项目部人员组织架构及岗位职责

项目部的构成：项目经理部、工程技术部、物质采购部、质量管理部、会计部。 一般来说，有这样的部门就好了。 工程主要配备项目经理、项目总工、技术员、材料员、质量员、测量员、施工员、资料员等。 当然也需要财务人员和后勤保障人员。项目经理职务一、对工程项目生产经营过程安全负全面责任。二、认真贯彻国家和上级有关方针政策和公司各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理计划，严格履行合同。三、主持施工组织设计和质量计划制定，组织总体进度计划编制、各项施工方案和质量、安全保证管理措施和实施。四、本工程项目内，分部分项工程或专业承包项目内，主持外包，对承包工程进度(工期)、质量、安全、成本和文明工程等实施监督、协调、管理和全面责任。五、按照公司年、季、月的施工生产计划，组织施工项目年、季、月、旬计划和劳动力、材料(旋转工具)、部件、机械设备、资金等需求量计划。六、科学组织和管理进入工地的人、财、物等各生产要素，协调与建设部门、监理部门、地方主管部门、分包部门等各方面的关系，及时解决工程中发生的问题，确保实现工程项目的管理目标。七、接受有关职能部门、上级机关、地方主管部门等工程项目的监督、检验和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。八、建立施工项目会计制度，加强成本控制、预算控制，重视成本信息反馈，发现问题，及时采取措施。安全项目经理的职务一、认真贯彻国家方针、政策、法令和公司决议以及建设部门德性的各项规章制度，全面完成公司提出的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。 首要负责项目质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成。二、贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员职务，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目中的有效运行。三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源监测活动，纠正和预防检测到的危险，防止质量、安全、环境污染等重大事故的发生。四是为完成我公司的质量、环境、职业健康安全目标、指标提供资源、措施保证。 确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面管理。五、促进全体人员参与、持续改进，满足公司要求，提高遵守法律法规的意识，严格履行各类人员的质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。六、全面组织检查和执行本项目各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。 加强安全、文明施工制度等基础管理。七、建立健全质量安全管理网络，负责项目部施工全过程的监督管理。项目技术干事职务一、认真贯彻国家和上级的安全规定和安全技术标准，对本工程项目安全生产的所有技术问题负责。二、建立施工组织设计时，应在施工组织各环节实行安全措施，现场仔细检查执行情况。三、组织安全技术玫瑰关系活动，负责新产品的设计、新技术、新材料、新技术的研究技术、安全生产。四、组织对员工、各主管部门进行安全技术知识教育。五、及时参与研究，解决工程中存在的安全技术问题，参与重大伤亡事故的调查分析，对事故原因提出技术改进措施。六、协助项目经理工作，负责技术管理部门的日常管理，联系甲、设计和监理有关单位，协调解决相关技术问题。 组织图纸审核，主持施工组织设计，组织分级技术基础，定期向现场管理人员进行技术培训等技术工作。 及时解决图纸中存在的各种问题。 变更图面的签证。 施工中，根据公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量控制目标。 检查执行工程中存在的质量问题。七、有责任制定相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术提交制、技术审批审批制、施工记录填写制、工程质量检验及工程技术资料制度等。质检人员岗位职责一、负责监督检查工地的工程质量。二、负责内部各工序的检验检查。三、负责原材料抽检和施工过程质量抽检、监督工作。四、协助施工组进行质量保证资料审查。五、负责分部、分项工程质量检测和试验检测、评定和监控。六、对重要工程和特殊工程负责全方位、全过程的质量监督、评定、标识、检测和记录工作。七、负责提供产品标识证据，工序质量标识、跟踪及不合格品监测、整改和管理。八、负责进场物资的抽样、复试和记录。 负责质量检查总帐的制作。九、按照质量体系文件要求，负责适时收集、整理施工技术资料，及时提交竣工资料，确保工程及时检查。保安人员岗位的责任一、在项目经理和安全经理的指导下，实行项目安全防范措施。二、监督安全教育卡、头盔和其他劳动保险用品。三要按照公司规定组织安全教育、安全技术基础和安全措施培训等。四、组织安全生产检查、作业人员PPE和高空作业人员安全带检查、大型设备和门诊设备监督。五、对工程重点部位、安全消防器材应制定书面安全措施。六、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，及时报告，将危险消灭在萌芽状态。七、做好项目安全防护、文明工程等工作，以达到安全文明标准的工地为目标。八、严格履行责任，防止事故的发生。九、负责工地粉尘、有毒有害气体、噪声等主要环境因素治理措施情况的检测和纠正。十、现场环境卫生监督。资料员工作场所的责任一、负责工程施工资料的编制管理，及时完成，与工程进度协调：按施工顺序整理工程中形成的管理资料、技术资料、物资资料及检验资料，保证施工资料的完整性、有效性。 收集、管理项目资料、图纸等文件。三、与施工部门内部及建设部门、调查部门、设计部门、监理部门的材料和设备供应部门、分包部门及其他有关部门负责文件和资料的收发、传达、管理等工作，进行规范管理，实现及时收发、认真传达、妥善管理、无误。四、负责有关工程图纸的收发、登记、传阅、借用、整理、组卷、保管、交付、存档。五、参与施工生产管理，收集整理并存档施工中的所有技术变更、会谈记录、会议记录等资料。 要求确保设计变更、谈判的完整性，严格执行接受手续。 及时收集、审计、注册、传阅、借阅、整理、保管各类文件资料。六、负责总结施工部位、完成情况，按月、周、日编制施工统计报告，根据工作日统计资料，编制整个项目的当月进度统计报告和其他信息统计资料。采购员岗位责任一、积极联系各单位负责人，了解技术方案，明确主要设备技术要求，了解工程进度，制定采购计划，经项目经理批准后实施。二、调查研究各主要设备的供应渠道和市场变化情况，确保完成主要设备的采购任务。三、统一规划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金保证项目顺利进行。四、在采购过程中反复检查主要设备是否符合技术、工程进度及质量要求，对主要设备的采购和质量要求负全面责任。五、完善业务谈判过程，以最有利的方式签订采购合同，执行合同的执行。六、按计划完成主要设备采购任务，在预算内尽量减少支出。七、注重公司利益，不要求回扣，捐款交给公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。八、在项目经理例行会议上，定期报告采购实施情况。九、将采购任务完成和未完成的情况汇总成报告书，向公司总经理和财务部经理提交审核，使上司能够掌握公司整体的采购情况。材料员岗位责任一、认真学习材料供应和管理的基本知识，贯彻有关条例和规定。二、按工程材料清单和月、旬工程进度，协助工程负责人编制工程材料申请计划，按计划分期、分期组织供应，按时供应现场。三、根据施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆积材料，挂牌，为文明施工创造条件。四、对材料进行分类，协助采购人员进行比较分析，划分材料交货期限长短，制定合理的材料申请书，保证工程施工材料的供应。 负责从中选择合适的供应单位和制造商，组织和参与对创建和选择材料供应单位一览表的供应商的定期评估。五、严格把材料放在现场质量上，严格执行材料、工具等现场检验、保管和分发制度，完善各领事手续，建立责任制，有责任定期组织减少材料消耗的仓库盘点，严格处理不合格品。 好好保管仓库的材料和器具，确保防盗防火的安全。六、施工人员和项目经理积极配合合合理组织材料供应、减少储备、减少消耗、促进检测材料合理使用，不丢失、不浪费。七、善于材料、工具返还和旧材料、包装材料、回转材料的回收、保管和使用。工程师施工人员工作是在施工现场具体解决施工组织设计与现场的关系，组织设计中的由施工人员现场监督、测量、编制施工日志，报告工程进度、质量，处理现场问题。 是工程指导部和施工队伍的联系方式。质量检查员1、执行国家颁发的安装工程质量检验标准和施工检验标准，独立行使质量监督检验权和处罚权。2、负责专业检测，随时掌握各作业区内分项工程的质量状况。3 .负责部分工程质量评定，制作质量文件，定期向项目总工和高级质量管理部门报告质量状况。4、负责分项工程各工序、隐蔽工程施工过程和施工质量的图像资料记录。5 .立即向项目总工和高级质量管理部门报告不合格项目，监督各专业技术人员制定纠正措施，协助质量损失的评估。现场联络和管理人员职务一、认真监督项目实行公司各项规章制度，服从公司领导指挥，完成各项工作。施工项目实施中发生特殊事故的，联系人应当首先报告项目主管领导，并采取积极措施防止事件向不利方向发展。协助各部门、承包方的联系和工作中的协调。联系人有权向公司领导或上级指控任何部门、部门或者负责人的违法行为，但任何人不得捏造或歪曲事实，故意犯无辜罪。联络员代表公司项目，有义务保护公司的荣誉和利益，不得有损于荣誉和利益的行为。监督施工现场工人行为规范，协助安全文明施工。各工地人的岗位责任一、工艺施工时间表：主要负责现场施工管理和生产进度、人员调动、机械采购等工作。二、技术现场负责人：主要负责现场安全、质量、材料管理和设备管理。三、技术现场技术人员：主要负责现场施工措施和施工计划、工艺管道图纸材料审核、现场管道预制和安装质量编制。四、现场电气