有机蔬菜商业计划书ppt课件

有机蔬菜商业计划书,组员：何友光连华吴升金罗嘉亮刘丽丽,1,公司概况,经营理念,战略分析,业务内容,CONTENTS,盈利模式,财务分析,2,绿色生活,农场,有机蔬菜公司,公司概要,成立日期:2015年2月10日注册资金:2000000人民币法人代表:XXX职员现状:共10人公司地址：东莞市道滘镇,3,经营理念,以生态种植为基础，依托现代农业技术，解决人类生存相关的重大问题，改变都市人的生活习惯，改善人类的饮食，维护人类健康，随着都市人的健康水平提高，通过建立网络平台，更好的服务都市人群。随着市场的不断发展，最后成为全国最大的有机蔬菜的供应商。,生态种植,改变生活习惯,农业技术,改善饮食,维护健康,4,行业发展,13年增加10.54万亩,企业数量达到271家,规模增长,3年增加10.54万亩，截止2014年年末，我国有机蔬菜加工行业企业数量达到271家，比2013年增加88家，我国有机蔬菜加工行业资产规模达到146689.51万元，比2013年同比增长48.08%，行业发展前景广阔。,5,战略分析政策支持,东莞市道滘镇提出“1+N”都市农业模式：将济丰农业产业园作为“1+N”的“1”，而将其他相关的都市农业项目作为“N”，东莞市道滘镇目前已完成农地统筹面积达4470.7亩，计划2015年上半年完成新增农地统筹面积达1945.2亩（其中，闸口村沉洲684.8亩，南城村沉洲780.5亩，南城村滨涌218.9亩，九曲村祠堂洲、官朗洲及涡口合计261亩）。有了政府规划和宣传，使得有机蔬菜公司更加容易打开市场。,6,战略分析SWTO,新的进入者争夺有机蔬菜供应渠道，开发新的盈利点,消费者选择其他有机蔬菜提供商的产品和服务,有机蔬菜供应商停止合作或提高价格,周边鱼塘的休闲钓鱼钓虾分流休闲观光的游客,有机蔬菜公司,根据以上分析，通过与农场的合作，有机蔬菜公司面向本地市场，形成消费者认可度高、熟悉和易于了解的品牌，针对大部分农家乐和竞争者没有形成规模和没有品牌知名度的现状，打造有品牌、有质量的有机蔬菜供应商。进而将此模式向周边复制。,7,业务内容,生态旅游,农家乐餐饮服务,实体运营店,有机蔬菜瓜果采摘,配菜服务,04,02,05,01,03,8,盈利模式,扩大知名度和消费习惯引导上。通过线下的经营活动如农家乐、生态旅游、果蔬采摘等达到经营平衡。,第二年，有机蔬菜实体店和配菜业务开始逐步盈利。,第三年开始，有机蔬菜到餐桌开始成为主营业务。并且不断通过线下的服务和推广营造品牌效应。,将成熟的农场合作模式、品牌推广模式和运营模式推广到周边地区乃至全国。,01,02,03,04,9,食品安全信任系统建立,目前问题：残留农药，环境污染,整个种植流程再现,种植日期使用化肥农药出产日期,现场讲座与烹饪展示,10,财务分析,筹资：股东投入资金：200万元发行会员卡筹资：100万元-资金投入：开办费用：20万广告宣传：50万网站平台：80万实体店3个：30万入股农场及策划：20万运营费用：100万,11,财务分析成本、费用与收益分析,(1)产品成本分析与农场签订代销协议，按30%收销售费用(2)期间费用开办费用：20万广告宣传：25万/年网站平台费用摊销：40万/年入股农场及策划：20万实体店年费用：20万(3)产品销售利润年销售500万元，营业利润150万，扣除期间费用125万，税前利润25万元。,12,财务分析预计收支情况,13,大的电子商务公司如“本来生活”和相关的全国性的快递公司如顺丰对本地销售