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文档简介
企业战略管理,以成本为导向的宜家价值链分析,学习小组:梁峰、何文闯、杜敏、李小芳、苏红泼、张帆,目录,前言宜家公司简介价值链概况宜家价值链分析采购供应环节的成本导向研发设计环节的成本导向储藏运输环节的成本导向销售宣传环节的成本理念总结,前言,宜家公司简介,1956年起设计运输包装,1974年至今多家跨国连锁,1958年第一家商场,1947年销售家具,1955年设计家具,1943年初创仅售低价物品,价值链概况,宜家价值链分析,宜家价值传递,价值传递,供应环节,研发生产环节,流通销售环节,服务环节,消费者,采购供应环节的成本导向,原材料采购与使用,对供应商的有效管理,全球的竞价系统,鼓励竞争价低质优,1.供应商的严格选择2.与供应商的密切合作3.与供应商的制约关系,全球采购战略本地化采购策略标准间采购策略,研发设计环节的成本导向,储藏运输环节的成本导向,销售宣传环节上的成本理念,成本&费用不断降低.,体验营销降低服务与人力成本,B2C网站线上销售节约客户沟通成本,目录册方案吸引客户节省市场宣传费用,瑞典特色美食,宜家儿童乐园,家具体验式服务,免费便捷购物工具,总结,谢谢!,
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