关于建筑工程管理中的弊端及应对措施

关于建筑工程管理中的弊端及应对措施摘要：近年来，我国经济体制改革得到了不断深入，推动了了市场经济的迅猛发展，明显提高了人们的物质生活有，与此同时，人们对建筑工程的要求也越来越高，建筑质量密切关系到人们的生活，因此建筑工程质量的好坏与否，对人们能否稳定工作和生活具有直接影响，一个好的工程项目，必须要对工程质量全程进行管理，做好工程质量管理是整个工程项目的生命。关键词：建筑工程管理、弊端、应对措施中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：前言建筑工程管理始终存在于工程的施工的每个阶段，在此过程中，要组织、计划、协调及控制建筑活动的每一个要素。因为建筑行业本身具有较高的复杂性以及市场竞争的无序性，就导致建筑管理混乱，频发工程事故以及质量问题严重等的现象出现，所以，加大对建筑工程管理力度，推动建筑工程合理科学的开展，保障工程建设能够高质量完成必须要引起重视。下文将对建筑工程项目管理存在的问题加以论述，并以此为依据提出相应解决措施，建筑工程项目管理存在的问题现阶段，我国建筑工程管理还存在一些几个相对突出的弊端：项目管理人员素质较低，在施工中管理不到位相比于西方国家，我国对项目管理的系统研究以及行业实践起步较晚，对项目管理人才的培养环境相对比较落后。现阶段，我国项目管理人才培养以及资质认定工作多注重承包商和监理工程师方面，而忽略了对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面。在实际操作中，导致问题频频。现阶段，部分施工单位在招标时还有违规操作的情况。部分建筑单位投标用资质较高的项目经理，假如工程中标，就分包给其他项目经理，甚至有的项目经理都不具资质，项目经理本人不到位，甚至挂帅不出征。此外，“以包代管”以及越权争利情况时有出现，很多企业挂靠现象严重。企业把项目管理摘成承包，只需向企业上交管理费就可以了，企业不管不问，最终导致漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。2、对项目管理认识不清，项目组织缺乏规范性在工程建设中，缺少一个统一的企业性经济管理组织来对工程项目的建设进行统筹规划，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还很常见，此外，因为缺乏对项目管理基本和深入的了解认识，导致概念模糊不清。主要表现在项目经理部不规范，固化现象严重，造成生产过程中大量窝工浪费。组织生产不是按产品的大小，产品的需求来进行配置。而是按行政编制组织生产。在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往是几个项目混合核算，形成“滚雪球”似的核算体系，个体项目还不清晰明确。3、法律、法规尚待健全在建筑项目管理领域，尽管我国有相关的法律及规章制度，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。而且，在进行施工过程时，我们也经常见到“有法不依，执法不严”等现象。甚至有些工程没有实行招标投标，有些却使用议标或假招标，“人情工程”肆意泛滥。4、项目管理人员权责混乱，对项目经理积极性的发挥产生影响我国建筑企业普遍存在对项目经理的责任和权力划分混乱的现象，特别是利益方面比较含糊，干好干坏一个样，因为责任和权力不统一，导致工程盈亏没有相应奖罚，因此产生了一些不良现象。因此在位中标后，项目经理等关键岗位管理人员一定要与投标承诺相一致。进行施工时，项目经理原则上不可以更换，如遇特殊情况确需更换的，要按相关规定报项目法人及上级主管部门审批同意后方可更换，更换后的项目经理资质等级和业绩不得低于原中标项目经理的资质等级和业绩。关于建筑工程管理中的弊端的应对措施对员工的整体素质进行优化优化施工项目人力资源的配置，并将其作为工程管理的核心内容。施工企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流动的有效性，充分合理调配人力资源。激发员工的创造性和积极性，提高生产效率。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用2、采取先进的管理手段现代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的保证。应当实现管理的信息化和网络化，计算机是现代管理的重要工具。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。3、坚持进度质量同等重要原则工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位，建立完善的质量领导责任制，要落实“谁主管，谁负责”，确保工程质量的落实到位。4、完善管理体制在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体；施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度；专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保制度的落实。结语作为一个量大面广的社会系统工程，建筑工程管理好坏与否将对国家经济建设的发展具有重要影响。与人们的生活和社会的运行密切相关，工程管理是建筑工程管理的重要环节，必须要加以重视。要坚持依法建设，对企业内部管理加以改善，不断加强工程质量意识，加大施工管理力度，推进建筑行业健康发展。参考文献：郭志鹏：建筑工程管理存在的问题及对策，科技资讯，2012年13期刘红：对建筑工程管理中存在问题的探讨，中小企业管理与科技(上旬刊)，2012年03期王建：关于建筑工程管理的问题探讨，科技创新与应用，201