加强成本管理 提高企业效益

加强成本管理提高企业效益摘要：对于企业而言，成本管理是其整体管理工作的重要内容，对企业的生存与发展具有非常重要的作用。本文对我国企业成本管理中存在的问题进行了研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。关键词：成本管理企业效益研究1.当前企业成本管理中的主要问题近年来在会计、财务管理等领域都有了很大的创新，但实践中仍存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1.1管理观念和管理模式相对比较落后从实践来看，当前我国企业的成本管理理念缺乏创新，具体管理工作仍然沿袭着传统的模式，即企业成本管理目的、范围以及具体的管理手段有待进一步提高和改进。据调查显示，当前很多企业的成本管理工作依然局限在企业的内部，对于和企业相关领域范围内的成本管理缺乏积极性和主动性；企业进行成本管理的目的也只不过是为了降低生产成本，难以站在经济效益的角度和高度对成本效益进行分析，具体成本核算方式和方法过于单薄无力，更有甚者竟然采用节约的方式来降低成本。实践证明，该种成本管理观念和管理方法非常的落后，难以保证企业在当今激烈的市场竞争中占据有利地位。同时，具体管理措施难以与时俱进，成本管理过程中尚未普及会计电算化，多数企业实际管理过程中仍然沿袭着传统手工操作的方式，对企业成本进行计算和调配。虽然当前正在逐渐普及会计电算化，但是多数企业对此的应用也只不过是进行繁琐的会计计算。1.2企业成本信息存在着严重的质量问题首先，企业成本核算方式和方法比较落后。从实践来看，企业成本管理工作的重点都放在了人工、材料以及制造费用的核算方面，对当前企业的产品研发、试验以及小批量的产品试制与销售服务并不关心，导致企业产品成本管理内容不健全，难以正确全面地对产品进行全过程效益控制；此外，企业成本核算程序比较简单，当前企业成本管理体系主要建立在“业务量是决定企业成本的唯一影响因素”假设基础之上，导致企业成本核算过于简化。在当前市场环境条件下，直接参与生产经营的人工成本所占比重大幅度下降，费用开支所占的比例却在不断的上浮，这造成传统成本计算方式和方法的继续利用会出现不合理现象。其次，对企业成本进行分析和考核不够全面。从实践来看，当前我国企业成本考核与分析活动，更多的是局限在事后分析，而平时的分析与预测相对较少一些。从本质上来讲，对成本进行分析主要是依据成本报表来完成，而不是在事先和事中对成本信息进行分析；实践中，企业成本管理主要局限在对生产的成本分析与管理上，并未对企业产品生产全过程进行分析，企业不断增加的设计与销售等难以达不到实际需求。在此过程中，具体成本管理工作仅仅局限在成本规划与执行活动，而没有对成本效益进行分析。企业成本管理过程中，最关注的就是看得见的成本，对从隐性成本动因加强成本分析与管理则漠不关心，因此导致企业成本分析不够全面和具体。总之，当前的成本管理模式和方式方法存在着一定的问题，导致企业成本信息也表现出非常严重的质量问题，会计信息的失真使企业难以做出正确、合理的决策。1.3企业成本管理队伍建设不完善，缺乏管理组织实践中我们可以看到，由于企业对成本管理缺乏重视，相关的管理人员和管理队伍建设也不够完善，导致成本管理工作严重滞后。从本质上来讲，人是企业成本管理的核心所在，而传统成本管理理念指导下的管理人员对市场的认识不够准确，尤其对科学管理、生产技术及相关知识技能的认知比较匮乏，严重制约了企业成本管理水平的提高。近年来，随着社会经济的飞速发展和企业管理体制改革的不断深化，成本管理过程中不能缺少的便是管理人才，但实践中并非如此。此外，企业成本管理组织比较薄弱，企业成本组织责任与管理目标还不够明确，整体管理秩序比较混乱，尤其是企业成本管理组织的上下级之间的联系不够紧密，彼此之间缺乏有效的沟通与交流，具体的管理工作难以及时有效地完成。企业内部之间的沟通不够细致，相互之间的协调不够默契，以至于很多时候事倍功半。2.加强企业成本管理的有效策略第一，改变传统的成本管理理念，不断增强企业的成本管理创新。实践中我们可以看到，企业成本管理水平的提高，主要依赖于全新思想方式的树立。基于此，笔者认为应当大胆地去创新，对传统的成本管理机制进行改革和完善，并在此基础上逐渐走向市场，加大管理人才的奖励和激烈力度，加强成本管理团队的建设。与此同时，应当以市场为主导，转变传统的生产经营和管理理念，逐渐缩小与市场需求之间的差距。第二，应当加强企业成本战略管理。目前来看，国内企业产品的国际化竞争劣势非常的明显，究其原因，主要是因为生产发展的投资成本过高，导致产品生产的消耗增加。而更为令人担忧的是这些在国内很多企业产品的设计及其发展建设中都被忽视了，这是对战略成本管理忽视的必然后果和表现形式。基于这一问题的思考，笔者认为要想有效的解决之，首先应当对企业现有生产设备、生产工艺程序等进行全面的分析，采取优胜劣汰的原理取其精华、去其糟粕。因此，在企业日后的决策过程中，一定要对企业成本战略性管理加强重视，并且将战略成本的管理作为企业决策程序的重要内容。第三，对其生产经营中的价值链加强监督与管理。企业成本管理实践中对成本费用控制都非常重视，这主要是因为成本费用相对比较直观一些，而价值链的管理，实际上成本费用的发生有很多不是我们可以控制的，各程序附加值大小与物流的选择对产品的价值会产生非常大的影响，着需要利用计算机进行比较才能发现。基于此，企业在生产发展过程中，应当对价值链的优化与资源的合理配置加强重视。第四，加强企业成本监督与管理，充分发挥全体成员的智慧和力量。对于企业而言，应当不断地加强内部监督与财务控制，其中提高企业的预防与监控力至关重要。在实践中，企业应当加强其自身的审计能力，不断改进和完善企业内部审计方式和方法，促进企业成本管理，提高企业效益。实践中，企业应当对其内部的各审计机构进行重新的架构，在企业内部可以尝试着设立一些的、专门的审计组织或审计委员会。同时，要充分发挥企业全体员工的智慧和力量，对企业成本进行有效的管理，这是企业成本管理的长远目标。3.加强成本管理应注意的问题加强企业成本管理，对于提高企业的经济效益具有非常重要的作用，除认真做好以上几个方面的工作外，还要注意实践中的几个误区。3.1一味降低企业成本，导致与企业战略脱节实践中我们看到，多数企业在其成本管理过程中只顾降低成本，对产品市场竞争能力的考虑明显不足，更没有对企业成本效益进行分析，成本管理与战略结合不紧密。企业一味地降低成本，这样就会出现短期的盈利效益，但从长远的利益来看是非常不利的，企业生存与发展的关键在于产品的市场接受率，所以企业在加强成本管理的同时还要兼顾企业产品的创新，尤其要保证质量，绝对不可以为了眼前的暂时利益而偷工减料、冒牌顶替，甚至采用粗制滥造的方法来等降低成本。3.2基础工作不到位对于企业而言，企业的成本计划与决策地做出主要依赖于基础性管理工作，比如定额管理、材料物资计量、成本原始记录以及检查验收等。如果这些基础性的工作做不好，则企业的成本计划与决策也就缺乏真实性与可靠性的数据参考，最终导致决策失误，给企业造成经济效益与社会效益上的严重影响。3.3隐没成本的严重忽略企业成本管理过程中，经常将视线放在成本管理工作的表面分析工作上，尤其是那些一眼就可以看到的成本费用，而对于那些隐形的成本（比如社会效益、市场地位以及信任度等），则缺乏考虑。结语总而言之，企业成本管理关系到企业经济效益与社会效益的提高，对