泗河煤矿“双增双节、降本增效”实施方案

泗河煤矿“双增双节、降本增效”实施方案 为贯彻落实公司关于“双增双节”文件的精神，提高经营管理水平和经济效益。今年上半年，我矿通过技术革新、修旧利废、用电管理、优化开拓布局、减少外包工程以及提高煤炭质量等17项举措，取得了一定成效；为企业节约资金5000多万元。下半年，我矿根据集团公司统一部署和要求，结合兄弟煤矿单位的先进管理经验，将采取以下几个方面的措施： 一、组织机构为加强我矿“双增双节”活动的领导，成立“双增双节”活动领导小组，全面负责“双增双节”活动的开展、考核督导、监督检查工作。 组 长： 副组长：成 员：领导小组下设考核办公室和督察小组考核办公室设在XX科，由XX同志任办公室主任，XX同志任副主任，XX、XX、XX任成员，负责各科室、工区责任目标的考核和奖惩。 领导小组在综合办下设“双增双节降本增效”办公室办公室主任马维平。办公室负责制定棋盘井煤矿总体实施方案检查、督促各单位的落实协调实施过程中出现的各种问题。 二、职责划分 按照“领导小组监管，部门第一责任人负责”的原则。层层落实“双增双节，降本增效”各项工作的开展；领导小组组长具体分工如下： 组长：XXXX负责全矿总体“双增双节降本增效”工作的安排部署。副组长:XX,主要负责监管综掘队XX,主要负责监管综采队,XX,主要负责监管机运队、机电科,XX,主要负责监管通风队、通风科以及外委施工单位, XX,主要负责监管综合办。 三、“双增双节、降本增效”的目标任务 清醒认识当前煤炭市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神；切实树立过紧日子的思想。高度重视、提高产能、降低损耗、实现煤矿盈利最大化。 四、“双增双节、降本增效”的具体措施 1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素，加大成本考核。实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。每月结合各基层单位自身的实际生产情况合理划分材料费用上限，超出部分由工区自行承担，严格实行精细化管理。严格控制材料消耗数量，按照掘进进尺及采煤采量分配当月材料费。 2、建立专项奖励制度：广泛发动员工献计献策，为“双增双节”活动提出合理化建议。鼓励员工“五小”发明和革新创效活动；把“双增双节”活动与企业文化建设紧密结合，作为塑造泗河企业文化和核心竞争力的重要内容。 3、合理控制大型设备运转时间。皮带司机要按照“皮带拉空不开启”的原则；严格控制大型设备的运行时间，运搬上下井口拔钩工严格执行“无特殊情况下，不足5人不允许上井”的原则；减少不必要的设备损耗和电能消耗。 4、严格控制材料申报、领用数量。按照“机电科分管矿领导矿长”的申领程序，层层审批、严格控制，有效杜绝材料采购中的随意性和盲目性；减少材料集压和浪费。从源头上把好“材料无序关”，使公司的每一分钱都能用到刀刃上。 5、加大修旧利废力度:最大限度地实现废旧利用。坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则。要求各区队加强对材料消耗的管控。由机电科牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，对必须回收材料如电缆钩、铁板、牌板、管路，遗失部分按原价从工程款中扣除。对鼓励回收材料如锚索托盘、锁具、木料、螺栓等按原价的三分之一进行回收奖励；以此达到降低成本、节支降耗的目的。 6、优化巷道的支护，减少维护材料费用。充分发挥科技进步在降本增效中的作用。坚持从优化设计入手，对生产接续、生产布局、开拓开采设计等进行技术分析。确保开拓布局合理、生产环节简单、减少巷道开拓掘进量，降低支护和扩修成本。 7、节约用水、用电、用材。杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象。合理控制水的使用量，严禁“公水私用”；井下巷道冲洗时，尽量做到先人工清理后水管清洗。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备；办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量；办公室人员离开办公室时应及时关闭电灯、电脑、空调和打印机，做到“人走灯灭、人走机关”。加强对电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材，纸张尽可能地使用双面打印复印。 8、严格执行用车审批程序，禁止公车私用；提高车辆的使用率，减少重复用车。加强地面叉车、电瓶车的运输管理，杜绝“大马拉小货”现象的出现。及时进行车辆保养、维修工作，保证车辆性能，避免不必要的费用支出。 9、在严格按照质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务、优化工序接替环节、保证全天割煤正常。进一步提高煤炭产量。 五、“双增双节、降本增效”的工作要求 1、要发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想。各基层单位结合实际情况制定本单位“双增双节、降本增效”工作的具体措施和实施方案。实施方案要体现针对性和可操作性，要把各项管控指标和具体措施细化、量化、层层分解、按照定措施、定任务、定责任人、定完成时间的原则，切实将各项增收节支指标落实到位。 2、为确保“双增双节、降本增效”工作的管控目标、任务和具体措施落到实处。“双增双节、降本增效”领导小组要严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重，及时兑现。 3、实行每月“双增双节、降本增效”措施落实和目标完成情况通报制度，逐月检查，逐月考核。 4、要牢固