89432,2007/01/05,12,華碩品質堅若磐石,。經營之道,資料來源：綜合整理,2007/01/05,13,華碩品質堅若磐石,內功擁有軟、硬體人才，研發團隊陣容堅強，在業界以品質、技術、研發、速度著稱。競爭力(1)高標準品管以獲得高品質產品(2)多角化產品以降低風險(3)“不限廠牌免費健診”的服務獲得消費者好評(4)客戶分散於全球五十多個國家(一百多個區堿)，單一客戶不會超過營收百分之十，風險分散。外功擁有廣闊的銷售網路及超過三百條的通路，提供使用者專業的技術知識與支援服務。,資料來源：綜合整理,2007/01/05,14,華碩品質堅若磐石,。五力分析現有企業間的競爭強度:高代工訂單搶奪激烈，品牌市場競爭亦是如此供應商的議價能力：中垂直整合能力足夠，握有一定比例零組件成本主動權，議價時的自主性高採購者的議價能力：中高在品牌市場上，因消費者選擇多、轉換成本低、議價能力高,2007/01/05,15,華碩品質堅若磐石,替化性產品的壓力：高掌上型電腦較筆記型電腦輕、薄、短、小，將再若搭配藍芽技術，將可能會有一定程度的替代。潛在競爭者的威脅：低進入條件高且研發經營一定比例自有品牌不易。,2007/01/05,16,華碩品質堅若磐石,。華碩SWOT分析華碩電腦競爭優勢分析.優勢：(s)1.產品設計能力強：電腦產品生命週期較其他電子產品短暫，因此研發能力強、彈性佳、應變能力高將成為廠商的必要條件。華碩的研發團隊素質高、產品研發速度快。另外，自主機板開始即推出自有品牌，對於產品研發廣度深，不單純是代工的角色,資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文-個案分析,2007/01/05,17,華碩品質堅若磐石,2.製造能力強：本身為全球最大主機板製造廠，經濟規模無人能比。由於產業存在於上下游關係，關鍵零組件相同，製造技術、設備相通，可縮短生產學習曲線時程。,資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文-個案分析,2007/01/05,18,華碩品質堅若磐石,3.電子產業上下游佈局完整：筆記型電腦本身具備行動運用平台的特性，可做為連結其他應用裝置的平台。目前華碩上游已佈局、連接器、機殼、電源供應器、散熱器、設計，而本身為中游主機板龍頭，下游已佈局手機、（Desktop）、LCDMointor、伺服器、光碟機等，目前更朝網路產品、無線產品及汽車電子產品發展。,資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文-個案分析,2007/01/05,19,華碩品質堅若磐石,4.具有品牌資產：華碩目前品牌筆記型電腦為國內市佔率第一大、全球第十大。連續二年榮獲台灣十大國際品牌價值評比第二名，品牌數總價值達277.88億台幣,資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文-個案分析,2007/01/05,20,華碩品質堅若磐石,二.劣勢：(w)1.產業內部的代工及自有品牌並重，因此華碩必須要自行掌握出貨量。2.筆記型電腦初期為擴大市場佔有率，採中、低價位促銷，逐漸地侵蝕到主機板的高毛利率。,資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文-個案分析,2007/01/05,21,華碩品質堅若磐石,3.以往面對的客戶多為地區型組裝業者，跨入筆記型電腦等新產品領堿，直接面對最終消費者，行銷企劃上也面臨到不同的挑戰。對關鍵零組件LCDPanel並未投資，相較其他大廠較無掌控能力。4.市場規模成長已趨緩，廠商低價搶單，華碩目前之成本競爭力仍不及一線大廠。,資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文-個案分析,2007/01/05,22,華碩品質堅若磐石,三.機會：(o)1.網際網路持續發展刺激了商用市場擴增e化與辦公室自動化之需求。2.新世代的筆記型電腦講究個性化、彈性化、影音娛樂化與裝飾化，電腦已經不是單純的計算工具，它成為個人e化風格最佳的展示平台。3.日系廠商與通路委外訂單持續轉往台灣，增加代工機會。4.ActiveServerPage動態伺服器網頁，低價趨勢，增加國際大廠訂單釋出,資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文-個案分析,2007/01/05,23,華碩品質堅若磐石,四.威脅：(t)1.資訊產品的生命週期較他產品短，而生產高科技產品的廠商須對迅速變動的產品特性做不同的策略規劃，提高策略操作難度。2.最新進的產品系列與研發工作仍然是日本所領先。3.產業進入微利時代，供過於求，國內外品牌競爭慘烈。,資料來源：私立東海大學管理在職專班碩士論文-個案分析,2007/01/05,24,華碩品質堅若磐石,。公司目標近程目標挑戰達五千億元營收，繼續去年的四步改造，且在未來三年內將華碩分家第一步導入精實六個標準差，讓華碩成為更有紀律的部隊，第二步再造，將組織分割，所有事業群採利潤中心制獨立運作，以強化獨自競爭力，第三步，就是透過各事業群以六個標準差練兵，養成下一波接班人選。第四步，未來三年內，正式將華碩分家。,資料來源：商業周刊第961期曠文琪,2007/01/05,25,華碩品質堅若磐石,遠程目標打通歐美市場，以樸實、專業、認真落實公司的企業文化，以保永續的市場競爭力，成為永續經營的企業。,2007/01/05,26,華碩品質堅若磐石,。問題1.SWOT的S代表什麼意思？(1)優勢(2)劣勢(3