土建施工中控制施工质量的措施探讨

土建施工中控制施工质量的措施探讨摘要：在土建工程建设中，施工质量的控制是关键环节，只有抓好施工质量，整个工程建设才能提高管理水平，因此，施工质量是建筑根本，是在施工建设中重点监理对象，只有抓好这个环节，才能够有效实现建设目标。本文重点阐述了施工质量的一些问题，并提出了控制施工质量的措施。关键词：土建工程；控制；施工质量中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：土建工程的质量受很多因素干扰，有人为因素，也有材料因素。还有环境因素，人为因素主要是施工人员没有经过技术培训，在施工过程中对施工材料管理不到位，施工操作不当等，材料因素主要是使用的钢材强度以及韧度不够，砂子杂质含量大，水泥强度不够等，环境因素主要是季节的变化以及温度湿度的变化而导致的质量问题，还有地质环境的影响也会造成土建工程质量问题，针对这些质量问题，我们下面逐一简要加以论述。一、产生质量问题的主要因素1、砂子杂质含量大，水泥型号达不到标准一些施工单位在施工过程中不注重施工质量，使用价格稍低的石粉来代替沙子，以此来降低成本、以次充好，这样就导致了沙子的杂质含量大，混凝土强度不够的问题；还有一些施工单位在施工过程中砂子不上铁筛，导致一些大粒沙子拌入混凝土中，造成混凝土强度不够，还有，就是一些沙子由于泥土含量过高，必须经水洗，泥土去掉才能够保持沙子的质量，而一些施工单位直接用于施工，没有进行水洗，这样也会造成混凝土强度不够问题，由于施工材料以及施工工序不符合标准，导致基础下坠、顶部开裂渗漏等现象的发生。另外，水泥型号达不到标准，虽然国家对325#水泥已经禁止使用，但是部分水泥生产企业，受利益的趋使还是不按照标准生产水泥，在水泥市场上销售劣质水泥，以次充好，325#标准都达不到水泥竟然标明425#，这种质量的水泥严重影响了建筑质量，损害了国家利益以及人民利益。2、钢材质量不合格，影响建筑的强度和韧度一些建筑施工单位为了减少建筑成本，使用不合格的建筑钢材，购买一些价格比较低的圆钢以及罗纹钢，由于这些钢材是黑工厂加工的，质量很难达到标准和要求，还有一些地下小炼铁厂生产的钢材，钢材的强度和韧度也达不到建筑标准，这些钢材，只适合一些小型建筑、平房改造、库房改造等，承重力和抗压力都比较低，一旦用于楼房建筑，由于钢结构强度和韧度不符合标准，就会造成楼房墙体变形以及墙体断裂的现象，不但影响了使用安全，而且影响了建筑质量，给建筑工程带来了许多不安全因素，也伤害了建筑单位以及使用者的利益。3、施工管理不到位，施工人员技术水平参差不齐在土建工程建设中，由于施工管理不到位，也会造成工程质量问题。一些施工单位由于管理人员比较少，在工程管理过程中不注重材料的质量，施工工序没有按照标准和要求进行施工，例如:水泥如果存放过久就会导致强度降低，水泥管理不善受潮也可能造成强度降低的问题，水泥的使用性能发生了变化，就会影响到水泥的结合牢固度，另外，钢筋淋雨生锈也会影响钢筋的质量，进而影响施工质量，还有，使用木模板和竹条模板进行加固施工，就可能导致泥浆流失，影响到砂石间胶结能力。另外，许多施工单位的施工人员都是来自农村，文化水平比较低，进入建筑市场没有经过专业的培训，因此，在施工过程中一些施工人员安全意识与质量意识都比较差，技术水平参差不齐，没有责任意识，这些都可能导致施工质量问题的发生。二、控制施工质量的具体措施1、规范材料管理，控制施工质量施工材料是施工的关键环节，材料质量的好坏直接影响着整体施工质量，因此，我们首先要抓好施工材料的管理，保证施工材料的质量，使得施工能够安全进行。首先，我们要在施工之前做好材料的验收工作，在验收过程中，要重点检查材料的质量，要检验材料是否符合规定的标准和要求，是否有以次充好现象的发生，现如今，材料市场还是处于一种混乱的状态，在标准和质量上管理还不到位，因此，劣质的材料以及不合格的产品仍然存在，一些施工单位为了降低施工成本，选用低廉的建筑材料，导致水泥型号不够、沙子杂质过多、钢材的强度以及韧度不够等问题的发生，究其原因，都是安全管理意识不强，质量观念意识不够导致的，长此以往，会给土建工程带来严重的不良后果，因此，在土建工程建设中，我们一定要加强管理，提高质量意识，在土建材料的采购上一定要选择正规厂家的材料，材料要检测合格方可以使用，保证施工的质量，杜绝因为利益驱使而造成的材料质量问题，规范材料管理，重视材料的造册登记，避免违规现象的发生，严格控制施工质量。2、以质量为中心，提高企业公信力作为建筑施工企业要清醒的认识到建筑施工的质量不仅影响着企业的经济效益，同时对于企业的社会效益也有着很大的影响，施工质量的好坏直接影响着企业的信誉以及企业的公信力，因此，建筑施工企业要以长远的发展眼光看待这个问题，走质量发展的生存之路，有效提高工程质量，促进企业的健康发展。首先，承接建筑项目要以效益为目，以质量为中心，建立质量责任制，作为施工管理人员一定要重视质量管理，抓好施工项目的质量管理，建设优质工程，提高企业在社会中的地位和信誉，要根据施工规模以及施工进度，制定有效的质量控制方案，并且严格按照技术规范进行施工。以质量为中心，提高企业公信力。3、严格工序管理，实现优质工程计划严格工序管理，按照工序做好各项检查工作，制定有效的质量检查制度，在施工过程中，按照设计图纸以及技术标准检查商品混凝土以及建筑材料的质量，严禁在施工中的偷工减料现象的发生。工程监理人员要认真检查没一道工序的施工状况，发现违法违规坚决予以处罚。同时，控制好工程进度，杜绝由于进度过快而导致的质量问题的发生，合理安排工程进度，保证工程质量，实现优质工程计划。结语：土建工程的施工质量受很多因素影响，有环境因素，也有材料因素，同时以人为因素的影响也非常关键，因此，在施工过程中，我们要加强质量管理，不断完善各项管理制度，在建设中把好质量关，以质量为中心，建设优质工程。严格控制每一个施工环节，确保建设施工高质高效，提高企业经济效益和社会效益。参考文献1杨成，刘维国，郭丽芳.谈土建工程的质量控制J.内