仓库管理年终工作总结

优秀的文档仓库管理年度工作总结仓库管理年度工作总结2013年，在领导的教育和领导下，在同事的帮助和支持下，我坚持不断学习理论知识，学习各项规章制度，总结工作经验，很快适应了仓库管理工作。现在，我已经能够掌握仓库的交货流程和产品从仓库到仓库的交接。我还能够在细节中发现问题，并坚决制止小的安全隐患的蔓延。当然，在这段学习期间，我也从自己和仓库里发生的错误中吸取了教训。在此，我将把这段时间的学习、思考和理解总结如下：一、加强学习，严格执行专业流程操作为了在仓库工作，我先在高温仓库学习了六天，然后在第二个成品仓库学习。高效专业的流程运作给我留下了深刻的印象。开始的时候，我看到我的同事们一直忙着送货、准备货物和做记录。每个人都被分配了自己的任务，这些任务以紧张有序的方式进行。高温仓库业务复杂，但一套长期积累的经验帮助同事们将工作分成几个步骤，最终工作能够顺利完成，没有任何失误。经过一段时间的学习，我开始尝试送货。首先，我询问了库存情况(按照先进先出的原则)，做了记录(包括位置、日期和数量)，并交付了货物。最后，我检查了账单和出境许可的完整性，记录了运送过程，并在收据、转移和存储报告上将其转移出去。这样，整个交付过程基本完成。在学习阶段，我仔细观察并对任何细节都有独到的见解。在过去的两天里，我开始尝试担任这个职位。在值班同事的指导下，我认真学习总结了经验，提高了工作效率，牢记各种流程，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己培养成一名优秀的仓库经理。二、要对数据敏感、负责，账单和实物一致，不能有丝毫懈怠在工作中，对数据(包括账单数据和物理数据)的敏感性是仓库管理员的基本素质。货物的装运、接收和交付以及周转都是物理运动。在仓库管理员的监督下，票据和实物相对统一，没有差错。当我进入仓库工作时，第一件事就是学习产品堆叠信息。我熟悉不同产品的堆放情况和数量，以及需要注意的要点。打下这个基础后，我可以做很多工作。在数据管理中，不允许有任何错误。在工作中，我的同事经常告诉我，我们的工作没有“可能”、“可能”和“喜欢”，只有“是”和“不是”。当我们对某些数据有任何疑问时，我们应该立即查询，这通常可以避免错误和消除隐患。三、存在的不足和今后努力的方向在管理过程中，虽然我工作认真、积极，不断与同事接触和沟通，认真观察和学习，但我觉得还不够。今后，我将加强学习，制定好个人的工作计划，使我的工作更好、更精，不断提高我的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处可以加强所有成员和环节的紧密性和协调性，使每个人都能成为全才，成为专业的仓库经理。我也希望得到同事和领导的批评和指导。现在是信息化和自动化的时代，有很多体力和脑力的工作转眼间已经成为简单的模式，但这并不意味着我们的工作容易，相反我们应该有危机感，加强学习，不进步就是落后，所以，我一直在努力，学习。我相信在不久的将来，我们的仓库仓库一个月工作学习总结一个月过去了。在马主任的教育和领导下，在同事的帮助和支持下，我坚持不断学习理论知识，学习各项规章制度，总结工作经验，很快适应了仓库管理工作。现在，我已经能够掌握仓库的交货流程和产品从仓库到仓库的交接。我还能够在细节中发现问题，并坚决制止小的安全隐患的蔓延。当然，在这段学习期间，我也从自己和仓库里发生的错误中吸取了教训。在此，我将把这段时间的学习、思考和理解总结如下：一、加强学习，严格执行专业流程操作为了在仓库工作，我先在高温仓库学习了六天，然后在第二个成品仓库学习。高效专业的流程运作给我留下了深刻的印象。开始的时候，我看到我的同事们一直忙着送货、准备货物和做记录。每个人都被分配了自己的任务，这些任务以紧张有序的方式进行。高温仓库业务复杂，但一套长期积累的经验帮助同事们将工作分成几个步骤，最终工作能够顺利完成，没有任何失误。经过一段时间的学习，我开始尝试送货。首先，我询问了库存情况(按照先进先出的原则)，做了记录(包括位置、日期和数量)，并交付了货物。最后，我检查了账单和出境许可的完整性，记录了运送过程，并在收据、转移和存储报告上将其转移出去。这样，整个交付过程基本完成。在学习阶段，我仔细观察并对任何细节都有独到的见解。在过去的两天里，我开始尝试担任这个职位。在值班同事的指导下，我认真学习总结了经验，提高了工作效率，牢记各种流程，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己培养成一名优秀的仓库经理。二、要对数据敏感、负责，账单和实物一致，不能有丝毫懈怠在工作中，对数据(包括账单数据和物理数据)的敏感性是仓库管理员的基本素质。货物的装运、接收和交付以及周转都是物理运动。在仓库管理员的监督下，票据和实物相对统一，没有差错。当我进入仓库工作时，第一件事就是学习产品堆叠信息。我熟悉不同产品的堆放情况和数量，以及需要注意的要点。打下这个基础后，我可以做很多工作。在数据管理中，不允许有任何错误。在工作中，我的同事经常告诉我，我们的工作没有“可能”、“可能”和“喜欢”，只有“是”和“不是”。当我们对某些数据有疑问时，我们应该立即进行查询，这通常可以避免错误并消除隐患。三、存在的不足和今后努力的方向在管理过程中，虽然我工作认真、积极，不断与同事接触和沟通，认真观察和学习，但我觉得还不够。今后，我将加强学习，制定好个人的工作计划，使我的工作更好、更精，不断提高我的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处可以加强所有成员和环节的紧密性和协调性，使每个人都能成为全才，成为专业的仓库经理。我也希望得到同事和领导的批评和指导。现在是信息化和自动化的时代，有很多体力和脑力的工作转眼间已经成为简单的模式，但这并不意味着我们的工作容易，相反我们应该有危机感，加强学习，不进步就是落后，所以，我一直在努力，学习。我相信在不久的将来，我们的仓库管理将会更加高效、准确和协调。在今后的工作中，我将把这作为我努力的方向。仓库管理年度工作总结时间过得真快！200倍将在一瞬间结束，200倍的新开始即将到来。在此期间，审查了2013年1月至10月的工作。主要有1、负责仓库大型仓库(原辅材料区)的日常卫生安全工作和各项记录。阴凉仓库)、危险仓库、戏剧药品仓库、冷库、中药仓库和阴凉仓库；2、负责所有相关原辅材料、中药、危险品、化学检验、冷藏货物等的入库、出库工作，按标准操作规程和标准管理制度做好工作并做好记录。第二，配合车间生产1、制定生产计划，负责制造部的固体车间、液体车间、注射车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等物料配送工作，及时填写相关记录；2.配合上述车间的领料工作，及时填写货位卡、台账，审核现场材料，做到账清账实。及时报告和纠正发现的任何问题。三。配合gmp认证1.配合并做好各车间gmp认证所需的大量账户调整工作；2.在仓库gmp认证期间，完成了大量的帐务核对和整理，使帐务一目了然，现场整洁，帐、卡、物一致。3、配合实验室中心做好现场审批工作。四、负责仓库清洁区的管理和清洁工作1、做好洁净区空调机组的维护工作；2.每周一清洁清洁区域并填写相关记录。3.取样后，实验室中心和质量保证部应做好清洁工作。4、材料发放后，做好清理和清理记录工作。五、配合其他工作1.负责中药材外部加工所需材料的入库、领料及相关记录；2.负责我厂合成中生命能量所需原辅材料的入库、发放、收集及相关记录；3、负责技术研究部门做好小型试验或新产品开发所需材料的入库、发放、领料工作及相关记录；4.配合实验室中心的取样工作；5.协助财务部每月做好库存盘点工作。6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包装材料保管员做好日常工作。以上是我的工作总结，请批评指正。仓库管理年度工作总结不知不觉中，2013年正在你的指尖慢慢消逝。2014年即将到来。回想过去，面对现在，展望未来！我们的工作中有进步的喜悦和错误的内疚。接下来的一年是我们仓库部门全体员工共同努力开拓的一年。这也是每个仓库成员接受挑战并一步步成长的一年。认真考虑和总结工作中的利弊得失。吸取经验教训，为今后的工作做好规划和准备。2013年仓库管理年终总结报告如下：一、工作和感受回顾：我于2013年10月25日进入xx家庭。回顾过去两个月的工作，我不禁感慨万千。作为一个部门的中层领导，平时我不仅要埋头苦干，还要检查工作的每一个细节，回顾过去，总结分析工作经验。只有从如何节省时间、如何提高效率、如何规范库管员的工作入手，才能提高每个库管员的操作技能水平，减少工作失误的发生。每天都要不断改进工作中遇到的难题，并与下面的仓库管理员进行持续的沟通。只有通过相互学习，工作才能进一步开展，达到新的水平，管理水平才能进入新的篇章。工作期间完成的主要项目：1.为了保证仓库保管员的工作在帐、卡、物上的一致性，即使在异常情况下，也有帐可查，有据可查。鉴于库管员有些物料没有卡片管理，特别是旧的物料卡片没有凭证号、单据号、摘要号和ba2.在了解每个仓库管理员管理的区域内的材料放置情况后，针对仓库规划不明确的情况，制定了相应的仓库区域规划整改计划。对材料场地的大面积进行相应的划分调整，再进行细分和标记，以便更有利于场地材料管理。其中返回区域从原始位置移动到包装材料准备区域。此外，还相应增加了卡板存放区、叉车存放区和公共材料临时存放区。此外，它还在预定时间内完成了存储的重新规划，以便对材料进行定点、定量和定点管理。3.为了避免仓库管理员在备料过程中找不到物料，以及物料查找时间过长的问题，为了提高工作效率，需要定期更新货位表。对于一些没有位置表的仓库管理员，他们需要纠正这个缺陷。现在所有的货架都贴上了位置表，这并不意味着仓库管理员可以在短时间内找到所需的材料。4.由于破损、损坏和丢失，每个仓库区域的斑马线被完全替换，进一步改善了现场管理。5.在与采购部的合作和沟通中，对来料规模和到货时间的控制逐步加强。根据计划安排存储，仅收集五天的材料。特别是，大量的电子材料和包装材料已经开始控制仓库的整体材料库存水平。尽可能在保证库存和库存能力的前提下，最大限度地保证正常的物料需求，合理控制物料库存量。6.从11月4日开始，所有供应商的材料必须贴上我公司要求的材料标签，标签上需要四种颜色进行颜色分类管理，以便在储存期间通过季度标签进行批次管理(先进先出)。7.为防止在拉货过程中货物堆积过高而导致货物倒塌，要求所有包装材料供应商卸货后的堆积尺寸不得超过2m的极限高度，所有包装材料卸货后应进行相应的拉伸薄膜包装和保护。8.针对11月27日客户琨瑛在工厂试运行中提出的问题，仓库应在12月5日前的规定时间内进行整改。竣工项目如下：A.应粘贴危险区域的安全警告标志和化学仓库危险图(骷髅标志/防火标志)。B.修改存储平面图，增加安全出口和安全通道的数量。C.先进先出管理方式显示在仓库信息管理板上。所有电子材料货架接地线要实现防静电管理。E.导电膜区域的所有电子材料和外露材料应密封在纸箱中。储存在塑料筐中的其他电子材料应覆盖有废彩盒和纸盖。f .对材料现场储存的所有材料进行除尘，尤其是储存时间超过一年的材料。彩盒和一些外露材料的端号应及时放入原包装中储存，以达到防光防尘管理。g、为了防止货物过重、堆叠水平过高，在堆叠过程中存在挤压和损坏，从现有的六层减少到四层。h、防止材料因阳光直射而改变其性质，并完成窗户的紫外线屏蔽工作。一、导电膜区部分外箱贴有两种季度标签，未实现季度标签管理。仓库管理员被要求立即更换不合格的季度标签。j .通过添加温度和湿度记录仪器以及温度和湿度记录清单，电子材料可以被控制在恒温下，而其他材料可以被控制在常温下。9.如果现场每个区域的地面上都没有标识，并且有些材料没有标识管理，仓库管理员需要在一周内给予补贴。10.三阶程序文件11.为了改变没有尾数管理的情况，所有有两个或三个尾数的材料都要进行尾数管理。所有材料发出后，必须只有一个尾数。要求所有小材料必须用聚乙烯袋密封，尾数标签应贴在外包装上。12、材料防水防雨处理工作，所有材料必须存放在距窗户1米的距离，工作结束后值班仓库保管员必须检查所有水、电、门窗关闭后方可下班。13.为了有效推进公司呆滞物资和不良物资的处置，做到物尽其用，充分利用储存空间，减少资金积压，规范呆滞物资和不良物资的管理，通过采购和财务的配合，成功处置了一批呆滞物资和不良物资。14.12月30日，公司财务部对仓库进行了年终材料盘点。为了使财务部门能够及时准确地获取成品核算的基本信息，为公司的经营决策提供相应的基础数据。所有仓库人员积极配合相关人员对储存的材料进行彻底