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文档简介

汇报人：毋伟辉,.,CONTENTS,目录,.,各位领导、公司员工同志们：,首先，感谢公司总经理及班子成员工这些年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及员工同志们对我工作的支持帮助。,.,前序,.,01,一、加强学习，提高思想认识,一直以来，我始终把工作放在第一位，边做边学，结合公司业务的类别进行自身改变，尽量使自己从工作中学习，利用学到的东西在工作中很好的体现。并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识：,.,1、发展就是硬道理,.,2、热情的态度,.,3、团队精神,3、团队精神。作为企业，必须有一个很好的团队，还必须要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。,.,4、自我批评精神,.,02,二、工作计划,.,1、认识明确，把握重点,.,2、以人为本，安全第一,2、以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度，严格执行各种（上杆、下井、动土、用电、使用机械）措施的落实，加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题，确保职工精力充沛的进行工作，为安全生产提供体力精力保障。,.,3、文明施工树形象,3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此，要实施最根本的员工思想教育工作，定期的做理论知识教育课程。,.,4、加强领导，精细管理,4、加强领导，精细管理。结合公司领导班子的部署，我会同会计师及相关部门负责人落实增收节支工作，认真了解分析施工现场的每一个环节，保证在施工过程中节约成本、避免浪费。,.,5、诚信为本,.,6、制度执行，确保力度,6、制度执行，确保力度。作为分管生产、施工业务，自己首先要以高度责任心，严格实施公司制定的管理制度，带领员工按照规章制度朝正确的方向良好的发展。,.,7、本职工作分明，配合工作清楚,7、本职工作分明，配合工作清楚。要以公司利益为根本，本职工作要做到合理安排，实施及时，顺利完成任务，需要配合好其他部门相关本部门的工作的顺利完成。,工作分明,.,8、严于律已，率先垂范，清正廉洁,8、严于律已，率先垂范，清正廉洁。,.,03,三、对公司的建议：,作为一名老员工，我在处理公司的每件事物时，永远保持着以公司利益为基础去考虑，也深感两难之决
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