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文档简介
,CL7StepsinWorkplace,1,目录content,01持续改善的概念,02持续改善的必要性,03持续改善7步骤,2,3,4,5,狮子和羚羊的故事,在非洲大草原上生活着狮子和羚羊，每天早上醒来，羚羊想的第一件事就是：我必须跑得比最快的狮子还要快，否则我就会被吃掉。而狮子也同时在想：我必须跑得比最慢的羚羊快，否则我会被饿死。弱肉强食、优胜劣汰的自然法则在这里体现得淋漓尽致。无论是狮子还是羚羊，每天都必须提高自己的奔跑速度，否则就无法生存。,为了生存，我们必须改善。,6,改善的关键,改善重在全员参与,改善重在过程管理,改善重在持续不断,7,8,9,什么是浪费？,浪费=活动+低效工作活动：不为产品创造价值的所有行为。工作：为产品创造附加价值的行为,10,生产现场常见的浪费,11,小组活动,2,12,小组活动,组建活动小组，确定活动日程选择活动主题，控制活动时间制订活动计划，回报活动成果,我们将要做什么，为什么要这么做我们要达到什么目的，如何达到活动顺序是什么，期待的结果是什么,通过小组活动来实现5S和持续改善所追求的，激发人的积极性，全员的参与和全面提高生产领域的效率,营造宽松气氛，避免主题不清接受各种观点，以开放式进行讨论活动形式丰富多样，并做好记录,13,14,5Why分析法,为了解决反复出现的现场管理难题，如：1S活动中反复出现的非必需品、2S活动中必需品目视化暴露的问题、3S活动中发现的跑冒滴漏、影响设备OEE的问题我们可以采用5Why分析法。通过5Why分析，对问题进行刨根问底、追根溯源，找到问题的根本原因，从源头上解决问题。,15,16,不良点标签和合理化建议，是现场管理最有效的工具,17,18,改善的技法,19,19,20,单点课是否能发挥效果，领导的重视很重要。,21,22,以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行一个循环完了，解决了一些问
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