基于建筑工程施工项目成本管理控制探究

基于建筑工程施工项目成本管理控制探究【摘要】建筑工程施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文主要从施工项目成本管理的重要性出发，阐述了施工项目成本管理的基本原则，重点对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析做出了深入的分析研究，以完善项目成本管理方法，使企业获得好的经济效益。【关键词】建筑工程施工项目；成本管理；成本控制；竞争力前言随着建筑施工企业所承担的建筑项目及建筑市场的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈，成本越来越关系到建筑企业的生存和发展。施工单位要提高市场竞争力，把企业做大做强，就要求把各方面的工作统一到降低成本、提高质量、提高企业信誉度以及强化建筑企业施工项目综合效益的目标上来。建筑施工项目的成本控制，就是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用，进行科学管理，有效监督，时时调节和有效限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项建筑项目施工费用控制在预算时的计划成本范围之内，以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。1施工项目成本管理的基本原则1.1全过程成本管理原则。施工项目成本管理包括投标成本估算、项目施工成本计划、项目设备材料采购与施工分包、项目施工安装以及竣工验收结算等各阶段的成本管理。1.2动态成本管理原则。工程成本构成要素的影响，具有高度的不确定性，如建造材料价格、设计变更、工程延期、资金到位情况等都会直接影响工程的实际成本。对于这些不确定性因素，需要在成本管理中进行主动控制，采取各项预防措施保证计划目标的实现。1.3成本管理责任制原则。企业应建立以项目经理为核心的目标成本责任制度，实现项目成本的核算和考核。必须对工程项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。2施工项目成本管理内容2.1施工项目成本预测。施工项目成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。其实质就是在施工以前对项目成本进行估算。它是施工企业项目成本决策与计划的依据。施工项目成本预测主要包括费用预测和成本失控的风险预测两大部分：一是费用预测首先是工、料、机费用的预测。对于人工费要分析工程项目采用的人工费单价和工人的工资水平及社会劳务市场行情。对于材料费应分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。对于机械使用费要分析投标报价中采用的机械设备与工地实际施工时采用的机械设备的差异，测算出实际将要发生的机械使用费。其次是临设费和现场管理费用的预测，这两项费用需要根据工期的长短、拟投入人员的多少、设备的数量，按实际可能发生并参考以往工程中包干控制的历史数据确定目标值。二是对于成本失控的风险预测通常可以从以下几个方面进行分析：a.项目技术特征的认识，如结构特征、地质特征等。b.业主单位的有关情况的分析，包括单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。c.项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。2.2施工项目成本计划。施工项目成本计划是编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为成本降低所采取的主要措施和规划的方案。它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。施工项目成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。施工项目降低直接成本计划主要反映工程项目工、料、机成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。一般包括以下几个方面的内容：一是对施工项目的概述、项目管理机构及层次介绍、有关工程的进度计划。二是施工项目降低成本计划及利润总额、主要材料及能源节约额。三是降低成本计划总表或总控制方案。四是对施工项目成本计划中计划支出数估算过程的说明，要对材料、人工、机械等主要支出项目加以分解。五是计划降低成本的来源分析。应反映项目管理过程计划采取的增产节约、增收节支的各项措施及预期效果。间接成本计划主要反映施工现场临设及管理费用的计划数、预算收入数及降低额。间接成本计划应根据工程项目的核算期，以项目总收入费中的管理费为基础，制定各部门的收支计划，汇总后作为工程项目的管理费用的计划。各部门应按照节约开支、压缩费用的原则，制定管理费用归口包干指标落实办法，以保证该计划的实施。2.3施工项目成本控制。施工项目成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。降低项目成本的方法可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制：一是采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本费用超支、项目亏损，责任却不明确。二是采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。三是采取经济措施控制。工程成本采取经济措施主要包括：a.人工费的控制要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制人工费成本的目的。b.材料费的控制的一般做法是按量价分离的原则进行。对材料用量的控制首先是坚持按定额确定材料消耗量实行限额领料制度，其次是推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。对材料价格主要由采购部门在采购过程中加以控制，首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下货比三家，择优购料；其次是选用最经济的运输方式，降低运输成本；再次就是减少资金占用，尽可能降低材料储备。c.机械费的控制方法应通过合理组织调配，提高机械设备的利用率，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，同时加强现场设备的维护、保养，降低修理费用的支出。d.加强合同管理、控制工程成本。项目施工合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止。尤其要注重施工过程中的合同管理，抓好合同管理的守与攻。守意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方反索赔。攻意味着要将合同作为保护我方经济效益不流失的有效武器，积极向业主索赔。2.4施工项目成本核算。施工项目成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、计划、控制、分析、考核等各个环节的依据。组织施工项目成本核算工作首先要确立成本核算指标。成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划比较，及时掌握成本计划的执行情况。2.5施工项目成本分析。施工项目成本分析主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目实际成本等进行比较，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，挖潜有利偏差、纠正不利偏差，寻求进一步降低成本的途径，同时通过成本分析，可以识别成本的本质，增强项目成本的透明度和可控性，因此，成本分析也是降低成本，提高经济效益的重要手段之一。3结语建筑工程