创“全优采场”活动在大红山铜矿的应用

创“全优采场”活动在大红山铜矿的应用摘要：玉溪矿业大红山铜矿创“全优采场”活动的内容是通过地质管理模块、采矿管理模块、工程管理模块的基础资料收集，形成一个综合的技术管理平台，以便能及时甄别生产经营中存在的问题，实现采场经济技术指标控制管理。其意义是能及时掌握各采场掘、采、供、充现场指标动态，准确分析采场管理的控制节点，为矿山优化开采工艺，突出“四强”开采优势提供依据。关键词地质管理模块；采矿管理模块；工程管理模块；技术平台；经济技术指标控制管理中图分类号：F407.1文献标识码：A文章编号：0引言大红山铜矿为深入贯彻落实玉溪矿业公司“十二五”发展规划，按照“强基固本，提升管理，效益主导，稳健持续”的方针，结合2012年精矿含铜20000吨的经营目标，在全矿范围内继续开展创“全优采场”活动，其目的是切实加强基础管理，统筹规划，进一步发挥广大工程技术人员、管理人员及员工在矿山生产中的创造性和积极性；为提高产品产量、产品质量、工作质量和降低生产成本，不断打破历史最好水平，全面实现2012年生产经营目标做出新的贡献。通过创“全优采场”活动，大红山铜矿集成一个技术信息平台，能及时为生产经营“把脉”，进而开展薄弱环节的技术攻关，为生产经营提供技术保障。以此同时为我矿人力资源培养提供一条快捷通道，不但增强了技术人员的专业知识，还对培养新生力量起到承前启后的作用。1创“全优采场”活动的定义创“全优采场”活动是矿山采场经济技术指标的管理手段，其定义是通过对采场基础资料的收集，形成采场分析体系，甄别采场存在的问题，最终作用于生产经营。2当前国内矿山采场管理手段目前国内某些矿山采场管理较为单一，其手段是针对某个控制环节进行管理，例如采场地压控制管理、供矿管理、采空区管理、尾砂充填管理等。对采场的经济技术指标控制较为生硬，一般都是技术管理办法上规定，然后执行。此类管理的问题是没有根据施工现场的环境变化采取相应变化，整个采矿流程下来容易存在设计生硬，施工难度大，供矿弹性大，充填效率低等问题。其主要原因就是缺少一个系统的数字库做参考，应对环境变化时处理方法不恰当，处理问题时没有分析到根源。对整个采场而言，容易造成贫损指标过大，炸药单耗过高、供矿强度低、充填效率慢等问题。3“全优采场”的组成部分“全优采场”的组成分为四个管理模块：地质管理模块、采矿管理模块、工程管理模块、分析控制管理模块。四个模块相辅相成，缺一不可。其关系示意图如下由图可以看出，整个体系在反应采场管理情况的同时，形成分析管理体系，分析控制管理模块又为其它板块注入新的“血液”，整个管理流程形成循环式的相互作用，为整个为生产经营提供甄别手段。3.1地质管理模块的组成及作用地质管理模块的作用是为采矿管理模块提供基础数据，使采矿管理统计有据可查，及时反映各采场四级矿量以及损失贫化指标，为优化采矿工艺提供原始数据，为整个管理流程提供基础数据。3.2采矿管理模块的组成及作用由以上关系图可以看出：采矿管理模块是整个“全优采场”活动的“发动机”，它详细统计了“掘、采、供、充”的基础技术参数，为工程管理控制模块提供依据，通过采矿管理模块可以直接看出整个采场的“病痛处”以及优势。对工程管理具有针对性的指导意义。3.3工程控制管理模块的组成及作用工程管理模块模块主要根据采矿管理阶段取得的数据进行汇总，其方法有直接法、间接法、统计法，根据汇总的数据信息进行PDCA质量管理体系认证。工程控制管理模块是整个“全优采场”的目的所在，整个技术平台就是为了提供相关技术依据，通过甄别手段，实现高质量的工程控制管理。3.4分析控制管理模块的组成及作用由图可看出分析控制管理模块是同过多收段，多渠道进行析的，使其控制力具有可信性和强制性。通过分析控制管理模块，能够准确反映整个采矿流程存在的问题现场施工情况，及时进行总结和整改，扭转生产经营的不利局面。例如大红山铜矿近些年全优采场指标统计上多数盘区出现供矿强度低，炸药消耗大，掘进工程量大等问题。针对这一类问题，我矿根据“全优采场”技术统计数据统筹规划，进行综合控制分析，并采取相应的科技攻关，通过下向大孔径以及环形孔爆破技术有效的控制了大块率，通过新的采矿工艺不但减少了掘进工程量，还减少了2次爆破次数，为供矿节省了宝贵时间，同时各中段因地制宜，梳理出物流组织的最优方案配合强供，大大强化了供矿强度，可谓达到一举多得的作用。4创“全优采场”的实现手段4.1设立组织机构大红山铜矿通十二年开展“全优采场”工作的经验，坚持设立以矿长牵头的领导小组督促“全优采场”工作的进展工作，领导小组下设业务办公室处理日常事务，使“全优采场”在开展工作中具有代表性。4.2开展竞赛方法大红山铜矿积极参加上级公司的的竞赛活动，通过和集团公司其它矿山评比以及内部评比普及“全优采场”活动，利用竞赛管理办法以及相关奖励规定提高矿山员工参与共同建设矿上的积极性。此方法不但增强了集团公司的凝聚力，还增强了我矿职工建设现代化矿山的信心，通过找问题、挖潜能、转观念、持续变革多种方式稳健为我矿持续发展。4.3职责划分及要求职责的划分和要求主要是针对组织机构划分，分为领导小组职责、业务办公室职责、职能部室专业职责、现场管理职责。大红铜矿在开展“全优采场”活动过程中各部门分工明确，各尽其责，通过直接参与以及间接管理等方式进行整个体系的管理。此方法不但提高了整个管理工作的精度，还为广大工作者节省了宝贵时间，使“全优采场”工作能够高效率运行。5“全优采场”工作的意义5.1对矿山生产经营的作用利用开展“全优采场”活动这根管理杠杆，全面系统的收集生产系统中各流程、各环节的技术指标和数据，及时分析总结各项数据，通过“全优采场”数据实时掌控我矿损失率、贫化率、供矿强度、万吨生产周期、采切千吨比等重要的采矿技术指标，及时反馈情况，反作用于生产、调节生产。例如大红山铜矿近些年来随着采场的增多，各盘区相连关系复杂，保安矿柱增多，矿房损失较大，同时部分盘区在供矿过程中出现大量顶板或矿柱跨落，顶板围岩或尾砂过早混入，造成盘区损失、贫化增大。针对这类问题，大红山铜矿利用采场分析数据，多手段进行控制管理，在改善采矿工艺的同时，严格按照“以充定采”的原则客观的认识本部产量，加强选矿工艺科技攻关，放宽品位供应链，关充分对矿柱、残矿、低品位矿石进行回收利用，在经济品位的前提下，最大化的利用了资源储备。5.2对培养技术人才的作用首先，通过搭建“全优采场”这一技术管理平台，使各专业人员强化了专业知识，能够在反复的循环流程中发现问题，从中进步，以此同时开阔了技术人员的专业面，处理问题时能够“顾全大局”、“针锋相对”。其次，通过一整套的数据控制管理，我矿基本形成了教科书式的管理流程，对培养矿山新生力量，促进矿山科技发展，构建一流矿山具有重要作用。6结语创“全优采场”活动是大红山铜矿采场管理的综合手段，是生产经营的重要管理流程，它像“旗帜”一样指引着我矿科研发展的方向，是生产技术的